新加坡政府堅持長期持有，帳面價值突破1兆元！台積電為何能在半導體勝出成為「晶片冠軍」？

我覺得，英文版推出時間雖然晚了一點，但在我心中的份量顯得更具重要性，因為這可以讓廣大的英文讀者更理解台灣，也藉此影響有權力做決策的人，讓他們有聽到台灣觀點的機會。

對很多資深的產業界朋友，或是像我這種在媒體服務三十多年的人，今年肯定都是職涯中轉變與挑戰最巨大的一年。

▲《晶片島上的光芒》繼中文、日文、韓文之後，推出第四個語言的英文版本《Chip Champion》。（照片：林宏文提供）

不僅美中戰爭炮火依舊猛烈，或是AI掀起的投資巨浪，還有各國加碼投資美國的板塊挪移，每天都有變化，許多非預期的巨大轉變，讓今年變成是充滿挑戰及機會的一年。

所以，我也邀請多位意見領袖一起參與，包括多位台積電退休主管、半導體供應鏈中的重要成員，以及「台灣先生」谷月涵和台積電前代理發言人孫又文，一起分享他們對美國總統川普推動各種新政策的看法，以及台積電面對國際化的挑戰等議題。

供應鏈跟著台積電去美國投資　是必然的趨勢

我在引言中先提到，不管是川普說的，台灣搶走美國人的工作，或是商務部長盧特尼克說幾年內美台先進製程生產就要拉到五五波，我覺得都比較像是政治語言。

但是，產業有其基本的運作邏輯，也有一定的國際分工秩序，有關這個產業的發展經驗，應該要多聽聽來自台灣的聲音，台灣也肯定會成為美國重回製造最重要的幫手及合作夥伴的角色。

當然，不管國際友人對過去半導體發展歷史有不同見解，對台灣的產業貢獻有誤解，或是很多人對於台灣投資美國有不同看法，但我仍然覺得，台灣半導體去美國投資，供應鏈跟著台積電一起去，其實是必然的趨勢，而且根本無法迴避。

台灣電子業是以代工及服務為導向，台積電擠身全球市值前十大企業，早就需要做更全面性的國際布局，過去集中投資台灣的現狀也必須改變。台灣的資源及人才都有限，出生率不斷下降，根本無法支撐半導體及資通訊產業的成長，更何況台灣還是投入最需要人手的製造業。

幸好，台積電在劉德音董事長任內就展開投資美國的行動，我認為，把研發重鎮放在台灣，生產工廠適度分散到離客戶更近的地方，這是必然趨勢，台灣即使想擋也擋不住。

有關台積電的競爭力，孫又文認為，台積電是一個學習型組織，從錯誤中學習，也會防止錯誤再次發生。當問題發生時，人們不會互相指責，而是找到根本原因，「解決問題，確保不再發生。這就是台積電的文化」。

孫又文也強調，她希望媒體不要再把「公司辛勤工作的員工描述成願意出賣肝臟來謀生的人」，並表示，這種描述「非常不尊重」，因為員工們工作時「充滿成就感、自豪感和使命感」。

921大地震　台積電員工第一時間回到公司

目前擔任聚界潔能董事長的谷月涵，特別提到台積電超強的競爭力，還有發生在1999年921大地震時的往事。

他說，當時他的同事田至元去台積電工作，結果大地震那天，發現很多員工都把家裡丟給太太或先生，自己立即跑回公司，讓他們這種出身投資界的人都嚇一大跳。看過全世界那麼多公司後，很驚訝台灣竟然會有這種公司。

▲會中邀請「台灣先生」谷月涵（左）及台積電前代理發言人孫又文（中），談台積電競爭力及川普總統政策衝擊。（照片：早安財經提供）

田至元早年是谷月涵在美林證券的下屬，1998年他被當時財務長張孝威延攬，到台積電負責投資人關係（IR）。他說，大地震那天晚上，原本有一些投資人要去新竹看公司，但發生那麼大地震，當然是全部取消了。

田至元說，他原本想安撫家人與小孩，還心想要不要去台北市倒掉的幾個大樓看看，但打了電話回公司，竟然公司已經有很多人，喻銘鐸一接電話就跟他說，「啊你在那裡？我們都回來了，在想怎麼辦，要跟投資人說什麼？」

田至元說，當時他剛去台積電不到一年，每天從台北通車到新竹上班，覺得台積電的工程師，真的和投資界的人不一樣。「這種工作態度，公司怎麼可能不好？更厲害的是，像台積電這樣的公司，台灣還有很多。」

