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張忠謀退休 給台灣的兩個啟發

林宏文

焦點新聞

劉咸昌 攝影

2018-06-05 11:33

Morris要退休了!在主持完今天台積電股東會後,這位開創台灣產業發展史上空前成就的企業家,將正式告別產業舞台。在這個別具意義的日子,我想就個人多年來的採訪與觀察,談談張忠謀董事長給台灣留下的兩個典範。

三十年來,張忠謀打造台積電的晶圓代工霸業,市值曾高達6.7兆元,也成就了許多IC設計公司的蓬勃發展,他不僅是晶圓代工教父,也是IC設計教父。張忠謀以其卓越的領導力,不僅扭轉了產業規則,對國家競爭力、產業發展、社會財富的創造,都是史無前例、空前絕後的。

 

因此,張忠謀與台積電的成功,給台灣留下的第一個典範,是給眾多企業家極大的鼓舞力量。即使最初一個不起眼的點子,只是想幫助沒錢蓋晶圓廠的IC設計公司代工生產,但仍然能夠長成一門大生意,引爆無限的可能。更重要的是,企業家若願意為自己的信念,投入一輩子的付出與努力,更能夠讓這個價值無限延伸,夢想實現的力量遠遠超過想像。

 

更進一步來說,過去許多人認為,創新必然是要發明「前無古人、後無來者」的技術或專利,追求一種完全顛覆傳統的破壞式創新。在台積電發展過程中,雖然也一樣追求技術、服務的創新,但更關鍵的是,台積電成立之初是以商業模式的創新為主,是以專業製造提供服務,有別於當時許多企業先做自己的產品、有空再幫忙客戶做生產的模式。台積電成為客戶最忠誠的朋友,不僅為自己創造最大價值,也與客戶共同成長創造雙贏,這也是許多創業家可以學習之處。

 

其次,台積電從事的晶圓製造代工,過去也常引起批評,認為代工沒有利潤與價值,甚至還會扼殺創意。但台積電卻把代工做成一個高科技、高獲利與高附加價值的行業,打破了許多人的迷思,也用事實證明,只要找到自己的價值定位,在全球專業分工模式中,台灣可以走出自己的利基與特色。

 

這幾年,我很關心台灣產業的發展,也密切注意政府產業政策的演變,我一直認為,我們必需認清自己的優缺點,選擇最能發揮的題目,將有限的人才與資源,聚焦投入到最適合的產業。製造業是台灣已具備優勢的產業,沒有放棄的理由,尤其是像半導體這種已有領先優勢的行業,只要再多增加一些投資,就能擴大更多產值,讓經濟發展與產業戰果更為擴大。

 

如今,台灣仍有不少人主張,台灣應該淡出製造業,發展服務業,社會氛圍也逼著製造業出走海外,但當全世界都想辦法要吸引製造業回母國生產時,台灣卻幾乎完全沒有跟上,這是相當可惜的事。

 

當然,台灣確實不容易再產生一家像台積電這樣的超級大公司,但是,台灣絕對可以因為繼續堅持開放創新的環境,孕育更多的小台積電。也許台灣很難再有一家營收兆元、市值六兆的企業,但絕對有機會再創造一百家營收一百億元,或一千家營收一O億元的公司,讓創新繼續推動時代巨輪往前跑。

 

  個人有幸從台積電早期就採訪至今,與張董事長也有多次近身採訪與觀察的經驗,很高興能夠親眼見證這段歷史,在此也要恭賀張忠謀先生的榮退,也感謝您為台灣打造出一家世界級企業,給許多後輩親身的示範,為台灣帶來如此深遠的影響,謝謝您!

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