鼓勵民眾設立目標的StickK公司觸角擴及企業，企業旗下客戶回響熱烈；行為經濟學理論不僅可助人，還能獲利。期待有更多理論實際應用，解決社會問題！
另一方面，約三二％的客戶為其承諾押上一筆金錢，平均金額是三百六十美元，平均承諾的持續期間是十六．八周。若目標完成，該筆金錢就無息退還，若目標未能達成，該筆金錢就會捐給指定朋友或慈善機構。
其中，指定捐給朋友的占二六．三％、慈善機構二一．六％，而指定捐給討厭的慈善組織則超過一半。若沒有押上自己的錢，契約目標達成比率只有四二．七％；而押上錢的，完成目標比率達八二．八％。更有趣的是，若指定捐給討厭的慈善組織，達成目標比率更高達八七．一％。
由於StickK在個人客戶的成功，吸引許多企業和非營利組織的興趣，因此該公司開始發展企業客戶生意。例如，美國最大文具零售商Staples，就委託StickK設計企業酬賓計畫，鼓勵客戶設定目標來重整辦公空間，或是他們的生活，甚至在Staples產品協助下，設立自營的小企業。成功完成目標的客戶，可以得到點數獎勵，未來可用來交換Staples的商品。該計畫推出後，受到客戶熱烈回響，三個月內超過二千五百名客戶參與。
與B2C（企業對消費者）不同的是，B2B（企業對企業）契約不須押注金錢，而由企業提供點數換商品。因此每個參與者若未達成目標，就會損失獲得獎勵的機會，而不像B2C客戶，部分選擇不投入金錢，故B2B契約達成率應會更高。
StickK針對企業客戶收取一筆固定的開辦費，約二至五萬美元，以開發專屬該企業的StickK網頁平台，另外，根據使用人數的多寡，每月收取一至二萬美元的維運費用。
行為經濟學理論不僅可以解釋人的行為，及如何改變人的不良習慣，甚至也是好生意。期望有更多學術理論走出象牙塔，解決社會問題！
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、 李仁芳共同主持）