新書發表當天，我也邀請多位業界前輩參加，包括很低調的大聯大董事長黃偉祥，他與大聯大共同創辦人林再林一起贊助這本英文版新書，兩位都是已認識超過三十年的老朋友。

我在1993年開始跑新聞，當我還是菜鳥記者時，世平興業是一家從南港工業區起家的小公司，還出版零組件雜誌推廣半導體產業，我則經常騎摩托車去那裡找人聊天，每次都覺得南港很落後又好遙遠。但是多年來，世平已發展成年營收達8800億元的大聯大集團，並領導台灣產業控股的同業結盟模式。

另外，最開心的還有七位前台積電主管的參與，除了孫又文，還有林坤禧、陳健邦、楊光磊、喻銘鐸、田至元、彭建文等人加入。

我在介紹他們時，是用認識時間做為順序。1993年，我剛跑新聞，第一次參加台積電在墾丁舉辦的記者聚會，當時台積電已準備要股票掛牌上市，因此第一次舉辦媒體聚會。

當時林坤禧是台積電發言人，他提到兩件事讓我印象深刻。第一，他說張忠謀董事長不太喜歡「代工」這個字，因為代工給人感覺很low，無法反映台積電對客戶及產業創造的價值，另外他也說台積電最成功的企業文化，關鍵是員工都有accountability。

當時我還搞不清楚這個accountability是什麼意思，回家趕快查字典，才知道原來是「當責」的意思，每個人都很負責任，都會把事情做到最好。

林坤禧從台積電離開後，成為很成功的連續創業家，包括新日光、宏觀微電子，再到現在的倍利科技。倍利科技切入半導體產品缺陷AI檢驗系統，也是台積電供應鏈重要成員，獲利快速成長，準備明年掛牌上市。

新加坡政府持有102萬張台積電股票　價值超過1.5兆元

其次我認識的是陳健邦，大家都叫他阿邦，是工研院spin off到台積電的第一批百位員工，他讀了很多書、學問很豐富，而且也有很多點子與建議，每天都分享資訊及影片給朋友，讓人壓力有點大，因為看都看不完。

他拿到英文書後，馬上給了我好幾個可以如何修改的建議，再度示範了一次台積電文化。

接下來是楊光磊。2002年，我採訪台積電六位研發主管，包括蔣尚義、梁孟松、林本堅、孫元成、楊光磊及余振樺，當時他們因0.13微米技術開發成功，獲得政府頒發的大獎。我們為六人拍了一張合照，也稱他們為台積電「研發六騎士」。

楊光磊後來還到中芯擔任獨董，也在英特爾當過技術顧問，不過目前最重要的工作是培育人才。他先後到台大、台科大等學校任教，對培育及引導年輕人有極大熱情，而且很願意花時間與年輕人暢談。

至於喻銘鐸，我應該早在他加入台積電前就認識了。我開玩笑說，他在台積電時還是small potato，只擔任財務經理，但離開台積電後職場生涯一路走高，先後擔任聯發科及小米財務長，又去神盾當副董事長，早就變成big potato了。

如今他休息一陣子後，又募資做創投，與李紹唐合組鯉魚創投，第一個主力投資案就是做無塵室濾網的鈺祥，也是台積電供應鏈中的重要成員。

▲與前台積電主管難得一起合照。自右至左分別是，田至元、喻銘鐸、楊光磊、作者林宏文、孫又文、林坤禧、陳健邦，彭建文。（照片：早安財經提供）

另外，田至元也是另一個big potato，他與喻銘鐸都是張孝威時期的財務部門大將。離開台積電後，他被新加坡政府基金邀請，成為新加坡政府資產管理公司（GIC）資深副總裁，台積電後來也成為GIC及淡馬錫最重要的核心持股。

我也笑說，田至元應該是當天來參與的所有人中，從台積電賺最多錢的人，因為他幫新加坡政府長期持有台積電，而且一直提供的建議就是「公司很好，可以繼續持有。」

新加坡政府透過其主權基金持有台積電約2.63%股份，是台積電的第二大股東，僅次於台灣行政院國發基金的6.38%，如今帳面價值已近新台幣1兆元。

最後一位是最年輕的彭建文，他擔任過台積電營運效率部門主管及內部培訓講師，如今把他的台積電工作經驗加上自己研究心得，整理成一個《國際PJ法》的獨特方法論，也成功出書並受邀到各企業講課。

由18家台積電供應商組成的德鑫控股　準備到美國打群架

除了台積電退休主管外，我也邀請了幾位主管，他們都是業界的重要人物。

例如SEMI台灣區總裁暨全球行銷長曹世綸，他在9月辦完Semicon India 及Semicon Taiwan後，10月又帶團去美西Semicon West參展，扮演行銷台灣半導體產業的要角。

