歷經慘烈的經營權惡鬥，大同的重生之路似乎崎嶇難行，身為「老大同人」的研華共同創辦人何春盛決定承擔，他做了什麼來改變大同？
「林挺生當年教我們企業經營要有vitality（活力），但現在的大同沒有vitality，我要把它找回來，所以有時要加點電擊棒，讓他們震醒，有時候也要拖著他們走。」接任大同總經理四十多天的何春盛坦言，這是一場調整大同體質的轉骨大計，需要打通百年企業任督二脈，既要有基礎建設，也要實施前瞻計畫，「所以工作非常多，每天都有一張滿滿的To-Do List（待辦事項）。」
六月二十一日，現年六十七歲的何春盛接替鍾依文擔任大同總經理，消息一出令外界震驚。由於何春盛為大同中學法人代表，引發林郭文艷勢力重掌大同的議論，加上多年的經營權惡鬥後，大同亟待修復重建，如何實現大股東王光祥念茲在茲的「發股利」支票，業界莫不高度關注。
上任40天端兩大使命
面對「林郭勢力還魂」一說，何春盛表示，「是兩個大股東（指王光祥、鄭文逸）找上我的，不應該因為我是大同中學的法人代表，或我是大同畢業，就要背上這個原罪，更不應該這麼窄化地來看這個問題。」連王光祥也澄清：「是我找他。」顯見何確實是林郭、王光祥一派都能接受的人選。
何春盛也端出兩大使命來宣示決心：「我希望我有能力，來塑造一個台灣家族企業，轉變成為專業經理人治理的典範。」他說，坐在大同總經理這個位置，對他而言是短暫的，「過了幾年會由別的人接任，這樣才是常態。」
另一大使命，則要重新找回大同公司與大同大學間，過去緊密的產學合作關係，重新實現「工業報國」校訓，為台灣培養眾多全方位的人才。
兩大使命說來容易做來難，何春盛直言，想完成使命，唯有大破才能大立，四十多天下來，他發現：「公司裡頭有很多『七號砲兵』。」
