上周五（3/13）主持《今周刊》2026年生技醫療論壇，邀請到五位在國家級科研、企業新藥開發、細胞治療與大數據研究等領域的專家蒞臨，討論台灣發展精準醫療與精準健康等相關議題，這場論壇有不少火花，與各位分享。
此次五位主講者都是博士，分別是國家衛生研究院名譽研究員蔡世峯、安立璽榮創辦人暨董事長陳泓愷、宸曜國際醫療體系創辦人暨總經理陳湧仁、中裕新藥執行長張金明，以及中國醫藥大學附設醫院大數據中心副院長郭錦輯。
五位博士都是各領域專家，中裕是老牌生技新藥公司，安立璽榮則是新藥開發後起之秀，宸曜國際已在台、日、紐三國開出14家醫療據點，中醫大及附設醫院是國內生技醫療領域的中霸天，至於蔡世峯博士是主導國內精準醫療發展的領銜人物，去年從國衛院退休，大家都尊稱其為老師。
從大海撈針到狙擊作戰 精準醫療改變遊戲規則
在論壇中，陳泓愷談到安立璽榮切入精準免疫療法，並以尚未被滿足的白斑病及失智症為新藥開發重點，目前這兩大產品都已進入臨床二期，公司也兩度獲得比爾蓋茲與阿茲海默症協會的「撥雲計畫（Part the Cloud）」獎助金，是亞洲唯一獲此資助的公司。
此次論壇與談人，自右至左分別是主持人林宏文、國家衛生研究院名譽研究員蔡世峯、安立璽榮創辦人暨董事長陳泓愷、宸曜國際醫療體系創辦人暨總經理陳湧仁、中裕新藥執行長張金明，以及中國醫藥大學附設醫院大數據中心副院長郭錦輯。（照片來源：今周刊攝影）
此外，張金明談到中裕新藥已從愛滋病新藥研發，再跨到精準免疫療法，並發展細胞標靶平台，邁向自體免疫疾病（ADC平台）及CDMO業務（委託開發暨製造）的多元布局。
陳湧仁談到宸曜國際結合預防醫學、智慧科技與臨床治療，目前也與澳門新濠鋒集團，發展結合賭場旅遊及醫療的商業模式，讓台灣醫療行業優秀的人才及優質服務，有外銷海外的機會。
至於郭錦輯也分享中醫大附設醫院在數據治理上的成績，以病患為中心，累積340萬人及近20年的資料追蹤，有如數據樂高系統，是亞洲醫療資料的領先分析平台，並與全球知名的醫療機構以色列Sheba展開合作。
至於蔡世峯博士則是台灣基因體科學與精準醫療領域的重量級學者，在國衛院任職期間，負責國家精準醫療計畫，2022年創辦精創生技，致力於將學術界的研究成果轉化為商業化的精準醫學服務。
這次論壇主題是「精準醫療」（Precision Medicine），精準醫療的核心理念，應該是「在正確的時間，給正確的病人，正確的治療藥物與劑量」。它不再採取傳統一體適用（One-size-fits-all）的醫療模式，而是結合基因體學、大數據與生物資訊，為病患量身打造診斷與治療方案。
因此，精準醫療的意義，不論是在新藥開發及醫病治療上，都有其時代的意義。
例如在新藥開發上，傳統新藥開發成本高、周期又長，就是大家常說的「耗資十億美元、花費十年時間」。但是，精準醫療從根本上改變了製藥業的遊戲規則，要從過去的大海撈針進展到狙擊作戰。作法上則有很多，像是提高臨床試驗成功率、縮短研發時程、既有藥物的「老藥新用」，以及成本精確化。
至於精準醫療在醫病治療上的意義，對於第一線醫師與病患而言，重點在大幅提升醫療品質並降低無謂的折磨，作法上則是從「試錯法」到「個人化地圖」，包括精確用藥及減少「藥物試錯」、降低副作用與藥物毒性、早期風險評估與預防，以及優化醫療資源配置。
從上述兩個方向來看，對照此次論壇主講人的內容，安立壐榮以精準靶向的藥物設計，中裕新藥建立的細胞標靶平台，都是新藥開發領域投入精準醫療的範例，至於宸曜與中醫大的醫病治療，前者強調個人化服務，後者積極建立資料庫及分析能力，也都是朝向精準治療的方向發展。
生技醫療產業過去一年值得注意的五件大事
在論壇討論前，我也提到過去一年，全球與台灣生技醫療產業有五件重要大事。第一是瘦瘦針GLP-1的重大進展，讓諾和諾德、禮來業績大幅成長；二是AI大量應用於藥物發現，黃仁勲曾說，AI讓新藥進展的速度從過去以年為單位，進展到以月為單位。
第三，醫療的資料與數據愈來愈重要，我注意到國內開始推動「數據國家隊」，並由前台大校長楊泮池擔任台灣健康網路平台公司董事長，這是很好的起步，但成效如何還需觀察。
