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卓政宏內外改造40年老店 捨棄數億元政府標案 產學界老將 讓資策會「大象」華麗轉身

卓政宏內外改造40年老店  捨棄數億元政府標案  產學界老將  讓資策會「大象」華麗轉身

王子承

職場

攝影/劉咸昌

1307期

2022-01-05 13:24

資策會執行長卓政宏接任執行長三年,對財團法人改革相當有想法的他,究竟如何帶領四十歲的資策會大象跳舞?

我們的工作不會被電腦取代,而是被那個『最會用電腦的人』取代,舉例來說,幾個夥伴在路上碰到一隻熊,有人穿了球鞋卻遭同伴嘲諷『再怎麼樣也不會跑得比熊快』,但他只冷回:『我只要跑得比你快就可以了』。數位轉型就是比誰跑得快,跑得慢的人馬上會被淘汰。」財團法人資訊工業策進會(簡稱資策會)執行長卓政宏接受《今周刊》訪問時,用淺顯的例子,說明台灣數位轉型的重要性。

 

一九七九年,在時任行政院政務委員李國鼎先生奔走下,經濟部和民間企業共同成立資策會,成立宗旨是為了推動臺灣的工業發展。但過去四十年來,資策會承攬不少標案,雖然有其貢獻,但近年來卻屢被民間或產業界批評「與民爭利」,也遭質疑對台灣軟體資訊工業的發展幫助不大。

 

二○一九年一月,出身產業界的卓政宏在矚目中接任執行長,當年他曾發下豪語:「資策會要協助台灣產業進行數位轉型。」他定位的資策會功能,應該是「數位轉型的化育者」。於是,一連串的革命開始撼動在四十年老店裡的所有人。據悉,在這三年來,他花最多時間投入的,其實是進行同仁的「腦內革命」,透過價值溝通,讓大家了解,資策會該有所改變及為何而戰。

 

培育逾兩百產業數位化精兵

 

他主導成立「數位轉型學堂」,陸續在內部培育出超過兩百位精兵,有能力在政府單位、民間企業等各領域獨立作戰;資策會忙著協助不同產業導入新領域,轉型成解決數位轉型疑難雜症的專家,成為「第三方角色」。「像是設計建案,甚至幫忙驗收的建築師,協助客戶端將需求具體化,打造出理想的房子。」他解釋。

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