因應新冠肺炎疫情，全球對醫療手套需求大增，驅動台廠申豐獲利大爆發。
回顧過去的轉型布局，總經理許志民如何帶領團隊轉換思惟，緊抓新商機？
二○二○年，申豐的全年EPS來到十六．八五元，比起前一年有著兩倍以上的成長表現。看在申豐總經理許志民的眼中，他深知，除了自家的乳膠材料搭上疫情下的醫療手套商機，這更是團隊八年來不斷改變思惟，才讓申豐跳脫傳統產業框架，飆出財報飛躍的好成績。
作為國內造紙業龍頭永豐餘的子公司，申豐最早以供應集團紙用乳膠為主要業務，將乳膠應用於紙張或紙板上，可提高紙張亮度及平整。「造紙業，曾經瘋狂過一段時間。」許志民談起一二年加入申豐時的市況，當時由於造紙業需求暢旺，申豐的乳膠材料事業也跟著水漲船高。
一二年，申豐七成營收都來自內銷，高度集中在造紙產業，但榮景究竟能維持多久，誰都無法預測，這讓許志民不免憂心。「我跟何先生（永豐金控前董事長何壽川）談過，他知道這個東西會衰退。」如何找出新應用市場，成為許志民的首要任務。
當時的申豐，尚未看見轉型的可能，一方面，過去客戶需求暢旺，申豐並未著重銷售團隊的建置，這讓申豐未能及時掌握市場脈動。另一方面，既有製程使用多年，機台老舊，想要靠產線升級拚生產效率，難度也不小。
思考三個月後，許志民從製程上看見了新機會。
布局轉型拚良率
製程分流切入醫療手套
首先，舊有製程仍有良率優勢。許志民解釋，競爭的同業製程通常會採用配方一次混合、快速生產，而申豐則選擇配方原料分階段混合，確保高良率的製造流程，「我們現在良率在九五％以上。」
其次，要與國際級對手比拚，從速度、量產規模上，很難勝出，因此，轉型的關鍵就是要以高良率乳膠材料前進高利潤市場，而醫療用手套正好符合這樣的條件。
