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大同總座專訪〉要創新 不要木頭員工;搞定華映才可能發股利 組精兵、午餐特訓!何春盛大同轉骨任務

大同總座專訪〉要創新 不要木頭員工;搞定華映才可能發股利 組精兵、午餐特訓!何春盛大同轉骨任務

黃阡阡

傳產

攝影/劉咸昌

1285期

2021-08-04 11:17

歷經慘烈的經營權惡鬥,大同的重生之路似乎崎嶇難行,身為「老大同人」的研華共同創辦人何春盛決定承擔,他做了什麼來改變大同?

「林挺生當年教我們企業經營要有vitality(活力),但現在的大同沒有vitality,我要把它找回來,所以有時要加點電擊棒,讓他們震醒,有時候也要拖著他們走。」接任大同總經理四十多天的何春盛坦言,這是一場調整大同體質的轉骨大計,需要打通百年企業任督二脈,既要有基礎建設,也要實施前瞻計畫,「所以工作非常多,每天都有一張滿滿的To-Do List(待辦事項)。」

 

六月二十一日,現年六十七歲的何春盛接替鍾依文擔任大同總經理,消息一出令外界震驚。由於何春盛為大同中學法人代表,引發林郭文艷勢力重掌大同的議論,加上多年的經營權惡鬥後,大同亟待修復重建,如何實現大股東王光祥念茲在茲的「發股利」支票,業界莫不高度關注。

 

上任40天端兩大使命

 

面對「林郭勢力還魂」一說,何春盛表示,「是兩個大股東(指王光祥、鄭文逸)找上我的,不應該因為我是大同中學的法人代表,或我是大同畢業,就要背上這個原罪,更不應該這麼窄化地來看這個問題。」連王光祥也澄清:「是我找他。」顯見何確實是林郭、王光祥一派都能接受的人選。

 

何春盛也端出兩大使命來宣示決心:「我希望我有能力,來塑造一個台灣家族企業,轉變成為專業經理人治理的典範。」他說,坐在大同總經理這個位置,對他而言是短暫的,「過了幾年會由別的人接任,這樣才是常態。」

 

另一大使命,則要重新找回大同公司與大同大學間,過去緊密的產學合作關係,重新實現「工業報國」校訓,為台灣培養眾多全方位的人才。

 

兩大使命說來容易做來難,何春盛直言,想完成使命,唯有大破才能大立,四十多天下來,他發現:「公司裡頭有很多『七號砲兵』。」

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