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培養使命感 亞洲染料龍頭從創業就開始布局 定家族憲法 永光化學無痛交棒

培養使命感  亞洲染料龍頭從創業就開始布局 定家族憲法  永光化學無痛交棒
永光化學榮譽董事長陳定川(左)辦公室高掛的「永仰榮光」匾額表達謙卑,後代也奉行此家族精神。右為第三代孫女陳愉安。

陳葦庭

傳產

攝影/ 陳睿緯

1386期

2023-07-12 11:50

(今周刊1386)

亞洲最大染料製造廠永光化學二○○九年正式交棒第二代,十多年來營收、市值都有五成的成長。

這家染料龍頭是如何無痛傳承,並進一步建立家族辦公室、家族憲法?

滿頭白髮、提起筆來有些顫抖,但說話仍然邏輯清晰、有條不紊,他,是現年八十九歲的亞洲染料業龍頭永光化學創辦人、現任榮譽董事長陳定川。

 

採訪這天,他領著家族第三代、現任總經理室策略規畫組高級專員陳愉安,首度在媒體前共同接受專訪。

 

時間回到二○○九年,陳定川將企業交棒給兩個兒子,長子陳建信接下董事長,次子陳偉望擔任總經理,而他則退居榮譽董事長,扮演諮詢角色。隔年,該公司營收由六十四億元成長至七十九億元,增加二三%;到了一四年,營收一度逼近百億元。

 

不只如此,陳定川在交棒後,又帶領家族成員共同制定家族憲法,凝聚家族共識的同時,也確保股權在後代手中不分散,維繫家族情感和經營權,被視為是台灣企業傳承的表率。

 

永光化學陳定川家族樹狀圖

 

創辦人引導子女探索人生藍圖

第二代三兄妹三權均衡分立

 

是什麼原因,讓家族成員手握近二五%股權,屬於典型家族企業的永光化學成功交棒、制定家族憲法,完成全台九成企業都難以辦到的事情?

 

及早為交棒布局,擬定接班計畫,是永光做好企業傳承的第一個關鍵。

 

「交棒,要從創業之初就開始布局!」陳定川一語道破永光順利交棒的原因。他直言,交棒、接棒是華人社會很弱的一環,必須充分準備,才能避免掉棒,導致企業無法傳承,或是搶棒引發糾紛不斷,甚至影響員工生計。

 

為此,他在孩子的國、高中時期,就常常引導他們勾勒人生藍圖,大學時更進一步安排兒子到生產單位實習,在最基層的單位學習染料的投料作業,讓他們有機會透過實務,了解自己是否有興趣繼承家業。

 

二兒子陳偉望也不負陳定川的期待,在美國取得加州大學化工碩士、密西根大學工業工程博士學位後,便返台進入永光任職,從研發處處長做起,花了六年走到總經理的位置。而原本是醫學背景,曾在埔里基督教醫院當醫師的大兒子陳建信,則是在○一年回到公司擔任董事長特助,並在八年後接下董事長一職。

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