源自於西方的知名品牌Longchamp，在亞洲已有不小名氣，目前，中國消費者已經成為繼法國之後的第二大客群。2014年，Longchamp銷售額在中國、台灣和香港增加了26%，至今，該品牌在中國擁有專賣店，線上銷售量也不斷地增加。Longchamp是如何打入中國市場？以下為Longchamp「平台戰、文化戰、名人戰」３個戰略。
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世界盃足球賽開打！面對令全球沸騰的世足賽事，可口可樂也加入行銷賽局，發起了一系列會在200個國家進行的全球創意行銷活動；這次系列活動的核心理念為「Being Ready」，4年一次的世界盃足球賽，選手已經準備就緒、蓄勢待發，觀眾也不例外，早在世足賽尚未正式開始前，許多店家與世足迷早已準備好必備的觀賽道具，乘著此波熱潮，可口可樂也把自家產品放入這個必備道具中，改造瓶身包裝、營造情緒、賦予能量的廣告，提醒球迷在世界盃足球賽開始之前，就要買好可口可樂。
近年來，電子商務的興起使得許多線下零售品牌飽受衝擊。其中，服飾業更是首當其衝，隨著網購服飾的銷售額迅速成長，許多品牌也開始進軍線上網購市場。流行服飾Zara便是其中整合的贏家，與其他品牌不同的是，Zara致力於將線上電子商務平台與線下零售做整合，讓兩端消費者互相影響並獲得更佳的購物體驗，並持續利用新興科技推動店面的數位化。
在亞馬遜創辦人Jeff Bezos腦袋中，有一個非常高效的決策系統，這使他的團隊在20年間一躍成為世界零售龍頭品牌。Jeff Bezos曾經說過，他的「時區」與眾不同，因此不在意別人為他劃定的時限，無論是來自華爾街還是對手，他只是做好今天，並專注在如何讓明天更好。
Becky Li擁有「購物女神」的稱號，是中國最具影響力的時尚部落客之一。她在微博上擁有超過300萬粉絲，微信上擁有超過450萬的粉絲，不只擁有大批粉絲，業配合作上，Becky也是其中的佼佼者，曾在Becky‘s Fantasy微信帳號上用五分鐘的時間賣掉了100輛Mini Cooper Countryman。
社群是維繫關係、接觸世界的管道與觸角，也是經營自我品牌的媒介。Miki Agrawal是一位連續創業家，他在新作《Do Cool Sh*t》中分享經營個人品牌的經驗，包括如何與客戶、同事創造連結與共鳴、消去生活中的負面關係，廣結人脈善緣。
身為業務，顧客至上常常是必須信奉的黃金守則，但其實說穿了只是一個口號，而非一個好的商業策略。雖然不好的顧客服務可能會傷害品牌，但一味迎合客戶的需求，不但會傷害公司企業的利益，更會讓品牌自身難以定位。因此，在以下狀況下，業務員就必須承擔下短期讓對方不滿的情緒，指出對方的錯誤或不合理的要求，才是能真正為品牌提供了好的體驗。
在品牌的經營上，很少有百年老品牌，在經歷世代變遷後，仍然緊緊鎖住當代年輕人的心，但海尼根，就是這樣一個不斷創新的品牌實例。
Instagram被喻為美妝品牌「最重要的平台」，正式建立美妝專屬團隊。一方面是基於美妝領域每年4450億美元、且持續以6.4％速度成長的商機；另一方面是看在Instagram上擁有1400萬名粉絲的美妝龍頭Sephora也積極發展Instagram，並致力於提身帳號品質。而Instagram自己也認知到平台穩定安全的重要性，致力於改善平台上的缺點，提身安全性。
「拖延」是現在許多工作者的通病，因為忙碌而給了自己無數藉口，遲遲沒有完成、甚至沒有開始。以下這４個藉口，你是否也曾因為惰性拖延而這樣對自己說過？本文針對這些常見的藉口提出破解方法，在日後面對這些待辦事項、或是當你有個很好的創意點子，別再因為這些藉口而喪失可以表現自我的機會！
2018年是Heinz番茄醬在twitter、Facebook豐收的一年，Heinz番茄醬僅僅透過兩個提問，就在社群網站上獲得全美國的注目，進而為自己的新商品穫取極高的關注度。美國關注於行銷議題的媒體Adweek分析Heinz的新行銷手法，提出3個中小企業可以效法的社群行銷手段。
健康的衝突是有效溝通的過程，最怕衝突加劇、情緒高漲造成場面一發不可收拾。當雙方關係陷入冰點，昔日的建立起的關係出現裂縫，該如何修復？長期關注職場動向的資深作家Richard Moy認為，遇到這種狀況，略過不提、等待時間平息雙方怒火是消極的作為，也可能造成表面和好，心裡卻還留有疙瘩。他建議，修補關係試試4步驟。
作為管理者，幫助團隊達成目標是天職，解決同事間衝突也是。處理部屬的不愉快前，必須先判斷衝突的類型後才能著手解決。領導暢銷書作者Mark Gerzon認為，解決衝突很需要經驗累積，但透過基本的SOP，即可控制住情勢、有效緩解。
倦怠期是每個工作者都可能面對的課題，效率低落＋大量待辦事項，該如何重新提振精神、加快辦事效率？長期投入職場心理學領域的作家Amantha Imber，有感於工作者常花費大量時間重拾工作動力，壓縮實際工作時間，他整理出4個幫助工作者提振士氣的策略。
天貓的奢侈品之戰自2017 年正式開打，2017年8月，專為奢侈品打造的平台Luxury Pavilion上線，至今已有超過50個頂級奢侈品品牌加入，Luxury Pavilion負責人陳莉麗說：「這是世界上第一個虛擬式嵌入精準觸達的平台。與其他電商平台不同，成為線上的品牌之家，提供的是在新零售概念下最好的顧客體驗。」
為自己犯的錯誤道歉，幾乎是所有人都有的經歷。但我們通常不喜歡去思考道歉時應要注意的地方，不只因為承認錯誤的愧疚感不好受，也因為工作場合中的錯誤時常並非全是個人的責任，因此在道歉時，總會有些彆扭。但道歉畢竟是不可逃避的一環，若能夠向他人傳達出真摯的歉意，事後的處理也會容易些。長期關注職場話題的專欄作家Alyse Kalish針對這些現象，歸結出專業人士表達歉意時可遵循的五個步驟。道歉心法有備無患，當錯誤產生，依循這五個步驟可以避免手足無措而又犯下更多無心之過的情況。
無論身處何種職位，領導力都是重要的。根據2018年2月DDI（Development Dimensions International）研究表示，致力培養自身領導能力的人，表現會優於一般人的4.2倍。領導能力培訓公司Libby Gill & Company的創辦人Libby Gill表示，藉由在工作時積極的學習並實踐領導能力，不僅可幫助工作，同時也能有效提升日常生活的效能。以下提供四種方式來簡單實踐每日培養領導能力。
根據Edison Research研究，美國58%的聽眾每週花一到五個小時收聽廣播節目。而在臺灣，廣播節目仍有66%的廣義聽眾！感到難以置信？不論是搭乘大眾交通運輸工具通勤的學生，或是自行開車上下班的上班族，絕大多數的聽覺娛樂來自於廣播節目。
「顧客至上」是許多品牌企業奉行不渝的核心價值，然而在銷售的當下，不少人以為，給客戶想聽的話就是「顧客至上」的落實。事實上，比「說什麼、怎麼說」更重要的是，找出客戶真正的需求。