從機車霸主光陽工業，到台灣漁業貿易、遠洋漁獲營業額最大的豐群和豐國水產，家族都是大股東，再加上貨運、建設等事業，柯家的商業版圖算是頗具規模；但，光陽工業執行長柯俊斌至今沒有忘記「窮滋味」，「小學五、六年級以前，我常吃番薯籤飯，地瓜切成一絲一絲、曬乾，和在飯裡面煮，只是，米很少。」
事業版圖的源起，是柯俊斌祖父柯新坤的創業奠基，而談起父親傳承的商道，柯俊斌也是從祖父的智慧開始談起。
跟著父祖叔伯漫步高雄 從小旁聽互利經營學
「我一生都和父母住在一起，父親的影響當然很大，但對我影響更大的，是祖父。」第二次世界大戰後的一九四○年代後期，年齡與柯俊斌差五十歲的柯新坤在高雄市創業，「在我小時候，祖父常帶著父親和叔伯們沿著高雄街道走，沿路聊聊地產投資機會、聊生意經，那時我就經常跟在後面。」
「孫子輩裡面，應該是我跟祖父接觸、相處時間最多。」讀企管系、管研所的柯俊斌，曾在大學會計系當助教，本來退伍後想當會計師，最後就是因為祖父的勸說，他才選擇進入光陽。
一九八四年從基層課員做起，至今，柯俊斌在光陽一待已是三十七年。雖然祖父在柯俊斌進入光陽七年後的九一年過世，但他至今仍能感受到祖父的「庇蔭」。「他的個性豪爽、朋友很多，我後來不論是遇到光陽員工、經銷商、衛星工廠或業界人士，談起祖父，對方都難忘祖父的親和性。」
親和性，某種程度就是來自於「共享、共好」的商業智慧。「這是最重要的一課！跟別人打交道、業務合作，他（祖父）都會先想到對方的立場，設法打造一個雙贏、互利的架構！」這樣的處事方式，也是柯俊斌後來在光陽對待所有衛星工廠、經銷商和合作夥伴的基本觀點，「如果你斤斤計較，讓自己賺多一點，對方少一點，對方久了就不跟你合作了。」
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