另外，李明哲是美商新思（Synopsys）台灣董事長，新思是目前EDA軟體第一大廠，很積極布局AI行業，同時也在東南亞及東歐等地大幅進行人才招募。

近來川普提出軟體限制出口中國，用來應對中國祭出的稀土戰，本周川普已飛到亞洲，先去了東南亞，接下來與習近平的見面將是全世界關注的焦點。

我也邀請兩位在台積電供應鏈中很重要的代表人。目前擔任志聖總經理及均豪、均華執行長的梁又文，他推動台灣半導體設備的「G2C+聯盟」，G2C+聯盟是由志聖、均豪、均華及東捷等公司合組，目標是打造台灣先進封裝設備產業，支援如CoWoS、SoIC、Hybrid Bond等新製程需求。

梁又文是是二代接班，從父親志聖董事長梁茂生手中接下棒子，志聖早年做PCB設備，後來陪著台積電長跑13年，每年只能賣一台設備，冷灶燒了十幾年，如今終於開花結果，帶領聯盟擠入台積電先進封裝供應鏈。

至於闕聖哲是意德士公司董事長，也是德鑫控股聯盟的董事長，德鑫是由家登、科嶠、迅得、濾能、奇鼎、微程式、意德士、聖凰、友威、新應材、邑昇、維田、聯策、印能、頌勝、耐特、圓達、康淳等18家台積電供應商組成。

這18家公司都有台積電的vendor code（供應商代碼），但都提供不同產品與技術，如今組成半導體供應鏈大艦隊，一同駛向海外市場。他們已經在亞利桑那州及熊本都設立共同辦公室，準備一起出國打群架。

另外，方頌仁博士是達盈創投董事長，過去在半導體界服務，36歲就當上聯電史上最年輕的副總，目前在新創投資領域積極擴展海外市場，也集中資源投資日本市場，是少數可以擠入日本新創生態圈的台灣創投。

目前達盈仍在投後管理的60家新創中，有10家是日本公司，在這10家公司中，已經有2家獲選參與政府的JSTAR計畫，獲准前往矽谷等海外知名的新創集散地進行商務拓展與交流。

另一位是台北市電腦公會（TCA）副總幹事楊櫻姿，她也是TCA負責台灣深具指標性的國際展會COMPUTEX及InnoVEX與海外行銷大將，尤其是近幾年在日本多次舉辦論壇，11月又將在日本橫檳Edge Tech+ 2025的活動中，舉辦Taiwan Edge AI Day的大型研討會。

還有兩位重要法律界出身的高手。第一位是DSET執行長張智程，DSET是國科會於2013年成立的「科技、民主、社會研究中心」（Research Institute for Democracy, Society and Emerging Technology，簡稱DSET），也是國內第一個國家層級且跨領域、跨世代、跨國界的研究機構。

張智程上任後，促成DSET對半導體、敏感科技與地緣政治等相關議題研究，以其京都大學法律博士、英日文俱佳的背景，也成為讓國際社會認識台灣的重要橋樑。

來自台灣的聲音：新網站提供中英日韓四種語言

另一位是匯理國際政策諮詢集團董事長譚耀南，他是國際政經策略專家，美國企管碩士、匹茲堡大學法律博士及執業律師，曾任Baker McKenzie法律事務所合夥人、兩岸政策協會理事長、美國最大智庫Brookings外交政策訪問學者。近幾年他對美台的產業、科技及政策都很關心，也經常撰寫專欄提出獨到觀察及見解。

這本英文版新書，推出時間比原先預期晚了一點，主因是今年初川普上任後，原本我想再新增一些內容，但後來發現，川普每天都推出新政策，而且說變就變，因此在多次更新內容後，決定停止修改，讓新書儘快上市。

不過，雖然出書晚了一點，但我感覺，台灣向國際發聲的需求更為迫切，10月初曹世綸帶著台灣半導體廠商，赴Semicon West參展，許多台灣業者就認為，在台積電加碼投資美國千億美元後，投資美國的速度加快，供應鏈成員也會開始跟進投資，甚至大家都覺得，今年才是啟動投資美國的元年。

最後，我也跟大家提到我做的一個新網站www.taiwaninside.com，提供了中英日韓四種語言的內容，也希望在這個到處有台灣供應商的AI時代中，讓更多人了解來自台灣的聲音。

當天也有電子媒體詢問我對近來AI泡沬的看法，我分享了一些看法，但說來話長，我就在另一篇文章中再來談了。