AI浪潮正重新改寫台灣產業版圖。今年未上市一百強榜單，不只是企業獲利排行榜，更像一張觀察新一波贏家的地圖。
有人搶搭半導體擴廠潮，有人從AI供應鏈找到新定位，也有人跨出原有產業，提前布局未來商機。當產業加速換軌，比市場早一步的人，有機會站上下一輪競爭起跑點。
擴廠動能究竟有多大？答案，可以從台積電這六年的資本支出看出端倪。短短六年資本支出累計逾兩千億美元，換算新台幣破七兆元。在AI強大需求驅動下，台積電加速先進製程、先進封裝與海外建廠布局，多管齊下的效應，也帶著台灣本土廠務公司進行一場技術能力、人才質量的大升級。
配合大單需求升級
聯純趕工擴編 和淞隨台積電出海升級
確實，台積電合計七兆元擴廠手筆的支撐力道，除了來自輝達對AI晶片有多少要多少的強烈需求，也能從全球CSP（雲端服務供應商）的資本支出，由二四年四千億美元，僅隔兩年，今年已攀升至約八千億美元可窺知一二。
「你看這二十年來，有哪個國家一直在蓋先進晶圓廠？」一名半導體廠務總經理私下指出，晶圓大廠在台灣、美國兩地持續建廠擴產，讓廠務工程業一則以喜、一則以憂。喜的是訂單主動上門，業績能見度高，並能累積海外實戰經驗；但煩惱也隨之而來，訂單來得又急又猛，人才量能根本跟不上。
廠務龍頭漢唐總經理賴志明，在今年六月法說會上便坦言：「面對客戶多座晶圓廠的同步投資，漢唐也沒有這麼大的能量，可以吃下所有工程。」
「需求的餅很大，說實話，台灣這些公司加起來，供應量都還不夠支撐。」另一位廠務工程業總經理舉例，氣體工程領域，全台專業人才不到千人；就算想快速培養，一名合格人才至少要培訓一年，為了接住客戶需求，也抓住升級機會，業者絞盡腦汁擴充人才與技術量能。
二五年業績創下兩倍以上成長的聯純也經歷過趕工、人才支應不及的陣痛期，許銘喬苦笑道，有一段時間財務部門很疑惑：「明明營收沒有增加那麼多，為什麼加班費增加這麼多？」原來，因應客戶要求拚命趕工下，過去六個月的工程，如今必須壓縮在四個月內完成，公司近半數員工因此頻繁超時加班。聯純也火力全開加速擴編，四年前僅七、八十人的團隊，今年初已擴增一倍，來到一六○人，年底預計繼續擴增至兩百人，才能跟上客戶持續增加的建廠需求。
但業者收穫的不只是業績，一名廠務業高管分析，率先赴美的供應商，可以提前熟悉當地法規與工程管理模式，三年海外實戰下來，業者練功有成，無形中也墊高自身的競爭門檻。
和淞就是其中代表。這家一九九六年成立的廠務工程公司，早年從代理氣體設備起家，二○一○年首次承接台積電建廠的統包工程後，逐步站穩半導體氣體供應龍頭地位，客戶涵蓋台積電、美光與華邦電。
二一年，和淞搭上台積電赴美建廠列車，成為首批前進亞利桑那州的台灣廠務供應商之一。「死守台灣，對公司長遠發展不好。」和淞總經理周志賢曾說，為了發展，和淞在美國設立子公司，並招募當地人才打造美國在地化團隊。
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