在今天看見明天
熱門: 鋼鐵股 富邦金 開發金 鴻海 升息

遊戲橘子劉柏園射三箭 幫老橘拉皮

遊戲橘子劉柏園射三箭 幫老橘拉皮

何佩珊

科技線上

攝影/陳俊銘

942期

2015-01-08 12:29

走過韓國遊戲大廠納克森惡意購併案低潮,劉柏園回來了!近半年來,他投資電商、群募、影音平台,還要搶第三方支付的大餅。遊戲橘子的大轉型工程,才正要展開。

遊戲橘子執行長劉柏園回來了!

選在二○一四年十二月二十五日這天,劉柏園宣布遊戲橘子將再擴大與遊戲開發商樂陞合作,成立「瘋糖數位」,搶攻手機遊戲市場。這幾乎已是近半年來遊戲橘子的第四個擴張動作,從成立群眾募資平台「群募貝果」、收購電商公司樂利五一%股權,到找來知名電視製作人詹仁雄合資影音串流平台「酷瞧」,在在都展現出劉柏園擴張事業版圖的決心。

然而,誰能想到今日活躍於市場上的他,兩年前差點將一手創辦的遊戲橘子讓韓國遊戲大廠納克森(Nexon)購併,經營權幾乎拱手讓人。

差點丟掉公司的這一役,劉柏園比誰都煎熬,當時《今周刊》專訪劉柏園時,即便臉上寫滿了與韓廠對抗的疲憊,他相當堅定地告訴我們:「遊戲橘子是我辛苦創立的,我絕對不接受(韓廠)購併。」


兩年前:差點輸掉公司  手遊壓境、韓廠又惡意購併

 

兩年過去,少了戰火下的激情,多了深思熟慮後的自省,「我反省自己,為什麼跟我同時間創業的人(指納克森),成長速度會這麼快,我卻讓橘子成長的速度是慢的?為什麼它在收購上可以這麼靈活快速,我們卻很保守?」

讓遊戲橘子陷入可能被收購的窘境,劉柏園回想起來滿是懊惱,因為他熱愛這家公司「我也想過,如果選在那時候放手,我可以過得很爽。」但遊戲橘子之於他的意義不只金錢。

當時,對內他積極溝通,站在第一線,直接面對員工的所有擔憂與疑慮;對外,則有劉柏園遊戲界的好友、樂陞董事長許金龍,主動向公平交易委員會檢舉納克森違法,形成輿論壓力,才終於逼退納克森打消惡意購併的念頭。

對劉柏園而言,納克森事件是個震撼教育,但早在納克森事件之前,其實他已隱約地察覺到手機遊戲帶來的衝擊。「一一年底我們感覺到市場的變化,手機遊戲衝擊PC線上遊戲的速度,快得超乎想像。」只是沒想到,手機遊戲的衝擊還沒來,就先發生了納克森事件。

手機遊戲的大舉壓境,加上納克森惡意購併的衝擊,讓一二年遊戲橘子的營運陷入危機,虧損高達三.五六億元,換算每股虧損二.二七元,是十年來虧損最嚴重的一年。

好不容易擊退韓商,卻又面對虧損窘境,在劉柏園看來,彷彿是老天爺開了他一個大玩笑。「過去,為了將遊戲橘子打造成全球化的公司,不惜犧牲利潤也要投資研發、布局海外。」然而十年布局理應到了收割的時候,卻成了一場空。

 

遊戲橘子

 

十年後:開發新出路  打入群眾募資市場

 

遊戲橘子前策略長、現任群募貝果執行長陳威光形容,以前PC線上遊戲的競爭像大規模軍隊作戰,手機遊戲的競爭卻像游擊戰,講求快速、題材、創意,如果遊戲橘子用傳統的組織戰與手機遊戲廠競爭,根本沒有勝算。他們都很清楚,「砍掉重練」是唯一的選擇。

即便內心再煎熬,劉柏園也不得不做出痛苦的抉擇—裁撤舊研發團隊、出售日本子公司股權。「這些決定對他來說非常不容易,為此,他連續兩、三天都無法入睡。」和劉柏園相識超過十年,陳威光記得很清楚,縱使是○三年公司營運低潮,當時的主管力勸劉柏園縮減員工福利,劉柏園是這麼說的:「省成本要做,但不是重點,重點是未來性。」

「如果不是嘗試過各種方法都無法解決,不到最後一刻,Albert(劉柏園英文名)絕不輕言放棄。」陳威光不諱言,要劉柏園做出裁員決定,他比任何人都痛苦。但為了遊戲橘子的重生,這也是不得不的選擇。

先看出遊戲橘子轉變的,是同在遊戲業的許金龍,他從旁觀察:「過去的遊戲橘子好像一隻睡獅,握有許多資源,卻沒有詳細檢視、好好利用。現在,這頭睡獅已經清醒了。」

過去二十年來,劉柏園一邊降低營運成本,一邊重新為遊戲橘子打下影音內容、電商支付、手遊平台這三隻腳,這就是他看到遊戲橘子未來十年的新藍圖。

從一四年六月開始,遊戲橘子宣布與樂陞策略結盟;九月再推出群眾募資平台「群募貝果」;十一月,收購電商公司樂利五一%股權,並與詹仁雄的野火娛樂合資成立影音串流平台「酷瞧」;十二月再與與樂陞合資新手遊平台「瘋糖數位」;還有第三方支付公司「樂點支付」也在積極籌備中。

