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萬一沒錢發薪水，老闆不能耍賴，不能編故事，他得回家賣房子、賣車子，換錢回來發薪水。
我在上海復旦大學的指導教授錢老師，有一次問起我事業接班的事。我那時的想法非常單純，覺得接班就是把事業交給子女與現在的團隊，我上過的課程也是這麼教的，錢老師聽了後正色對我說：「行百里者半於九十。」
公司企業的交班，往往考驗著事業基礎是否穩固，也就是說，如果沒有好的接班計劃，公司處境可能岌岌可危。
台灣有非常多的二代接班人，他們用光速的效率把公司搞垮，口頭上卻說不是他們的錯。這讓我想起崇禎皇帝在煤山自縊之前所言：「吾非亡國之君，汝皆亡國之臣。」意思是他沒有責任，都是那一群臣民沒有出息。
有次媒體訪問我關於事業的接班問題，我說沒有接班問題，記者非常訝異地問：「難道你退休以後就要結束事業嗎？」我說倒也不是，沒有接班問題，是因為我不是找一個人來經營，而是去找一個人發薪水。
記者聽了之後哈哈大笑，他說：「發薪水大家都會，你給我錢，我幫你發 ！」我說，等你當了老闆才知道老闆的難處。
首先，你要發出讓大家滿意的薪水，不能少發、遲發，更不能不發。另外，發薪水不是去街上拿一綑錢來發，一定要有盈利能力，那得有一個非常扎實的團隊。最重要的是，萬一沒錢發薪水，老闆不能耍賴，不能編故事， 他得回家賣房子、賣車子，換錢回來發薪水。所以，接班人要概括承受所有責任義務。
是故，我公司承接的計劃就是找一個發薪水的人，最重要的是，此人必須信守承諾。發薪水的人必須人品端正，公司同仁才會真心接受領導，如此一來，倫理架構才能堅固，接班的成功率也容易提高。
從存在的價值而言，一個人完成事業夢想，能不能在身後繼續發光發熱，其實沒什麼意義，因為人走茶涼，世界依然運轉。
古人言道：「富不過三代」，此言應非宿命論，自古以來，公侯將相都想把富貴榮華傳承下去， 但是少有人遂願，這裡面有子女教育、首輔權臣問題，更有產業更迭問題。
如果二代接班人的品德、才能不足，最後可能演變成「匹夫無罪，懷璧其罪」的下場，豈可不慎。很多上市公司創辦人，在經歷五、六○年代的殘酷考驗，積累了扎實的事業基礎，卻因為交班的思維頑固落後，帝國一夕之間分崩離析。
我在與錢老師聊完接班人的議題後，花了5年多時間研究世界各大企業的接班資訊，尤其是台灣本土，我才發現古今中外的接班模式，不脫以下三種：
第一是父傳子承，父親的事業一定要交給兒子繼承。
古人講「肥水不落外人田」，這種狹隘的利益觀念，過了幾千年還在迷亂許多人的腦袋，造成「子毀父業」的故事層出不窮。
當然也有一些例外，我們常聽說某二代、三代的接班人從基層做起，一路經過淬鍊當上總經理，但聰明的人應該知道這只是劇本。
第二種是創辦人用「家天下」的思維經營，二代接班人也運用同樣的思維，兩代家臣形成了水火不容之局，於是發生了乾坤顛倒、日月昏暗的局面。
有一部電影講義大利名牌古馳（Gucci）的故事，結局是企業被其他有心之人割了韭菜，這就是一個明證。經營企業要有深遠的眼光、恢弘的胸襟、努力的學習，但是如果掀起「茶壺風暴」，企業卻完全沒有任何時間反省，敗亡就屢見不鮮了。
第三種情況是創辦人對接班人或團隊沒有信任感，凡事仍親力親為。
長輩有非常充沛的智慧跟經驗，不過固執有時候是絆腳石，如果一直認為自己的想法是對的，企業就不會有好結果。
時代變化非常快速，當創辦人自認一輩子都是對的，接班人在他眼裡，可能一生一世都做得不對。
不朽的原則是，領導人的年齡一定要是壯年，因為壯年時期的人比較有理想、願意學習、禁得起打擊，也能體會經營企業的樂趣，這些都是企業發展不可或缺的元素。
從另一個角度來看，當一間公司的創辦人已經白髮蒼蒼，還在努力當火車頭，後面的車廂便會理所當然地任其擺布。運氣好，火車一直走在平原上；若壞運氣來了，火車經過高山蜿蜒，就危險了。
秦老闆語錄
「企業負責人發薪水，既是一種榮譽，也是一種責任。」
當公司財力不足以發薪水時，企業負責人應該賣房子發薪水，這就是責任。我們在別人的公司上班，通常很難想像發薪水的難度，做當鋪這一行就深知水溫的高低。
每逢月底、月初，許多中小企業的老闆神色慌張地跑來找我，他們面臨了發薪水的問題。除了金額要正確，最重要的是發「現金」，絕對不能「打欠條」。
如果老闆沒辦法足額發薪水，只好找朋友、找銀行，最後找秦老闆解決問題。
我想起一句山東俗諺：「看見過賊吃食，沒過看賊受罪。」我們看到老闆光鮮的一面，卻很少看到他們走投無路的時候。
李先生是一家食品公司的老闆，公司生產麵筋、花瓜之類的罐裝食品。9年前，台灣發生食用油事件時，他的食品工廠遇到了嚴峻的考驗，不但每月銷售量遽減70％，庫存也堆積如山，最後過期只能丟掉。
這位李先生從南部帶著三代積存的黃金、珠寶前來典當。當他拿到350萬的現金時，不禁眼淚潰堤，他說有80幾位員工要吃飯，絕對不能延遲發薪。
上天憐惜好人，一年後他度過了危機。每年中秋節他會給我送禮，我也會打電話跟他致謝。李先生是一位值得敬佩和學習的老闆。
設立公司是為了獲利，然而公司經營到一定的規模，要考量的便不僅是獲利了， 它關係著公司所有同仁的生活，包括退休後的規劃。所以，薪水應該每月到期即發，年年如此。按時發薪水是企業永續經營最重要的目的。
作者簡介_秦嗣林
1958年出生於基隆，國中時因父親期許而到台北念書，借住在父親友人開立的當鋪，因此開啟與典當交易的緣分。17歲那年父親生意失敗，家中遭逢變故的他，毅然決然踏進當鋪業，一做就是40年，從未轉行。
直至今日，他致力顛覆世人對當鋪的負面形象，也積極參與推動當鋪法，與時俱進、求新求變，並以父親秦裕江的名字成立獎助學金。曾擔任台北市當鋪商業同業公會理事長，現為大千典精品質借（當鋪）機構執行長，身價破億。
看盡人生百態的他，不只鑑定物品，也鑑定人生，走進他的當鋪，這裡不只有金錢物品的交易，也有人情冷暖的交織，以及再多金錢也買不到的人生啟發。
本文摘自金尉出版《人生流當品：重新改造，你可以是超值典藏品》
