場景再移到上海，由程天縱主導，陳立健、顧亞平操盤的上海全景數位技術有限公司(簡稱全景數位)，也是成立於一九九九年九月。本來打算靠技術授權大賺「智慧財」的全景數位，卻因為市場時機未到、中方合資夥伴長處無法發揮，營運兩年後決定來個戰略大轉彎， 賭上中國兩大網路之一，有線電視( Cable )網路市場的數位電視產業，爭取主導制定數位電視中間件( middleware )的中國標準。
業務大轉型 介入數位電視中間件
在二○○二年中，全景數位決定從原先四百萬美元的資本額，增資到兩千萬美元，並藉此機會展開策略與產品大轉型。
陳立健表示，全景數位成立之初，產品與業務並不是現在的數位電視中間件，而是「寬頻終端產品」，例如路由器、纜線數據機、寬頻及機上盒( set-top-box)等硬體產品。轉型之後，寬頻終端產品仍然是三大產品線之一，但是銷售方式則從原本的通路批發，轉變成直接與廣電業者搭配銷售的形式。
值得一提的是，全景數位大轉型後，中方合作夥伴重要性大大提升。陳立健表示，上海信息投資公司隸屬於上海市政府，主要負責「上海信息港」的建設，主導與國內外公司的合作投資，完成上海信息化基礎建設、廣電電信的運營、設立標準與產品開發事務。而上海信息投資更是上海有線網路公司的控股者，「相信上海信息投資對於轉型後的全景數位幫助一定更大。」陳立健說。
全景數位轉型後鎖定的三大市場，其中最重要、市場最大的當屬數位電視產業，全景的目標是希望主導數位電視中間件的標準設立與產品開發。
陳立健說，今年底前全景數位將推出第一代的數位電視中間件產品，屆時將與廣電業者合作測試。他表示，全景數位投入大量的人力物力，除了希望協助國家建立標準，更希望研發出的產品在政策周全後，能夠立即商業運轉。
除此之外，廣電廠商的運營支撐系統也是全景數位的重心。陳立健認為，「廣電、有線業者之所以沒有辦法像電信業者一樣，推出多樣化的加值服務，最主要原因就是運營支撐系統尚未健全。」也就是說，現有的有線網路最主要的服務就是播電視節目，每家每戶按時繳費就能收看電視。
今年中將增資至二千萬美元 業績要成長七倍
「但是運營支撐系統導入，可以讓廣電有線業者在播節目之外，還能夠提供上網、玩遊戲、甚至打網路電話、遠距教學等等多樣化的加值服務。」陳立健強調，要達到中國國家希望的三網合一目標，運營支撐系統絕對是廣電有線業者轉型的重要武器。
當然，原本全景數位鎖定的寬頻終端設備，仍是公司戰略轉型後的重點，只是在產品銷售方面，也將與廣電有線業者以搭配銷售方式緊密地連結在一起。
打算在今年年中完成增資計畫的全景數位，目前的資本額是四百萬美元，預估增資完成後將達到資本額兩千萬美元的規模。至於在營收表現上，二○○一年營收只能說是差強人意地達到一百萬美元，陳立健希望，在今年四月新的年度開始，二○○二年能達到營業額七百萬至一千萬美元的目標，完成成長七倍以上的「超級任務」。
整個全景數位有八十多位員工，技術人員占八成，陳立健認為，經過兩年多的摸索，全景數位已經找到了全新的戰略發展方向，「拋開以前單純的硬體研發公司角色，現在的全景數位朝向軟體、整合服務邁進，並希望成為中國廣電業者最重要的合作夥伴。」陳立健說，轉型後的全景數位，挾著兩大投資者｜｜德儀與上海信息投資的威力，又搭上中國國家推動數位電視、廣電改革的「順風車」，全景數位的前景應該看俏。
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