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有幾次演講，有些朋友靦腆地私下跑來問我說，他們本性還是屬於內斂害羞型，不知道該如何經常地與人交友結盟，這樣怎麼在現代社會與人競爭呢？尤其他們知道：「善用及結合資源，乃是現代企業家的必要工作」是我一向傳播的主題，因此想知道該如何徹底地突破。
只有團隊發光，才是真正的發光。個人的發光，應該也只是策略上用來幫助團隊與企業的。鼓勵及允許每個人發光，絕對是培養人際關係與經營公司團隊最好的道路。
矽谷的成功故事很多，所以全世界到處都要學習矽谷，包括上海張江、北京中關村、台灣新竹等等；而大家也憑藉著地緣優勢，都玩出了一些不同的巧妙成績。
我們偶爾會聽到有些人說，公司「最近問題煩多，玩得好累」，或是「資金短缺，不容易撐下去」，有的則說自己搞太久、沒什麼突破，不想再搞了；他們的結論往往都是「把公司賣掉算了」。
我在亞洲與美國從事天使投資40年、風險創投20年，經過很多次泡沫經濟破滅；最慘痛的，應該就是2000年互聯網泡沫破滅、以及2008到2009的金融海嘯……眼看著2018大概也即將逼近下一個大泡沫。
有一次我在矽谷主持創業投資研討會，主題是「事業經營者與創投公司間的愛恨情仇」；這是個很有意思、也引人注目的題材，我自己在這方面更是有著多年的觀察心得。
這年頭，你不看好的節目就是會紅，你覺得不怎麼樣的人就是會成名，你以為根本不登大雅之堂的技能居然有百萬人喊讚，這就是顛覆。顛覆的最大好處，就是讓那些以往默默無聞的鹹魚，個個都燦爛地翻生。
二十年前我出版過一本書，出版社為我辦了數十場巡迴演講以及接受各地專訪。無論是數百人的大型演講，或是電視電臺專訪，記得大家最喜歡問的問題，就是「林老師，可不可以為我們做一個成功的定義？然後如何能夠成功快樂？」
矽谷的《商業内幕》出版了新年度人工智能報導，列擧一些新趨勢，覺得挺有意思的。在滿街專家張口閉口都AI的時刻，我們思考這些新趨勢，加上自己的詮釋，分成兩篇專欄8大趨勢與大家分享。
矽谷的《商業内幕》出版了新年度人工智能報導，列擧了一些新趨勢，覺得挺有意思的。在滿街專家張口閉口都AI的時刻，我們思考這些新趨勢，加上自己的詮釋，分成兩篇專欄8大趨勢分享。
你對自己前途的選擇，是基於對某些英雄的崇拜？還是基於你對該行業的一貫認識與熱情？
咱們華人喜歡說「蓋棺定論」，意思就是說，不到進了棺材的那時刻，誰行誰不行一切都還說不定，不能過早定論。