身為自己的研發部門經理，明年2016年您將推出什麼新作品或服務呢？
公司一般會有一些固定的部門，如會計部門、業務部門、研發部門及人資培訓部。我們先使用剛提到的4個部門，來探討自己自己的公司及生活。這個過程中最有趣的是，自己是每一個部門的主管，自己是員工，自己也是公司的董事長。現在看一看自己的生活及成績，你覺得滿意嗎？如果不滿意的話，其中的一些部門就出現了問題，身為董事長如果該部門沒有產生績效或帶來很多的問題你會怎麼做？無論你做些什麼，你就是不能解僱這個部門的主管，因為那就是你自己！
會計部管的就是自己公司的財務，無論自己每一個月有多少的收入，重點是你有規劃自己的開銷預算嗎？還是每當走在街上的時候看到任何心怡的手機背蓋、美味的糕點及漂亮的衣服，毫無感覺的就是先買了再說？如果你有這樣的習慣，公司一定會財務亂成一團，而且很容易面臨現金匱乏的局面。為自己抽出一些時間，列出每一個月你自己能消費的領域及預算，盡量不要以未來的錢消費，除了有機會盈利的貸款項目。把自己訓練成一個能掌控自己預算的財務主管，每一個月都知道自己的錢去了哪裡，投資在什麼地方，如果自己沒辦法管好自己的部門，要如何創業管理自己的公司呢？
業務部門就是帶來業績最主要的團隊，你目前買的東西就是你自己的腦袋及服務，自己的收入不穩定或者沒有達到理想的標準，就是自己的責任。千萬不要抱怨公司薪資低，問題是為什麼我自己在社會的價值不夠高。你的收入不是以你的時間和體力換回來的，收入是自己所能提供的價值所得到的獎勵。銷售自己需要專業的技巧、銷售流程、銷售話術、結案技術及售後服務。你自己的銷售技巧如果不夠理想，你又不積極學習，那到底在等什麼呢？
研發部就是負責提供市場更多新的產品及服務，一年前的你跟今天的你有了什麼樣的進步？ 有什麼技術或知識是持續在進步中的嗎？市場很快就會有抄襲者，市場的防盜機制未能百分百的杜絕產品抄襲的活動。與其不斷防備被人超越，不如持續成長成為引領市場的產品啊！學習是一件很自然的事，但是很多人被環境影響把學習變得特別的困難。身為自己的研發部門經理，明年2016年您將推出什麼新作品或服務呢？
人資與培訓部門就是自己管理大腦成長的部門，自己的生活起居紀律是否有所成長。與其抱怨休息時間匱乏，不如減少使用手機及娛樂的時間，多加休息。公司的企業文化非常的重要，身為自己公司的董事長，你必須提出企業前進的方向，任何欠缺的技術趕緊補上。
我個人認為態度決定成功的90%，有的教練說態度佔了成功的100%，態度就是如何看待事物的狀態，保持積極，好奇，冒險及追求卓越的態度。問問自己，什麼時候才能少吃一頓飯或少看一部電影，把資源投資在自己的培訓呢？
想要自己創業的人越來越多，同時在市場上失敗的團隊也越來越多。統計顯示超過90%的企業難以營業才過5年，如果您的公司已經超過5年恭喜你！從學習管理自己開始，把自己當作是一家企業來經營，您會學到更多，也能提高自己生活的價值。相信自己做得到，大多數的挑戰，其實沒有想像中那麼困難。
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