喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
這次聯友光電將此廠房買下，不僅解決了嘉畜的難題，現在全球 TFT LCD (薄膜電晶體液晶顯示器)嚴重缺貨，而且據估計可能一路缺到明年，許多生產大型LCD 的廠商苦無廠房進行量產，未來聯友光電若將這塊土地充分利用，可以快速提升產量，創造更多的商機。
養豬的人蓋不成晶圓廠
事實上，華隆集團在半導體事業的發展的確相當坎坷，與嘉畜同時提出興建計畫的還有華邦三廠、茂德及世大等公司，當時儘管許多人質疑「養豬的人也來做圓廠」，但當時若好好經營並非沒有機會，七年前，集團領導人翁大銘重新返回經營階層時，就是選擇擔任嘉畜總經理一職，據了解就是想藉此加重嘉畜在集團內的分量，並促成八吋晶圓廠順利興建。
可惜的是，華隆微電子經營績效不彰，卻成為嘉畜興建八吋廠的阻力。與同時期的聯電、華邦相較，在產業景氣最好的民國八十三、八十四年，各家公司的營收都是呈倍數成長，每股盈餘高達十元以上的比比皆是，但是華隆微不僅有連續數年營收都停留在二十億元上下，每股盈餘也只達到一．一七元及一．○三元，經營績效立刻見出高下。
根據當時華隆微的員工表示，華隆微的管理不上軌道，導致人才流失、公司人心浮動，無論是產品開發計畫、生產進度、行銷業務均遠不如預期，甚至年初所訂的產品開發項目計畫，到了年底竟然沒有一個產品開發出來，但是卻又沒人負責，部門之間充滿推諉、不負責任的官僚氣息，在產業快速成長年代，華隆微早已輸在起跑點上。
事實上，成立已經十二年的華隆微，比華邦、德碁、旺宏、茂矽、世界先進等公司都要早，早期的發展機會並不差，但是，華隆微在家族企業的包袱下，專業經理人陸續求去，也形成華隆在半導體事業無法繼續擴展的主因。
羅應聰改革失敗 人才大幅流失
例如在八十五年間，自美國受邀返台加入華隆微擔任總經理的羅應聰，當時他帶著一批人，懷抱一股理想，計畫進行華隆微的企業改造，初期他將旗下三個業務部經理、處長級以上主管全部撤換甚至逼退，由研發人員直接轉入業務單位支援，當時這種前所未有的部門重整行動，引起業界相當大的注目。
當時羅應聰在接受媒體訪問時曾說，華隆微的積弊已深，必須要大刀闊斧進行改革，才能對沉●已久的企業文化有所衝擊，可是，非常手段並沒有帶給華隆微太多的轉機，卻導致當時回國的團隊一個個離開華隆微。羅應聰後來加入聯電集團，一起回國的廠長李家震則轉檯至新成立的光罩廠翔準先進公司擔任總經理，至於原來計畫接任嘉畜廠長的林大野，則先赴茂德擔任專案經理，後來又投效前茂德總總理蔡南雄旗下，擔任新公司的建廠顧問。
至於原來華隆微的中堅幹部，也在公司成長受限，其他公司求才若渴下，紛紛跳槽至其他廠商。例如原擔任華隆微發言人的田鎮英，後來轉檯至林文伯旗下的矽豐公司擔任副總經理，目前則升任總經理一職，原來的行政處長劉明強，後來也轉至凌康通訊，至於在羅應聰之後的總經理殷立緯，也在任職不到七個月就走人，其他的中堅幹部及工程師離職的也相當多，華隆微已成為業界人員流動率最高的公司。
市場上對嘉畜的增資計畫也不支持，耗資超過百億元的八吋晶圓廠，當然就跟著難產。在嘉畜第一次增資中，每股溢價十五元發行，共募集三十八．五五億元，但是絕大部分的小股東都放棄，幾乎都是由大股東或集團企業認購，才完成繳款。而且，這一次的現金增資還被證期會加上一個「但書」，不准增資新股上市交易，更影響嘉畜股票的流通性及投資人的信心。
第二次增資宣告失敗
至於第二次的現金增資，投資大眾認購意願依然不高，繳款情況更差，迫使嘉畜宣布暫停募集，因此，儘管嘉畜在園區的建廠用地上蓋了一個外殼，但從此投資計畫就一直懸缺，在許多廠商努力想申請進入園區，卻苦無用地的情況下，嘉畜在園區三期占了近五．二四公頃的土地，量產計畫卻一延再延，讓許多廠商看得忿恨難平。
在台灣晶圓代工廠商台積電、聯電吸引了大部分的國際訂單時，嘉畜也曾一度傳出接獲日商新力( SONY )的訂單。據了解，當時華隆微的主管曾經與日本新力公司達成初步的協定，並邀請新力的半導體事業部門主管來台參觀華隆微及嘉畜的晶圓廠用地，但該主管看到白髯及胸的翁大銘身著長袍、拄手杖以勞斯萊斯車迎賓，回國後對翁大銘的個人背景做了一番調查，最後終於撤回與嘉畜的合作案。據了解，承辦此案的日本新力公司員工，還被日本總部批了一頓，從此嘉畜的投資案便石沉大海，沒有一次的傳言成為事實。