短短半年的大動作投資轉型,外人看來是「病急亂投醫。」但他心中有藍圖,清楚自己在做什麼。

「過往,我們習慣什麼都自己做,可以說是有點孤僻,但未來遊戲只會是遊戲橘子的一部分,遊戲橘子未來要做的,是一家網路公司!」劉柏園說。

作為遊戲橘子最親密戰友的許金龍說:「(遊戲橘子)這些新事業投資,乍看之下好像互不相干,卻都是遊戲橘子核心能力的延伸與強化。」以「群募貝果」來說,網站營運對遊戲橘子本來就不是難事,而進入群眾募資市場,還可能為遊戲橘子作為抓住創新的前哨站。

再以電子商務為例,即便雅虎、PChome等老牌業者已經各據山頭,資策會MIC資深產業分析師王義智還是看好遊戲業者跨入電商有其利基,可望在電商市場打出感性訴求,玩出不一樣的市場。更別說是各方人馬都有意爭食的第三方支付,遊戲橘子也不會放過。

「真的要小心遊戲人出手。」說這句話的劉柏園,言語中滿是自信,「因為遊戲人通常會把事情變得比較有趣,有趣的事情一定讓別人比較容易接受。」

面對遊戲橘子的轉型工程,「目前已經完成七成布局。」在劉柏園看來,這次轉型工程的的規模,可說是遊戲橘子創立以來最大,但絕不是最艱鉅的挑戰。走過一二年的內外交迫,現在的遊戲橘子比以前更成熟,凝聚力也更強。

 

遊戲橘子

▲和樂陞合資成立瘋糖數位,是遊戲橘子近半年來的第四項投資案。(圖片來源/遊戲橘子提供)


未來十年:成為網路旗艦  讓三大事業,當台灣領頭羊

 

在遊戲橘子工作超過十年的線上營運事業處主任曾芷熙說,「這十多年來,走過大風大浪,我們這些資深的老橘子,其實對Albert很有信心。」公司面對危難時,劉柏園總是站在第一線跟員工溝通,訊息也很透明,每季舉辦「全橘大會」(類似員工大會),劉柏園會親自解答所有人的疑惑,「精神上,Albert一直和我們很親近。」

改革尚未成功,挑戰才正要開始,劉柏園說,「台灣缺乏國家級的網路旗艦企業,而這正是遊戲橘子要做的事,我希望三大事業群都要在未來兩到三年內,成為台灣的前兩名,兩個新創事業也要趕快掌握市場,將規模做大。」他笑言,要趕快完成這些工作,才能達成五十歲退休的目標。

遊戲橘子
創立:1995年
創辦人暨董事長:劉柏園
主要業務:線上遊戲
近三年EPS:
2014年前三季0.54元、
2013年0.47元、
2012年-2.27元

創業20年起落心得  劉柏園:學習與放棄拔河

見過劉柏園的人,大概很難不對他的爽朗笑聲留下深刻印象。但你可能不知道,創辦遊戲橘子20年,其實劉柏園很多時候都想過要放棄。

「我曾經以為,我是不會想要放棄的人。」劉柏園說,直到2011年徒步環島後,著手整理臉書紀錄才發現,「第3天經過北宜公路時,我已經有很強的放棄念頭,當時只要打通電話叫計程車,就可以回家,要放棄實在太容易了。」

環島第4天,劉柏園的臉書留了一片空白,因為他整天都在生悶氣,氣自己為什麼前一天會有那樣的想法,直到傍晚時分才寫了一句:「我決定繼續走,不要再想放棄這件事。」

就是這段文字,讓劉柏園再次回想時,重新認識自己,「每次戶外極限運動,或是公司狀況不好時,我都會把放棄的選項放進來,有時甚至會讓這個想法彌漫所有的思惟。」他也因此體悟到,「所謂永不放棄,其實要先想到放棄這件事情。」

劉柏園很坦然,認為「放棄」這件事沒有對錯,「只是我的個性比較固執一點。」而他也開始學著與「放棄」的念頭拔河。大概正是這個學習過程,支撐他走過了前兩年的困境與瓶頸,得以用堅持帶領遊戲橘子開啟轉型工程。

延伸閱讀

有沒人性啊!不忍居民6天吞34張罰單 里長廣播怒飆檢舉達人:不要破壞社區和平…另一派反嗆要報案

2023-08-07

老婦站路口發呆,他開車通過「秒收3600元罰單」、申訴遭撤回!駕駛齊吼:直接廢除紅綠燈算了

2023-07-02

收「交通罰鍰逾期未繳」簡訊別被騙!他信用卡一刷9千元飛了 警曝:真正逾期罰單長這樣

2023-06-12

20年來都這樣開…他路肩排隊下交流道卻遭「民眾檢舉」收4000罰單,高雄交通大隊回應了

2023-06-11

科技執法出包!「拋錨車被拖吊」竟遭罰,車主轟沒人篩選照片?蘆洲警道歉⋯1表看罰單申訴流程

2023-02-19