如果你問台積電董事長張忠謀看好哪一類 IC 設計族群，「電源相關 IC 」一定是他其中一個答案。張忠謀日前接受專訪時表示，未來的資訊產品無線化、又強調輕薄短小，如何讓電池壽命延長成為重要「賣點」之一，因此，電源晶片的重要性只會愈來愈增加。
除了國家半導體（ NS ）、ADI、德州儀器（ TI ）、美商凌特（ LTC ）仍盤據全球多數類比與電源晶片市場外，在台灣，也有一群人在默默耕耘這塊市場。在半導體成長率僅七％的今年，這群電源相關的 IC 設計公司平均成長率超過三成，營收最高的立錡科技更將突破十六億元。目前，包括立錡、沛亨與崇貿等，都計畫年底股票上市或上櫃掛牌交易。去年也成立了多家相關晶片設計公司，整個族群已接近二十家。
沛亨李明儒：開路先鋒慶豐收
能夠成為台灣類比 IC 公司的開宗元老，沛亨半導體董事長兼總經理李明儒說：「這是無心插柳。」十一年前在美國工作的李明儒與妻子，為了孩子乏人照顧，以及追求更高的工作成就感，毅然自類比龍頭廠商凌特科技離職。回國後，李明儒在偉詮電子服務一段時間後，就與好友合資成立沛亨半導體。雖然對新公司充滿信心，但李明儒知道類比 IC 公司的規模有限。「類比市場又廣又雜，必須找到自己的利基，才能成為特定市場中的龍頭。」沛亨今年還將因個人數位助理（PDA )、行動電話、數位相機與電子辭典等相關電源晶片開發，不僅營收成長率將突破三成（約八．五億元）外，稅後純益成長率也會大幅超過營收成長率。
但開路先鋒的角色，走來總是十分辛苦。除公司創立時研發人員不足外，李明儒十一年來更多次調整管理風格與建立公司制度。首先是產品方面，前無借鏡，沛亨行銷人員剛開始幾年只得不斷嘗試各種市場機會。李明儒說：「這就好像農夫不斷換耕地，卻沒有時間深耕。長出來的只能說是草、不是最有價值的作物。就算一時看來茂盛，卻禁不起挑戰。」
一九九八年幾位主管離開沛亨成立立錡科技，對沛亨來說是另一個大衝擊。李明儒說，當時的確有些營運制度沒有建立完整，但這兩年人員流動率已下降許多，「也算是人才換血吧！」不過約半年多前，沛亨還是對離職前往立錡任職的兩位基層前員工提出告訴，訴訟仍在進行中。對此李明儒不願多談，只說：「希望競爭是良性的，而不是為達目的不擇手段。」
走了十一年，李明儒對台灣類比晶片充滿信心：「未來十年，尤其是二○○六年後，在全球重心逐漸移往亞太的趨勢下，台灣電源晶片設計公司一定帶會給美國、日本這些現有龍頭廠商更大的競爭壓力！」
崇貿楊大勇：電路板設計的作菜哲學
由於電源供應器系統端的經驗，讓崇貿勇於自創晶片規格，也走出與一般台灣廠商 DC to DC 不同的路（ AC to DC， 由牆壁插座連接資訊產品的電源晶片），獲致台達電等重要廠商訂單，今年的崇貿每股稅後純益目標在五至六元間。
然則崇貿約十年前也有過營運低潮，委外生產的產品出了問題，辛苦打下的市場江山一夕間拱手讓人，壓力讓崇貿總經理楊大勇患上精神官能症。為了治療，楊大勇開始接觸氣功、研讀中醫。
年輕時為治父親舊疾，自行看書學習經絡按摩的楊大勇，拜九十多歲的老中醫師習醫年餘。現在的他不僅中醫檢定考及格，計畫退休後成為專職的中醫師。
集「科技」與「傳統」於一身的楊大勇，平日還喜歡下廚煮菜。他說，作菜的原理和設計電路雷同，「晶片、電阻、電容的分布，就和作菜時放一點鹽、一點醬油一樣啊！」崇貿剛成立的前兩年，每回公司尾牙都由楊大勇親自下廚，用最少、最簡單的材料，煮出好吃的東西，更是楊大勇的作菜哲學。
「和電路板設計一樣，讓客戶以最少的成本、獲得最多的功能，這就是我們的市場策略。」楊大勇說。現在還常動手設計晶片的楊大勇笑笑地說：「我每個月都有三、四件專利送到美國申請認證呢！幾年後希望能拿到五十個專利。」
因為沉浸在老祖先智慧精華中，楊大勇相當重「念」，也就是一個人的動心起念。楊大勇說，崇貿過去在電源供應器的聲勢一度如日中天，當時他認為沒有事情是努力所不能及的。
但現在的他認為，成功需要五○％的努力與五○％的運氣，而運氣的部分就要「敬天愛人」才能修得。「以前我看到客戶時，心中只想到公司可以賺多少錢；現在我看到的是客戶可以省多少錢、產品多快上市，結果生意反而成長更快。」楊大勇說：「每個人都有一個接收器，待人誠懇與否是藏不住的。」
茂達陳善南：人才向俄羅斯求援
「台灣發展類比晶片最大的困境在於製程，只要突破這個關卡，將是台灣未來五至十年內最有潛力的產業。」茂達電子總經理陳善南在白板上計算著，「全球類比晶片市場約二百五十億美元，台灣市場比重約為一二％（三十億美元），但大部分都依賴進口。只要維持目前穩定的成長率，茂達光靠台灣市場就可以達到每二．四年成長一倍的目標了。」
