在今天看見明天
熱門: 投資 股票 高股息 金融股 存股

輝達GTC系列4一搶一兆美元大餅!台鏈隨輝達調整商摩,鴻海攻整體方案、緯創推系統整合

輝達GTC系列4一搶一兆美元大餅!台鏈隨輝達調整商摩,鴻海攻整體方案、緯創推系統整合
為搶攻輝達1兆美元的商機,電子七哥在GTC大會展出最新布局。(圖為鴻海展攤)

撰文‧王子承 研究員‧劉騏瑋

國際總經

王子承

2026-04-08 12:00

輝達年度GTC引爆「Token經濟學」兆元商機!

面對黃仁勳的極限光速迭代,台灣供應鏈從系統代工到半導體業者,如何跟著他一起狂奔,搶下未來商機?

 

但台灣業者的主觀感受,遠非如此輕鬆。

 

一位業者透露,輝達為解決GPU算力被儲存效率不彰影響效能,已在今年宣布將推出儲存機櫃(CMX),「其實這在年初只是個概念,輝達卻在展前三周緊急下達動員令,叫ODM廠火速趕工,在展場上做出完整的機櫃。」

 

而身處這場AI革命核心的台灣電子供應鏈,也正跟隨輝達面臨一場商業模式的調整。為了極致的速度與規模,輝達導入了標準化與模組化設計,比如黃仁勳就在演講上驕傲表示,Vera Rubin平台導入無線纜化設計,「讓機櫃組裝時間,從兩天縮短成為兩小時。」

 

一位供應商無奈坦言:「不管是NVL72、MGX還是傳統的HGX架構,輝達早就把細節都設計好了,我們這些人其實只是在後面拚量產。」這讓許多台灣代工廠面臨挑戰。

 

一名業者指出,標準化意味著代工廠失去了組裝變化與機構設計等附加價值,各家大廠只能靠著比拚經濟規模、生產良率來競爭。因此,儘管輝達機櫃售價年年上漲,幾家台灣的伺服器大廠,毛利率都出現肉眼可見的下滑。

 

「當我們營業額是以倍數在成長時,你怎麼可能會期待毛利一模一樣呢?未免這世界也對我們太好了吧。」但一名業者坦言,毛利下滑本就在預期之內,只要公司的每股稅後純益(EPS)持續成長,就是對股東有利。

 

另一方面,輝達因為支援人力有限,也會挑選特定且具備強大量產能力的大廠進行機櫃深度合作,資源不夠的廠商,並不容易跨入機櫃生意,再加上其他ASIC業者,除了谷歌與AWS以外,多數不成氣候,因此儘管這樁生意並不輕鬆,目前各大廠商絕對還是以喊出一兆美元需求的輝達,馬首是瞻。

 

台灣各大電子廠,為了搶食一兆美元大餅,早已各出奇招。其中,又以電子七哥之首鴻海,布局最為廣泛深遠。

 

鴻海與輝達早在○二年就因消費性顯示卡結緣,一六年雙方更合作開發出第一代HGX伺服器,交情不言而喻。

 

為搶攻輝達1兆美元的商機,電子七哥在GTC大會展出最新布局。

▲▼為搶攻輝達1兆美元的商機,電子七哥在GTC大會展出最新布局。(圖由上而下為緯創/緯穎及華碩展攤)

為搶攻輝達1兆美元的商機,電子七哥在GTC大會展出最新布局。

 

除了長期合作關係,鴻海更是台灣電子廠中,少見具備完整垂直整合能力的業者。知情人士指出,公司為了服務輝達,大舉調動各事業群資源,將過去在智慧型手機、電動車領域累積的表面處理與散熱技術,無縫轉移到伺服器領域,從最底層的零組件、GPU模組,一路包辦到整機櫃液冷系統。

 

除了強大的供應鏈整合,在GTC展位上,鴻海也將三分之二的空間,用來展示除了機櫃以外的各式終端AI應用,頗有向客戶證明,公司正從代工走向整體解決方案的決心。

 

電子「二哥」緯創集團,與輝達的淵源則建立在伺服器端,從V100、A100世代晶片起,就是輝達企業級GPU基板(UBB)的早期獨家代工廠,一路延續合作至今。

 

面對當前爆量的AI需求,緯創及旗下緯穎的策略非常清楚,現階段市場最重要的就是交貨速度,誰能愈快將產品組裝出貨,誰就愈能確實把訂單變成營收。

 

為了達到高效率交貨目標,緯創在產品設計階段,會提前將後端製造團隊拉進會議,直接將生產自動化列入產品研發時的優先考量,同時也透過與供應鏈協力推進,不自行盲目投資所有的關鍵零組件,避免合作夥伴最後變成競爭對手。例如在GTC上就展出合作夥伴元鈦液冷散熱、波若威FAU產品,公司專注於系統整合。

 

