10月14日我應簡又新部長之邀，擔任台灣企業永續經營外商組評鑑，對台灣家樂福的報告印象深刻。一般大賣場，只是一個零售通路，只要有供應商把貨品放在貨架上，貨出得去，企業就能賺大錢，這是我們對大賣場的印象。
當天很專注地聽了台灣家樂福簡報，才發現這家法國來的企業，對台灣在地食材這麼用心。在簡報中，我對家樂福努力區隔籠飼蛋和非籠飼蛋感到興趣，因為鷄蛋我們每天都吃，但是好蛋跟不好的蛋差別十分之大，就像是蜂蜜和苦茶油，大家都知道是好東西，但大家都沒有把握買到上好的真品，此時通路商若能扮演把關的角色，對消費者來說是很大的方便與保障。我感受到家樂福已從一般通路商轉型到好食材的零售業者。
▲家樂福的簡報，讓謝金河對其印象完全改觀。（圖片來源：謝金河臉書）
家樂福努力去尋找貨真價實的好供應商，在簡報上，我看到家樂福的在地供應商中有御鼎興，立即吸引我的目光注意，御鼎興和陳源河都是手工釀造的老牌醬油工廠，家樂福可以找到它們，可以想見其用心。
家樂福標榜從產地到餐桌完全把關，和150位農民合作，300項蔬果來自自各地農民，家樂福嚴選生鮮食材，強調在地生產、產地直採，並且強調友善環境、永續生產，像是保護石虎的香蕉，守護藍鵲家族的藍鵲茶。
▲謝金河認為，家樂福已從一般通路商，轉型為好食材的零售業者。（圖片來源：今周刊攝影團隊）
1964年生的台灣籍總經理王俊超對鄉土永續發展的愛心，帶領家樂福全面提供台灣好食材，可說是用心良苦。我很少進去家樂福買東西，但聽完簡報後，讓我對家樂福印象完全改觀，我給了家樂福極高評價。
.jpg)