是誰，能在面對廝殺成一片的紅海時，絲毫不畏懼，甚至以後進者之姿，成為產業的一方之霸？
答案是，全聯董事長林敏雄。
「全支付是後到，但台灣一直沒有一個規模大的領頭羊，很多人怕前期燒錢，沒有大力推動，而我們義不容辭，會認真做。」二○二二年八月底，林敏雄在全支付上線記者會中，用充滿自信的語氣，一字一句宣示著，全聯投入電子支付市場的決心：「已經做好一年燒五億元的準備。」並預估五年後才有機會損益兩平。
林敏雄這席話並非誑語。二二年十月二十二日，全支付會員正式突破兩百萬人次大關，短短五十二天，就躍升為台灣第三大電子支付品牌、居目前會員數成長最快的業者，而全聯也大膽預告，最快二二年年底，該平台會員數就會達到三百萬人次。
這，不是林敏雄首次大手筆跳入陌生產業，使其發光發熱。
早在二十多年前，房地產背景出身的林敏雄，就以六億元新台幣，買下全聯的前身「中華民國合作社聯合社」六十六個據點，並投入大筆資金整合物流、倉儲，到近年門市轉型、積極擴張版圖。如今，當年他口中「黑黑臭臭」的全聯，已是全台灣超過一一○○個據點的超市龍頭。
二二年，他更進一步在公平會「有條件」同意下，以一一五億元取得法商歐尚（Auchan）與潤泰集團所持有的九五．九七％大潤發股權，以及價值五十億元的土地、建物資產，合併營收因此一舉超過一九○○億元，可望超越零售通路對手統一超商的台灣本業營收，成為坐擁超市與量販的零售王。
表面上，林敏雄是挾著重資本，一步步登上零售霸主的顛峰，但一窺他的經營哲學，不難發現「整合」才是他的成功關鍵。
