「台大畢業怎會犯低級錯誤？」不合理要求不是磨練，是霸凌！職場霸凌專法7/1上路，主管7個過時習慣快改

不管你是六年級、七年級還是八年級生，剛踏入職場時，誰不曾被貼上抗壓性差的「草莓族」標籤？網路上還有九年級生是「果凍族」的說法。

如果昭和時代講究的是「服從」，那令和世代更在乎的是「尊重」。

前幾天的文章已經警示大家一個觀點：不合理的要求不再是磨練，而是霸凌！

各位昭和時代養成的企業主管，更要重視這個議題，培養病識感：時代已經不一樣了！

令和時代的年輕人不吃你昭和時代鐵血管理那一套。真正讓公司出問題的，往往不是制度，而是不知道與時俱進的老派管理思維。

以下七件事提醒大家，如果主管還停留在昭和模式，企業遲早會面臨人才流失、內耗，甚至法律風險。

第一，現在的員工，不再把「忍耐」當美德

很多主管認為：「以前我被主管摔文件、甚至被吼叫我滾我都沒走了，你怎麼這麼玻璃心？」

但現在的年輕世代，更重視的是心理安全感及人格尊嚴，而這個需求正在被職安法職場霸凌專章納入強制規定。

對於令和時代的新人類來說，他們不一定追求高薪，卻很在意：

能不能被尊重？

能不能好好說話？

上班能否享有基本的人性尊嚴？

很多公司以為員工離職原因是薪資，其實職場新生代走人的更多原因，往往是受不了主管的羞辱、情緒勒索與長期壓迫。

法律上，若主管長期辱罵、公開羞辱、孤立員工，甚至可能構成職場霸凌，企業不只是形象商譽受損，還可能產生賠償責任。在上市櫃公司部分，還可能影響ESG及公司治理評鑑分數。

第二，「加班才是敬業」的年代已經過去了

昭和式管理最經典的一句話就是：

「大家都還沒走，你怎麼敢下班？」

「你的尿顏色不夠紅，是不是都沒有加班在偷懶？」

但令和世代會直接問：

「工作做完了，下班時間到了，為什麼不能走？」

這不是懶惰，而是兩個世代對於契約精神及工作效率思維的落差造成。

現在許多職場新生代重視的是工作與生活平衡，而不是用長工時證明忠誠。

更現實的是，若企業長期默認超時工作，卻沒有依法給付加班費，最後很可能引發更多的勞資爭議。

很多企業老闆不是敗給市場，而是敗給自己對勞動法遵的輕忽。

第三，主管最大的權威，不再是「我說了算」

以前的主管靠威嚴管理。

現在的主管，靠專業及信任領導。

令和時代的員工不喜歡被命令，但樂意被說服。

尤其知識經濟的高專業人才更是如此。

你越是高壓，他越沉默；你越是不尊重，他越快速離開。

甚至來個回馬槍：提出職場霸凌申訴。

真正厲害的主管，不是讓員工害怕，而是讓團隊願意一起扛起工作目標。

很多企業最終留不住人才，不是因為制度差，而是過時思維的主管讓人待不下去。

第四，過時的企業文化，正在成為法律風險

很多老闆以為：「我們公司職場氣氛就是比較直接，從創辦人開始就是以身作則鐵血管理才有今天的成就。」

但法律不看你直不直接，而是看你的管理方式是否造成對方因此受辱、受害。

有些企業主管習慣性在群組羞辱員工：

「這種程度你也會做錯？」

「你到底有沒有腦？」

「你不是台大畢業的嗎？怎麼會犯這麼低級的錯誤？」

昭和風格的主管覺得這些言行只是管理風格，沒什麼大不了，但最後導致員工蒐證離職，反而讓公司陷入勞資爭議的高度風險。

必須提醒老闆及各級主管，現在的員工，法律意識比以前高非常多。

手機錄音、Line對話截圖、Email留存，早已是基本操作，而這些證據被法院採納的機會很大。

企業若還停留在「以前都這樣」，風險只會越來越大。

第五，年輕人不是不努力，而是不願無效燃燒

很多主管誤會令和世代「沒有狼性」。

但其實，他們只是比以前的人，更在意努力是否有意義。

如果升遷不透明、績效管理混亂、永遠是會拍馬屁的人升官，再熱血的人也會冷掉。

現在員工最怕的不是累，而是「看不到未來」。

真正能留下人才的公司，通常都有一個共同點：讓員工感覺自己的努力被看見，職涯發展有清晰的藍圖，而不是在一個充滿威脅侮辱冷暴力的有毒職場，忍氣吞聲看不見未來的得過且過。

第六，好的制度，不能只靠老闆情緒運作

很多中小企業最大的問題，是制度建立在「老闆今天心情好不好」。

心情好，可以早一點下班，運氣好甚至有雞排珍奶；

心情不好，吹毛求疵要求全部打掉重做浪費大家生命。

但企業一旦規模化，最怕的就是管理標準不一致。

因為這不只影響管理，也容易衍生法律問題。

例如：

同樣遲到，有人被扣薪，有人沒事；

同樣績效不好，有人被資遣，有人留下。

這些都可能引發爭議。

真正成熟的企業治理，不是靠人治，不是靠一時興起，而是穩定的制度化。

第七，最值錢的管理能力，是「時代感」

以前企業缺的是工作機會。

現在企業缺的是願意長期投入的人。

令和時代的新世代員工，不再把「待十年」「終身僱用」視為理所當然。

他們隨時都在觀察：

這裡值不值得留下？

主管值不值得追隨？

公司有沒有未來？

所以現在競爭力最強的企業，除了薪資水準，更吸引人的是有人味的健康職場環境。

一句願意傾聽同理的話，一次願意共同承擔的態度，一個願意尊重人的主管，甚至比加薪更有力量。

陳業鑫律師小叮嚀

很多老闆以為自己在管理公司，其實員工感受到的，是自己被不被當人看待。

時代變了。

真正厲害的主管，不是用軍事化管理把人壓到不敢說話，而是讓人願意把心留下。

給老闆及各級主管的建議：別再用昭和頭腦管理令和員工。

現在留住人才的方法，不是讓人因害怕離開，而是好到讓人捨不得離開。

舊的已經死去，新的尚未誕生；在這個過渡期，各種各樣的病態現象就會發生。

面對七月一日職場霸凌專法實施大限，你準備好了嗎？

作者簡介_陳業鑫

在台灣勞動法園地辛勤耕耘的工作者。

台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。

目前致力於勞動法普及教育，除以主題式企業內訓從源頭減少勞資糾紛風險外，亦於各民間團體授課，期使勞資雙方對勞動法適用有正確觀念，知悉權利義務邊界之紅線，消弭不必要的爭議。

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