代工大廠廣達則採取軟硬兼施策略,公司本來就是輝達系統小板的首批設計夥伴,也在各式機櫃的早期設計階段就參與新產品設計,但旗下品牌雲達攤位上卻不見酷炫的零組件、散熱系統展示,反而將攤位劃分為幾大主題區,主推搭載管理軟體的終端解決方案,專注於中小型企業、實驗室等用戶。

 

面對伺服器產品毛利率下降,近年積極投入伺服器事業的華碩營運長謝明傑一針見血地分析:「必須盡量尋找大型的客戶,因為一定要靠客戶的量出來,才能有效降低成本。」

 

相較於華碩鎖定大客戶,技嘉與華擎則選擇走不同的路。

 

技嘉總經理李宜泰表示:「我們的策略是做品牌,而不是純代工,面對不懂建置的客戶,我們會幫忙提供管理軟體與整套解決方案。」華擎總經理許隆倫指出:「我們是系統廠,沒有龐大的研發資源做零組件垂直整合,只要市場夠大,我們鎖定利基客戶一樣能賺錢。」

 

雖然各家接單戰略不同,但對於Token經濟帶來的長遠硬體需求,大廠們皆樂觀以待。

 

許隆倫直言,「最終的AI應用客戶,後面一樣都是硬體,對我們而言是巨大的商機。」謝明傑則觀察,關鍵在於「前端應用必須存活,如果前端軟體應用死掉,後端硬體最後也會死掉。」

 

法人看好,NemoClaw主打一鍵部署與混合模型,也與各大軟體企業平台整合,將加速企業導入意願。

▲法人看好,NemoClaw主打一鍵部署與混合模型,也與各大軟體企業平台整合,將加速企業導入意願。

 

而這波由終端Token應用向上游推升的擴張浪潮,也湧向了半導體製造與測試供應鏈端。

 

Vera Rubin平台最核心的運算晶片,仍高度依賴台積電先進製程,台積電因此穩居基礎設施擴張的最大贏家;隨著輝達推出的各式機櫃平台,建置將大幅帶動遠端伺服器管理晶片(BMC)需求,使市場龍頭信驊直接受惠。

 

更驚人的是,隨著先進製程進入三奈米與二奈米,單顆晶片高度整合了數十億個電晶體,面臨更大封裝、更高功耗與極大發熱量,讓相關封測、PCB及載板的台灣供應鏈受惠。

 

身為輝達供應鏈的台灣載板龍頭欣興高層指出,隨著現在承載晶片的載板尺寸超過一二○毫米,層數逼近三十層、厚度五毫米,「現在我們甚至需要有高階無塵室等級的載板工廠。」

 

半導體測試介面廠穎崴全球業務營運中心執行副總經理陳紹焜指出,AI晶片的測試時間從過去只需幾秒鐘,暴增到幾十分鐘甚至數小時。

 

被問到輝達晶片迭代速度加快,對供應鏈是好是壞?陳紹焜直言:「產品迭代愈快、週期愈短,我們賺得愈多。」晶片測試複雜性大幅攀升,讓後段測試供應鏈需求大爆發。

 

從探針卡廠、到封測廠、設備廠,皆成為輝達供應鏈的大贏家。從上層的半導體供應鏈,到代工廠的規模戰,黃仁勳的Token經濟與追求極限的精神,正在繼續帶領台灣供應鏈往前走。

 

表格

表格

 

延伸閱讀:

 

延伸閱讀
記憶體最狂時代系列1一黃仁勳喊「有多少買多少」、三星罷工加劇缺貨...威剛陳立白鐵口直斷:從年頭旺到年尾
記憶體最狂時代系列1一黃仁勳喊「有多少買多少」、三星罷工加劇缺貨...威剛陳立白鐵口直斷:從年頭旺到年尾

2026-04-01

記憶體最狂時代系列3一記憶體大缺貨,台廠大展身手!南亞科、華邦電野心勃勃,合撒近千億資本支出
記憶體最狂時代系列3一記憶體大缺貨,台廠大展身手!南亞科、華邦電野心勃勃,合撒近千億資本支出

2026-04-01

自學AI系列3一台灣企業AI大躍進,老闆要先懂AI!打造AI代理人而非取代人,哪些職缺需求暴增?
自學AI系列3一台灣企業AI大躍進,老闆要先懂AI!打造AI代理人而非取代人,哪些職缺需求暴增?

2026-03-25

自學AI系列2一沃爾瑪開啟AI實作典範,自動生成批貨合約、購物助手⋯代理式AI帶動氛圍崛起
自學AI系列2一沃爾瑪開啟AI實作典範,自動生成批貨合約、購物助手⋯代理式AI帶動氛圍崛起

2026-03-25

自學AI系列4一企業搶AI人才!別只擅長單一專業,擁這2項「軟實力」才是搶手的關鍵
自學AI系列4一企業搶AI人才!別只擅長單一專業,擁這2項「軟實力」才是搶手的關鍵

2026-03-25