今年以來聯發科市值直衝雲霄，市場驚呼連連，一位與聯發科淵源甚深的IC設計業董事長卻冷靜看待，「聯發科上月球，台灣同業還留在地表⋯⋯。」在他眼裡，全球IC設計業早就呈現大者恆大的M型化，「產業競爭一直如此。」
看多了產業浮沉的董事長也沒說錯，聯發科從通訊跨到雲端AI ASIC市場，固然可喜，在百家爭鳴的地端，台灣IC設計公司也活得好好的。
但，中國IC設計業的全球市占率，今年預計將超越台灣，不免令人憂慮。
輝達的先進GPU被川普限制，賣不進中國，讓中國卯起來發展自己的AI晶片，且在物聯網、安控等邊緣AI應用、傳統晶片市場大有斬獲，並威脅對手，包括台灣業者的生存空間。
台灣呢？
聯發科董事長蔡明介早早體認，聯發科的未來不能只靠舊產品。他從企業文化、產品策略、人才布局等努力，才讓聯發科轉骨成功，換到重新評價（Re-Rating），笑收5兆元市值。
在為聯發科高興之餘，也要看到事實。10年比較，全球IC設計公司排名，聯發科其實是不進反退。博通、AMD、高通表現更出色，營收分別有5倍、10倍、4倍的躍進，中國豪威因併購而坐大，也首次進榜，台灣成長力道相形失色。可見，在AI帶動板塊挪移之際，台灣IC設計業鬆懈不得。
台灣IC設計公司必須在打進AI生態圈，或是圈外找到利基，擴張生存空間，成為「最後站著的那個人」（last man standing）。
本期封面不只挖掘聯發科翻轉成功的內涵，也報導其他IC設計老將與潛力新兵奮勇進擊的表現，期待未來台灣長出新的「聯發科」。