針對嘉畜占著廠房卻不生產的情況，園區當局也多次要求嘉畜提出說明，去年八月，在嘉畜已經荒廢了四年多之後，華隆集團掌門人翁大銘拜訪園區管理當局表示他並未放棄嘉畜晶圓廠的經營，當初沒有蓋廠，是因為「他已預見半導體快不景氣了」，結果後來像德碁、世界先進等公司，都出現了高達五十億元的虧損，沒有蓋廠對嘉畜來說反而比較有利，這樣的回答，讓當時的園區管理當局聽了，也不知道如何回答是好。
翁大銘當時也表達，嘉畜會視景氣到了適當的時機，再重新進行量產的計畫。不過，在產業變化快速的今天，華隆微目前人才盡失，又只有經營五吋廠的經驗，在國際結盟日益加速及技術進展快速的今天，嘉畜即使裝機，恐怕也沒有訂單生產。既然復工遙遙無期，這次將廠房賣掉，拿回九億餘元的資金，顯然是一個相當明智的抉墿，並且造福了同業，可以說是一舉數得。
傳聞不斷 沒有一次是真的
在半導體景氣達到最高峰的民國八十五年，國內掀起八吋晶圓廠的投資熱潮，由於竹科已無多餘的空地，因此嘉畜的空廠房也成為各方覬覦的對象，並且屢次傳出台積電、聯電有意收購這座廠房，而且收購金額越傳越高，但是，每次在股市耳語不斷、股價激情上漲之後，最終都仍只是空穴來風，被傳為收購對象的公司鄭重否認，股價又回到原點，投資人往往受傷慘重。
去年三月，翁大銘年方二十四歲的兒子翁世華，接受父命回國接任華隆微電子的總經理，當時才從美國紐約大學畢業的翁世華，年輕的臉孔難掩生嫩，但華隆微不可一日無主，回國後翁世華立刻黃袍加身，成為園區公司最年輕的總經理。
翁世華第一次與外界公開會面的時間，是在當年六月在園區召開的股東會上。由於華隆微的業績已多年沒有成長，而且在同業相繼上市上櫃後，華隆微的股價欲振乏力，所有股東都被套牢，因此股東會上小股東砲聲隆隆，不斷質疑華隆微的經營績效及誠意，翁世華首次面對這麼多跡近謾罵及指責的場面，根本是一籌莫展，而且相當無奈。
園區最年輕的總經理 翁世華不解人間愁
當時有股東問他， 知不知道現在電荷耦合元件( CCD )的開發進度及生產良率，他只能支吾其詞無法回答，只見年輕的他在台上滿臉愁容，以手托腮，最後還有人提出，「請問你對華隆微到底有沒有信心？你爸爸對公司有信心嗎？」翁華的回答則是，「我對公司有沒有信心，你可以問一問我們公司的人就知道了；至於我爸爸，他跟華隆微的經營沒有關係，不過，私底下我也會請教我爸爸，根據我所知，他對公司應是有信心的吧。」
華隆微目前在未上市的股價已跌至三至四元間，而且成交量稀稀落落，當年景氣最好的時侯，華隆微也跟著其他公司飆漲，最高一股曾來到四十二元，但是在許多同業都陸續上市，而且經過多年的配股，大部分高檔套牢的股票都已解套，有多年來不曾配過股的華隆微股東，不僅股票沒有上市，每個股東都是嚴重套牢，損失慘重。
不過，從華隆集團脫離出來的義隆電子公司，卻是少數可以擺脫華隆色彩，並且能夠持續保持成長的公司。義隆的人才幾乎都來自華隆微的設計部門，總經理葉儀皓則出身電子所，與國內其他半導體廠的主管都曾有同事的情誼，屬於半導體業界中正派名門的「少林派」，當初義隆要從華隆微公司獨立出來，也在內部經歷了不小的波折，但是在多年業績沒有成長的折磨下，顯然很多工程師願意跟著葉儀皓一起出走，追求事業的第二春。從華隆微獨立出來的義隆，除了得以增本身在設計能力上的競爭力外，因為華隆集團色彩降低之後，整個經營格局也跟著擴大不少。
義隆經營績效不輸上市上櫃公司
義隆以發展消費性、通訊、微控制器及電腦周邊 IC 為主，在與華隆微分家後的第二年就開始獲利，前年拜電子雞熱潮之賜，營收成長到二十一億元，稅後純高達四．六億元，每股稅後純益達到四．二一元。去年產業景氣衰退，義隆的營收仍有十七．三億元，稅前盈餘為三．五億元，每股稅前盈餘為二．四元，與眾多上市上櫃的 IC 設計公司相較，義隆算是繳出相當不錯的成績單。
近一年來，義隆電子為了上櫃開始進行股權分散，不過，若更精確的說，應該是要「降低華隆集團的色彩」。目前華隆對義隆的持股，已從最初分家時的八成，低到約三成左右，新增加的股東包括國內的中華開發、華登創投、中加投資、中實投資等創投，以及像陽明海運、台灣櫻花等公司，另外國外也有日商日興證券、新加坡商 Vertex、三井物產株式會社、 日本工業銀行、野村集富果投資、花旗國際投資等公司，法人股東超過十餘家，與其他同類型的公司相比，義隆電子將股權分散給更多的法人股東，也可以看出義隆極力降低華隆色彩的努力。
