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著眼長線的選擇

著眼長線的選擇

楊紹華

政治社會

攝影/劉咸昌

1303期

2021-12-08 10:25

不約而同,本期的「小企業大社會」與「重磅觀察」專欄,都以「企業參與公共事務」為主軸。「小企業大社會」輪值作者龔建嘉分享觀察,公投將至,卻未見太多企業參與相關議題的討論;「重磅觀察」的執筆者范疇則主張「台灣需要企業精神問政」。

兩篇文章的論點略有相通之處,簡單的說,即是認為企業經營者往往更能以系統性、長期性的角度,脫離切片式或短線的框架,討論當下必須深刻思辨的公共議題

 

本期的兩個封面故事,呼應著兩篇專欄的共識。

 

年度風雲人物,我們選擇以中租企業總裁辜仲立為主角。他於2000年出任中租執行長,在辜家大宅,當時的中租絕對稱不上「大生意」。但他眼光放遠,深刻打好每一處攸關未來發展的基礎細節,犧牲短期成本分散業務、逐步建起多達百萬筆的客戶資料,在穩固的基礎之上循序成長,把小生意拚成市值三千七百億元的租賃王國。企業人著眼長線的特質,在此具體彰顯。

 

另一封面故事,我們則對「反萊豬」公投案的可能影響深度解讀。如同這套封面的標題,反或不反萊豬的衡量關鍵點,絕對不只是萊豬本身,更需要從美台關係、台灣加入CPTPP等貿易協定的機會,乃至於國內產業的未來樣貌一路推衍思索。

 

長期以來,難以加入區域自由貿易協定的台灣始終存在邊緣化危機,隨地緣政治改變,此刻終於迎來敲開經貿協定大門的黃金時刻。公投選擇題,一邊,是掌握關乎台灣經貿、產業結構長遠發展的機會;另一邊,是可透過機制配套達成有效控管的食安問題。如果你是著眼長線的企業家,會如何選擇?

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