(今周刊1432)
台積電何以穩坐全球半導體霸主之位？競爭對手又因何屢屢折戟？
長期關注台積電與全球半導體產業的知名分析師，從三方面剖析護國神山的絕對優勢。
「結構上的問題沒有變化，它（台積電）的優勢就會一直存在。」談及台積電的技術領先時，資深半導體分析師陸行之堅定地表示。
事實上，從還在外資券商巴克萊服務時，就一路緊盯台積電發展的陸行之，對台積電近年向外擴張據點的作法總是不乏「提醒」，但論及與對手之間的技術差異，他仍然認同台積電董事長劉德音口中的「領先十年」之說。
武器一》先天差異 台積選對了商業模式
為何如此有信心？首先，是商業模式所造成的先天差異。陸行之先從三星和英特爾的狀況分析，「三星和英特爾不願把晶圓代工廠分割，就給了台積電一個很好的機會。」他以三星為例，表示三星的商業模式是自己設計、自己製造，同時還要幫其他客戶製造，「而在幫別人製造時，客戶也會擔心自己的設計還可能被偷取。」多邊都要兼顧的情況下，「結果就是會分心。」
這還延伸出了人才問題。比如，晶圓代工部門對三星來說是次要部門，韓國的頂尖人才多投身於記憶體部門。未能吸引到最優秀的人才，使得其邏輯製程部門相對薄弱，沒有投入主力軍去競爭，自然導致無法與台積電匹敵。
另一方面，「設計和製造的人才是完全不同的。」設計人才大部分是電子工程專業，或包括部分軟體和系統人才；而製造人才則來自於化工、物理等各種專業，學歷不一且多元。因此，當一家公司同時進行設計和製造時，可能會面臨兩者之間的協調及分潤問題，最終可能導致優秀人才的流失。
而看向另一個競爭對手英特爾，陸行之表示：「最大的問題在於其缺乏量產能力。」英特爾宣稱在四年內達成了五個節點的技術突破，但市場上卻看不到相應的產品。「沒有量產能力，就意味著他們無法在市場上犯錯。」陸行之解釋。
他指出，若英特爾想要與台積電競爭晶圓代工，「必須不計血本地投入！」但在陸行之眼中，英特爾的資本開支能力有限，加上晶圓代工事業連年虧損，無法大規模投入來與台積電競爭，「沒有大幅地砸下資本開支的魄力，怎麼跟台積電去搶占市場？」他輕笑說道。
相較之下，唯一能夠「砸下血本」與台積電拚搏的對手，就剩下中芯國際。「中芯很厲害，搶了不少份額，雖然規模較小，但在資本開支方面確實很敢！」陸行之如此評價。
