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我該跳出舒適圈嗎?

我該跳出舒適圈嗎?

軍文悅

個人成長

達志

2018-03-16 15:53

近來北農總經理吳音寧適不適任的問題,吵的沸沸揚揚。出身法律背景,到社運人士,到文學作家,後來勇敢的跳出40多年習慣的舒適圈,成為台北市農產運銷公司的總經理,負責全國最重要城市的農業運送及銷售金的經營管理。由於對農業專業業務的不熟悉,以及沒有大型公司的經營管理經驗,加上不當的危機處理,造成現在一團混亂,很難收拾的狀況。

在這不是要討論她應該要怎麼做。而是筆者不了解她哪來的勇氣敢卯足全力,很用力的跳出她所習慣的圈子!當然,反對黨攻擊是政治酬庸給她這個位子,但古今中外,不管哪個政黨執政,政治酬庸是很正常的,否則誰要為你拼,真為理想?那你就太天真的。可以想像,在去年的某一天,某個大老,或是前輩,或是吳音寧的好友,說服她來接北農總經理的位子,把當時也引起風波的前執政黨的餘毒韓國瑜給換下來。猜想,吳音寧當時可能也會擔心,或懷疑自己是否有能力,或是她根本過度自信,可以經營和管理龐大、複雜且充滿利益和衝突,以及橫跨最底層的農業到台北市民終端用戶的組織。

 

「跳出舒適圏」或許是別人說服她的一個點,也或許是她內心想做的。相信也是許多人內心渴望的。誰不想做出一番事?誰不想能賺到錢,又能享有成就感?但你真的認清你自己的能力跟外部狀況了嗎?許多保險業、直銷業朋友,也常用「跳出舒適圏」來挖角和增員。筆者提出幾個評估和分析的觀點來幫你檢視,你真的可以跳出舒適圏嗎?

 

1.到底幾兩重?也就是你到底有沒能力去應付新環境或新工作?幾兩重意味者你對新事物、新環境的適應能力;包括你對新事物的學習力和學習速度;包括你過往的經驗對新的工作有沒有幫助;包括你所擅長的能力,像是溝通、電腦專業、管理等,在新的工作或環境中,能派得上用場嗎?也就是要了解你的能力圏範圍!

 

2.仔細且客觀的評估過你要去的新工作或新環境嗎?別只聽挖你的人口中說的。認真去做點功課,了解那個行業,那一家公司,以及你要去工作的新城市,和那兒的人、事、物。多問些曾經做過類似選擇的朋友和前輩,上網多找些資料,從不同的角度來看,你會發現和增員你的人口中說的會有很大的不一樣,再評估是否是你真正想要的。

 

3.有人脈資源嗎?有可能你的專業用不上,有可能你也不擅長去做新的工作。但你很強的人脈資源,可以找到一群好手來幫你做事。或能找到幫你的貴人,能提供你內、外部資源的朋友或先進。

 

4.如果失敗你能承擔的起嗎?如果你現在的工作是穩定的內勤工作、公務員、銀行行員等,你正在被保險或直銷的朋友增員,你也被可期待、不穩定,但有機會爭取高薪的機會吸引著。你要想的是萬一你做不起來,你能承擔這個結果嗎?你還有機會重回原本的工作,拿穩定的薪水和福利嗎?你的家庭和家人能支持你嗎?你的家庭能承擔後果嗎?

 

5、你了解你自己的個性嗎?在我以前當保險業務主管時,以及我帶領業務大軍時,所接觸到的業務人員,並非每個都適合,甚至有時候我都很想勸他去找別的工作吧!別在浪費主管和他自己的時間了!瞭解自己很重要,如果你是無法承擔任何風險,或是低風險的承擔者,絕不要輕易像吳音寧一樣去接北農的總經理,否則下場就像現在一樣。待在舒適圏並不一定不好。

 

你可能會羨慕那些勇敢跳出去的人,在另一個場域中擁有另一番美好的景色。但聽我的話,先做前面幾點分析和評估,絕不要衝動。因為,有可能要你跳出舒適圏的人,他們或許因為時機、機緣巧合、運氣、努力,已經渡過那最痛苦的過程,而正享受著甜美的果實。在你的角度來看,對你是新的,美好的伊甸園,是跳出舒適圏的艱難決定。但對他們來說,他們也在屬於他們的舒適圏,你要那些挖你的人跳出去,看他們敢不敢?

 

沒有最佳的選擇和決定,只有最適合的決定。而適不適合,只有在了解自己,了解你要跳進的環境和工作後,做出最好決定。

 

我們也希望當初勸進吳音寧的大老、好友們,趕快跳出來幫他出謀劃策,儘快解決現在千絲萬縷的問題。畢竟,台北市多了好多米其林星級餐廳,蔬果食材一定要供應得上,才能烹調出星級美食。

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