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掌握黃金30秒 跟主管溝通變輕鬆

掌握黃金30秒 跟主管溝通變輕鬆

翁欣

個人成長

2014-06-20 16:56

趁著午休時間外出用餐,2名主管步入電 梯後,開始討論起公司新進的員工,主 管A說「我覺得那個新來的Amy實在不怎麼 靈光」,主管 B問道「喔?怎麼說?」主管A嘆 了口氣說,「那天會議上,她搞不清楚案子執行流程,竟然沒先詢問過她的主管,就直接跑去問總經理,我在旁邊聽了都替她捏一把冷汗。」就這樣,主管們私底下的「悄悄話」,只留在電梯裡祕密交談,基層員工不見得聽得到,但在年終評比考核時,員工們多半能「感受」得到。

其實,考績分數不高,或是主管對員工印象差,倒也不盡然是工作能力欠佳,光是「溝通」這件事,本身就大有學問。與上司溝通之間出了問題,想讓主管願意拉拔你,助你登上 管理職可就難了。現在就來看看5大上班族最 常犯的溝通壞習慣:
 
 
壞習慣1 思考之前先說不 忘了是和主管說話
 
 
動腦會議上,部門員工正集思廣益下半年的廣告代言人,主管靈機一動,開心地說:「大家認為某某女星怎麼樣?形象正面又很有活力的感覺,應該滿不錯的吧!」滿心期待大家回應,沒想到其中一名員工直接地說:「我覺得滿難的吧,你看她最近在媒體上很常曝光,我猜她行程很滿,約不到吧!」這下主管愣住了,沒想到自己竟然會被員工吐槽,頓時好尷尬。
 
 
所謂的「動腦會議」,即是針對某項議題,大家從不同思考角度,一起構思、發想並提出意見。就算是天馬行空也好,乏善可陳也罷,總之,是場需要將創意源源不斷拋出的 腦力激盪大會。對這名吐槽主管的員工來說,他也是在「分享心得」,只是他犯了一個在職場上常見的壞習慣─忘了自己是和主管說話。
 
 
輕率、未經思考的發言,是下屬對主管溝通 時的最大致命傷。Yes123求職網公關副理楊 宗斌認為最大原因在於,許多年輕人進入職場後,很容易把主管當成朋友,使得員工和主管交談時,用字遣詞顯得不夠慎重,容易失了分寸。楊宗斌更形容:「和老闆相處,有時候如伴君如伴虎。」只要別把長官或老闆當成朋友,說話時就不會輕易把「方便」當成「隨便」。
 
 

 
 
壞習慣2 說話沒重點 長官沒時間聽廢話   
 
 
「老闆,你有空嗎?想針對手邊幾個案子,和您報告一下進度。」一見到總經理,小輝趕緊跟上,想和總經理報告手邊幾個案子的進 度。「好,但你可能要快一點,我 10分鐘後有 個電話會議。」總經理指示時間有限,小輝趕緊說:「好好好,我盡快。先跟老闆報告一下,和廣告公司合作的企畫案,現在進度是 有點Delay(延宕)啦,因為對方表示代言人 部分還有細節要調整,可能沒辦法如期來提案,另外就是在拍片的部分,之前您有交代說要和製片、導演他們先討論過腳本細節,不過導演目前人也不在國內⋯⋯」,「等等,小輝!」總經理忍不住出聲打斷,「你可不可以說重點,簡單報告就好,我等下還要開會⋯⋯」
 
 
很顯然地,小輝不只挑錯時間,更挑錯方 式和主管溝通了。
 
 
只有 10分鐘,長篇大論的內 容絕對不是主管願意聽到的。主管一整天會議下來,可能分配給一個部門的時間,只有 短短數10分鐘,若這時還不能言簡意賅地表 達重點,不只容易惹得主管不耐煩,還可能認為這名員工的工作能力有待加強,印象分數自然差強人意。
 
 
 
壞習慣3 有問題都不說 出包誰負責?  
 
 
每周一早的晨會,各部門輪流上台報告專案進度,輪到採購部門時,總經理問道:「我們上個月訂的貨應該都到了吧!接下來就是產品發表會了。」這時負責船務的員工才說:「報告總經理,因為船期有點延誤,貨可能會 晚個3、4天才會進倉庫,上架時間可能會比原定計畫再晚一點⋯⋯」這下在場的同事全都傻了,這麼重要的進度回報,竟然現在才說。
 
 
不管是因為害怕挨罵才知情不報,還是「天兵」員工壓根沒注意到狀況不對,當主管詢問員工專案進度時,最怕遇上員工什麼話都不說,讓主管從頭到尾完全狀況外,直到問題都火燒眉毛了才知道事態嚴重,對員工的印象分數當然不及格。
 
 
一位任職電子業的業務主管就坦言,如果在交代任務時,下屬對工作內容都沒有意見,會直覺認為員工能勝任這份任務,交辦下去沒有問題;相對地,也會因為有了期待,較難容忍員工出差錯。
 

 
 
壞習慣4 藉口老掛嘴邊 一心想推卸責任 
 
 
辦公桌上電話響起,是主管打來的:「小敏,上午和你說的業績數據呢?不是請你整理好放在我桌上嗎?」小敏才頓時驚覺,一早手中事情太多,主管交辦的事情忘了做,趕緊解釋:「呃,因為電腦裡的資料庫系統出了點問題,所以數據跑不出,資訊部也沒派人來幫我修,所以⋯⋯」然而,這回答似乎不是主管想要聽的,「那盡快好嗎?我下午開會前必須看到這些數字。」
 
 
常把藉口掛嘴邊,似乎是許多人在職場上很常犯的壞習慣,總覺得「反正老闆又不知道」,胡謅一個看似合理的理由瞞混過去就好。
 
 
事實上,主管也是員工,自然清楚什麼是事實陳述,什麼又是藉口。假設問題發生,確實不只是個人行為所致,那麼員工對此據理力爭,當然不全為壞事。只是這樣的行為表現,一旦被主管認為是在找藉口,間接影響到對員工的評價,就得不償失了。
 
 

 
壞習慣5 分神不專心 溝通成效打折扣 
 
 
「小陳,我想跟你談一下這個案子,有滿多地方要注意的⋯⋯」一邊點著頭,一邊聽著總經理談下一個專案的執行方向,小陳努力專心聽著主管說話,但還是顯得心神不寧,不時瞄向桌上的手機,因為廠商剛剛傳訊息來,說訂單交貨時間可能要延後一天。
這樣的小動作,還是被老闆看在眼裡,「小陳,有什麼重要的事嗎?」「報告總經理,沒有沒有⋯⋯」
 
 
相信很多上班族都明白,工作時間不說私人電話的重要性。然而,當大家都習慣當個「低頭族」時,似乎很難避免把「手機」抽離工作環境。
 
 
姑且不論這習慣是好是壞,和主管面對面溝通時,需要盡可能避免。試想一名主管在和下屬對話,對方卻只要手機推播一震動就瞄一眼、滑一下螢幕,即便是看客戶的 E-mail,主管都會直覺反應,「有什麼事情比 我和你說話更重要」。更別說還有員工會趁 老闆不注意偷看臉書、Line對話框,看在主管 眼裡,印象分數已經先扣了不少。
 

 
 
 

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