十三歲那年，他前往美國，腦海想的是「千山我獨行，不必相送。」三十多年後，他走過千山萬水，尋覓世界各地的「獨角獸」。每次出手，都可能改變世界。
八○年代初期，網際網路還處於蠻荒時代，美國蘋果公司剛推出全球第一款搭載圖形介面的個人電腦Apple Lisa，創辦人賈伯斯並預言未來將有無線網路、App應用。三十多年後，賈伯斯的預言成真，童士豪則在網路趨勢中像是楚留香彈指神功「彈無虛發」般，不斷精準投資，連續四年，名列美國《富比世》雜誌評選的「最佳創投人」（Forbes Midas List）。
當年，小小年紀的童士豪並沒特別注意科技變化，他喜歡閱讀歷史，是個充滿人文氣質的孩子。東西文化的差異，讓他一到美國就深刻體會到文化衝擊，最令他印象深刻的，是當地孩子們無心卻也毫不掩飾的歧視：「他們才不在乎你成績多好、數學多棒，你不會打球、不會踢球，就會被歧視！」
童士豪說，「你不會打球就是Loser（輸家）！他們（美國小孩）不會給你好臉色看，會罵你笨。所以我當時很想家，老是聽著羅大佑的〈鹿港小鎮〉想念台灣。」
但他不服輸，中學時期努力運動，試圖融入美國社會、拓展人際關係，「所以當我念到史丹佛大學時，游泳、划船都已經難不倒我了。」童士豪得意地說。
第一次創業失敗收場 收穫：如何建立好團隊
雖然全心鑽研體育，但童士豪仍找到方法，成功融合他對歷史的興趣：「我很喜歡讀歷史，所以打球的時候，就會思考為什麼洛杉磯湖人隊、波士頓塞爾提克隊能一直拿冠軍？其中道理，其實就像一個朝代為何能持續七百年。」從東方歷史出發，童士豪已經開始思索關於一樁事業的永續之道。
大學時期，童士豪受史丹佛大學豐富的人文與工程教育薰陶，奠定日後在矽谷闖蕩的基礎。九○年代，他先是進入美林證券、昆仲投資公司服務，隨後看準網路崛起之勢，大膽和朋友一同創辦線上點數網站HelloAsia。
當年，網際網路方興未艾，比爾蓋茲大膽預言未來二十年，網路將為小公司產生巨大的商業機會，童士豪也緊追潮流創立HelloAsia。可惜的是，受制於當年網路滲透率不高，「公司一直不賺錢，最後只好賣掉。」
雖然首次創業以失敗收場，但童士豪說，「我還是學到如何建立好團隊。雖然那是我壓力最大、最艱難的時期，但一旦看清楚失敗原因，明白這只是興衰起落的過程，就會放寬心了。」
如同以史為鏡可知興替。「我現在也常告訴新創公司，成功不要自傲，那只是在對的時間、做到對的事。失敗也沒關係，要更了解自己的強項，再找新機遇。」
CEO策略如何、有無企圖心，都是觀察重點
「其實，我也花了很多時間探索自己。」童士豪解釋，自己在台灣生活了十三年，隨後在美國待了十八年，去新加坡三年，又在中國待了八年、香港兩年，足跡橫跨各地，才發現自己的強項，就是能精準剖析事件、觀察人物，就像小時候自己熱愛讀的歷史。
「我小時候喜歡文天祥，覺得即使不被支持，他仍能抱持信念、有所堅持，很了不起！」童士豪笑道，「但年紀大一點，我就變了，比較喜歡能『開創新局』的人物，像是唐太宗李世民。」
他解釋，「李世民不是個完美人物，他手段狠，但最後開創了中國歷史上少數既開放又成功的時代。唐朝的長安就像聯合國，自信、開放，能接納各種文化。」
以史為鑑、觀察人物，思考對方能否「開創新局」，這樣的工作時至今日正是創投，因此當童士豪進入創投領域，如魚得水。
他說自己透過觀察CEO的背景、策略和企圖心，來決定是否投資，成功率極高。像是二○一○年擔任中國知名創投業者「啟明創投」主管合夥人時，他就力排眾議主張投資小米，「雷軍（小米創辦人）做手機前研究過五十支手機，知道競對手的問題，清楚用戶需求，還懂得透過網路銷售壓低成本，讓價格具競爭力；當年許多人不看好他，但我拚命說服團隊一定要投資。」
童士豪一○年投資，四年後小米估值已達四五○億美元，作為小米最早的投資人之一，其投資報酬率達「千倍以上」，但實際金額多少？他笑而不答。
除了小米，其他還包括美國跨境移動電商Wish、美國社交雜誌《Flipboard》、中國知名網購平台「小紅書」、印度電商Snapdeal、風靡全球的共享平台Airbnb等。精準投資讓他享譽國際，除了連續四年被《富比世》雜誌列為「全球最佳創投人」，也被英國《金融時報》選為二○一六年最佳中國投資人。
一六年十二月，童士豪受「紫牛創業協會」之邀，來台接觸幾家新創小公司。在後進者眼中，童士豪不只是縱橫中、美的投資人，更是未來科技的領先觀察者。台灣餐飲新創公司「食我餐飲」執行長吳崟睿就表示，童士豪不拐彎抹角、會直指問題核心，每次交流，最深刻感受到的就是「能跟他討論真正的重點。」
吳崟睿解釋，童士豪會直接告訴你：公司存在哪些問題，教你如何才能快速成長，「他會用全觀的角度跟你討論全球商業模式，因為作為創業者，其實很容易埋守在自己的事業中愈鑽愈深，很少有機會被拉出來，以全觀角度看待事物，而童士豪會用長遠、國際化的觀點，協助你評估公司定位，告訴你：如果想變成偉大的公司，應該滿足哪些條件。」
台灣新創太多限制 建議：年輕人快出國練兵
而童士豪說，美國有超過兩百家獨角獸，愈大的美國獨角獸，業務愈國際化；中國也有超過四十家獨角獸，其中逾十家已伸出全球化觸角。
- 獨角獸：神話中十分罕見的動物，為創投界專用術語，用來形容估值超過10億美元的新創公司。
「想成為獨角獸，就必須全球化。」童士豪說，台灣雖然擁有優秀人才，但空轉太久，未充分與國際接軌，反而設定太多保護限制，這將使台灣錯失發展契機。
如今，移動互聯網的發展讓創業家迎接全球化機遇，但相較中國公司大量出海，台灣若不趕緊走出去，除了很難創造獨角獸，現有的國際化優勢也將快速消失。因此，他鼓勵台灣年輕人出國練兵。而展望未來，他預期行動裝置應用、電商、旅遊、智慧物聯網設備，都還有龐大機會。
當年哼著「千山我獨行」的小男孩，如今已走過千山萬水，能看準趨勢、找尋改變世界的「獨角獸」。這是十三歲的他始料未及，也是這三十多年來，他用自身的經驗，淬鍊出的最好投資。
童士豪
出生：1970年
現職：紀源資本（GGV）管理合夥人
經歷：美林證券分析師、亞洲昆仲投資公司投資經理、HelloAsia共同創辦人、美國矽谷BVP柏尚投資副總裁、啟明創投合夥人
學歷：史丹佛工業工程學系學士、麻省理工學院及哈佛訪問學者
特殊成就：連4年（2013~2016）入選《富比世》全球最佳創投人榜