第四，藥物韌性與半導體韌性一樣，都成為重要議題，美國也頒布生物安全法，生技業也出現非紅供應鏈。但是，對台灣來說，半導體業取得很多的非紅供應鏈訂單，但生技業就不明顯，顯示台灣生技業的國際競爭力還需加強。
第五，近來股市都關注AI及半導體公司為主，生技股較不被重視，不過，我也注意到有一些好公司出現，例如今年預計要掛牌的幾家生技公司。生技產業發展時間很長，不像電子業容易看到營收及獲利，投資人要更有耐心。
在論壇討論前，蔡世峯引言時特別提到，他在國衛院任職期間，見證了台灣推動精準醫療計畫。從2018年發展新技術與開拓新知識，成立台灣基因體產業聯盟， 2020年成立新創公司台基盟生技（TGIA），英文名稱是Taiwan Genome Industry Alliance Inc.，是一家工業級的基因體定序服務公司。
如今，更進一步成立精創生技公司，英文名稱是PDC4PM，是指Product Development Center for Precision Medicine的簡寫，目標是投入精準健康大數據產業的業務開發。（見圖一及圖二，蔡世峯提供）
蔡世峯提到，早年台灣還沒發展基因體技術時，他曾經將自己與家人的基因體資料，送到韓國、澳洲去做定序，每一個人要花5、6萬元，全家總共花了30萬元。如今，基因定序已可以在台灣完成，價錢也低很多，這是台灣自己發展出來的技術，也為基因體發展打下基礎。
蔡博士也認為，台灣要朝精準醫療發展，政府最優先的工作，就是要在資料上做好建設，因為資料是所有產業及應用發展的基礎。精準健康是關鍵產業，有賴政府與民間的充分合作，也可望為台灣在電子業的成就之後，創造第二成長曲線。（圖三及圖四，蔡世峯提供）
蔡世峯博士提供的觀點，我也相當同意，因為AI牽涉到算力、算法及算資（就是資料，data），大部分人都強調算力與算法，但卻往忽略資料的重要性，尤其是台灣擁有全世界羨慕的健保制度及累積多年的資料，但至今仍未好好運用，這也是前面提到楊泮池校長推動的「數據國家隊」會如此重要的原因。
產業發展交給民間企業 政府扮演輔助角色
只是，資料能否被活用，個人隱私能否被保護，資訊安全有沒有辦法兼顧，都是極大挑戰，其中民眾對於個資能否被使用的態度相當保守謹慎，郭錦輯博士也特別提到，中醫大附設醫院遇到的挑戰就是如此。
因此，楊泮池校長目前負責台灣健康網路平台公司，我認為是很重要的一步。透過去識別化後的健保資料、醫療影像、基因定序數據進行整合，可以提供給生技公司、藥廠或AI研發團隊進行臨床試驗、新藥開發或AI診斷模型的訓練。
如此，就有機會解決台灣醫療業的「數據孤島」問題，過去各大醫院的病歷格式不一且互不隸屬，如果能夠建立統一的國際健康資料標準，讓台灣的醫療數據能與國際接軌，這是很重要的工作。
此外，透過豐富且完整的健保資料庫，吸引輝瑞 (Pfizer)、諾華 (Novartis) 等國際藥廠，以及本地的新藥公司進行更多早期研究與臨床實驗，開發出更多的研究成果，這是國家發展生技醫療產業的基礎建設。
楊泮池校長在生醫產業鏈中扮演多重關鍵角色，包括生策會副會長，主導精準醫療產業發展聯盟，還有鑽石生技投資董事長，加上台灣健康網路平台公司的股東是緯創、可成、台達電及多家大型壽險公司，匯集了台灣頂尖的科技大廠與金控，這家公司可以從政策、產業及資本市場等角度，發揮更大的資源整合力量。
最後，陳泓愷博士也提及，政府在生技醫療產業的發展上，如果能夠少管一點會更好，因為產業發展交給民間企業來努力就可以了，政府應該扮演讓更多資金可以挹注到生技產業。
這一點我也很同意，生技與電子產業都很類似，產業與商機一直在變化，這有賴民間企業去努力，政府其實很難主導產業該往何處發展。事實上，過去在電子業，政府推動過兩兆雙星產業，但在LCD及DRAM就明顯失策，至於生醫產業，政府過去獎勵新藥開發，現在又強調發展CDMO，但政策是否有成效也是見仁見智。
但是，政府不要介入產業發展太多的看法，不代表政府都不用努力。其實，像前面說的國家數據資料問題，就需要政府公權力介入，民間是完全做不到的。政府在生醫領域的角色，更需要在各種基礎建設努力，尤其是產業發展時的相關法規，生技產業比電子業更需要這樣的基礎。