在創立茂達以前，四十三年次的陳善南是漢磊科技的廠長。大學時代就對創業有興趣的陳善南， 一方面在漢磊看到了類比晶片發展的潛力，一方面當時台灣 IC設計公司多走邏輯路線，類比關鍵零組件反而全部依靠外援，於是在七年前成立茂達。
當時陳善南找了東元與台達電相互制衡，一個月內就募資完畢。只想做事情、不想當董事長的陳善南，邀請東元集團董事長黃茂雄出任茂達董事長。陳善南說：「創業最大的目的並不是賺錢或是頭銜。」
現在的茂達產品涵蓋電源管理晶片、放大器等領域，面對台灣類比人才養成不易，很有創意的陳善南想出到俄羅斯求援的辦法。陳善南的想法是，類比技術只有在過去專注發展國防工業的國家，才有較深的基礎。以類比研發人才至少需要五年才能出師、十年才能成氣候的時間來看，台灣想趕上與這些國家間的技術差距，最快的方式就是直接使用當地資源。
陳善南表示，俄羅斯的研發費用是美國的二十分之一，只要找到一家好的合作夥伴，以相對較少的代價就可以取得不錯的類比或電源元件核心。而茂達的工作在於必須深耕市場，將這些核心修改為符合量產與市場需要的晶片。現在茂達在中國大陸的低階晶片，就是以此模式生產的。不過茂達並沒有因此荒廢到高階技術的培養，美國方面也開始布局，以聯盟或設立據點等方式培養技術。
繼續在白板上計算著，陳善南說，去年半導體業衰退，類比晶片市場還成長四％，今年預估成長率是二○％以上，占半導體比重已經有一七％。「這樣的機會，台灣怎能錯過呢？」
立錡袁子豪：機會總是留給準備好的人
一九九八年，理念不合讓沛亨六、七名員工連袂出走，加上其他三、四名夥伴成立了立錡科技。去年立錡營收首度突破十億元大關，今年目標更拉高到十六．四五億元，台灣主機板上 DC to DC 電源晶片市占率也超過三成。
凌特科技當年的缺貨的確是立錡營運翻揚的關鍵，但立錡業務行銷處協理袁子豪說：「機會總是留給準備好的人，如果立錡沒有本事，空有機會也是枉然。」除卻志同道合的創業夥伴，剛創立的立錡相當辛苦。原本在沛亨就接觸過的客戶，對登門求見的袁子豪態度一致：「聊聊可以，介紹產品就免了」。因為立錡主攻的電源晶片正好放在中央處理器旁邊，一旦出錯，中央處理器也跟著掛。電源晶片一顆一美元、中央處理器卻可達數百美元，主機板廠商當然選擇不信任沒有經驗的台灣廠商。
因此，立錡對品質控管相當嚴格。 袁子豪回憶，創立的第二年，Intersil 缺貨， 某美商 OEM 品牌大廠急得跳腳， 於是找上與 Intersil 腳位相容（ pin to pin )的立錡。但立錡的晶片設計與 Intersil 有些不同，電路板上最好加裝一顆電阻，避免電源供應器不穩定時，可能燒掉中央處理器的風險。
對當時月出貨量僅一、二十萬顆的立錡來說，這筆二、三十萬顆的訂單再重要不過了，但經營團隊評估，與其為短利犧牲長期聲譽， 還不如不做。 最後是在與OEM 大廠同意簽署「充分告知」合約下出貨，還好系統品質相當穩定，並沒有發生立錡當時預估的最糟狀況。
如今的立錡已是台灣第一大電源晶片設計公司，面對去年如雨後春筍般湧出的類比或電源設計公司。袁子豪說：「我們樂見電源晶片成為台灣業界顯著的族群，這也會讓台積電、聯電等晶圓代工廠商更願意開發我們需要的製程。」
但是，接踵而來的競爭對手呢？袁子豪笑笑說：「競爭總是一直存在的，就像我們當年因外商缺貨而翻身，許多後進者也在等待立錡的市場或產品決策錯誤。」充滿自信的袁子豪接著說：「我們也常常注意對手，盡力保護自己的每一個戰線，如何盡快拉開與落後者的距離是最大的目標。」
由於可進攻的市場與客戶在強者恆強下愈來愈集中為少數幾家，袁子豪說，未來台灣大規模的電源晶片設計公司可能只有三家。至於立錡，「自然希望榜上有名囉！」
類比ＩＣ創造另一批科技新貴
撰文：劉崇仁
台灣電子產業經常出現新的產業族群，當然也同時又創造出另一批科技新貴。若以目前四家類比ＩＣ公司的主要經營團隊來統計，立錡由於股價高達一四八元，因此謝叔亮、戴良彬身價最高，創業五年來已有一、兩億元的身價；另外創業六年的茂達董事長兼總經理陳善南身價也接近一億元。
另外，身價在五千萬左右的也有好幾位，包括沛亨的創辦人李明儒、陳俊吉，崇貿科技董事長楊大勇等人，身價都在五千萬元以上。
當然，與聯發科技元老高階經理人的身價相比，電源晶片設計公司經理人擁有的股票市值還差上一截，但以今年稍具規模的電源晶片設計公司平均營收成長率超過三成來看，這樣的成長率其他產業鮮少能及。
因此不只這些設計公司的個人股東受惠，當初投資的法人如茂達的東元奈米應材、台達電，或是崇貿科技的首席創投等，目前持有的股票市值也多在一至三億多元間。
今年底立錡、崇貿與沛亨的股票都將陸續掛牌上市或上櫃，加上已掛牌的茂達，電源類比晶片設計公司族群儼然成形。在產業前景看好下，相信這些主要經理人今天持有的股票市值，絕不會是其資產數字的頂峰。
