AI大浪洗刷出一波又一波的新王者，被狠狠甩落的半導體巨人英特爾，暴力瘦身、歸零心態、專注技術，終於在今年切入AI賽道，重回舞台中央，這是就任執行長435天的陳立武，憑藉誠懇務實的鐵血紀律，施展的絕妙回魂計。
「我當時花了一點時間，才決定接下執行長職務，」陳立武2月接受訪談時表示，1年多前被徵詢接掌英特爾時，很多朋友曾勸他不要「接刀」。因為當時剛發布的2024年第3季財報慘澹，英特爾毛利率跌至15％，遠低於此前的4至5成水準，新業務的AI晶片平台Gaudi 3卡關，2021年起推展的代工業務年虧百億美元……。前景堪慮下，英特爾終在2024年11月8日被移出道瓊指數成分股，並由輝達取代。
4個月後，陳立武在淒風苦雨之中走馬上任，起初市場對這位馬來西亞出身的66歲華人也不客氣，去年4月英特爾股價跌至18美元，來到低谷中的低谷。
那麼，究竟400天以來，陳立武施展了哪些「回魂計」，讓英特爾谷底翻身？
首先，陳立武設定了一套名為「卓越工程」為核心願景，說白了，就是排除雜訊，全力推進18A與14A製程。而要將資源集中於先進製程，第一步戰術，是「節流」。
「我們不再開空白支票。每一筆投資，都必須具有『經濟意義』。」陳立武宣布暫停2022年之後的大擴產計畫，一口氣暫緩超過六百億美元的投資，包括美國俄亥俄州廠、德國廠、波蘭廠，以及哥斯大黎加封裝產線的建設。
其次是陸續關閉「相對周邊」或「未獲利」的項目，包括出售半客製化晶片（FPGA）設計廠Altera51％股權，以及車用晶片Mobileye部分股權。終止數十個原本在排程中的邊緣產品線，例如部分原本計畫年後推出的低階AI加速卡或特殊晶片。
他更進一步大刀闊斧地加速縮編，尤其是大幅砍掉5成管理層級，消弭官僚文化。
一位經歷過英特爾全盛至消沉的前高階主管感嘆，英特爾階層實在過於龐大，「員工非常認真，為了完成跨時區任務，半夜開會是常態，只是……，都認真在『內部溝通』。」
前高管：決策慢 導致誤判台積製程實力
階層太多，拖慢決策之外，更麻煩的是訊息失真，「例如，誤判台積電製程實力。」這位前高階主管回憶，2020年前後，組織裡還瀰漫著一種聲音：台積電量產的7奈米製程，效能只約當英特爾的10奈米。這種對競爭環境巨變的嚴重錯估，正是層層匯報、層層美化之後留下的硬傷。
又如英特爾大舉推進的代工業務，在實務運作上，客戶訊息若要傳到執行長，恐怕得經過6至7層匯報，「代工業務講究客戶服務，這種工作文化如何跟台積電拚。」
這些病灶，陳立武顯然嘗試精準治療，在英特爾今年揭露的股東會委託書聲明資料中寫著，「去年第2季我們實施了重組計畫，包括降低支出、簡化組織架構，並且減少各職能的管理層級。」若以實際數字來看，英特爾去年大減2萬3000多名員工，幅度達22％，相應的，薪酬成本則年減10億美元。
「節流」之後，陳立武發揮「創投教父」的40年功力，鎖定關鍵的「策略投資人」加強結盟共好關係，借力使力突破業務壁壘；第一位「策略投資人」，就是美國總統川普。
「英特爾執行長有高度利益衝突，需要立刻辭職！」川普在陳立武到任4個多月後，在社群平台抨擊其與中國利益牽連過深，「衝突」這個單字，甚至被川普用大寫字母呈現：CONFLICTED。
四天之後，陳立武與川普在白宮會面，未料他僅用短短四十分鐘時間就讓兩人「感情」急轉直上，川普稱讚他是科技界最受尊崇的人士之一，至於陳立武的中國投資歷程，則變成「令人驚歎的成功故事」。半個月後，美國政府以89億美元買進英特爾9.9％股權。
幾乎是同時，陳立武拉來軟銀集團投資約20億美元，分享2％股權，雙方將合作開發次世代AI記憶體。最後則是在9月拉來「AI一哥」輝達，輝達執行長黃仁勳以50億美元買進約4％英特爾股權，促成雙方其後的合作。
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