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呂宗耀投資周記

呂宗耀
現為呂張投資團隊總監, 以走訪台灣南北、中國、東南亞、東歐的台商生產基地為唯一工作內容。 每周走訪請益六家30億元資本額以下 且創業家仍在線上的掛牌公司董事長。 (第一線走訪觀察,非投資建議,亦未設任何立場。)

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狙擊手特質成就投資——兼論勝一(1773)

再強的技術分析,就如同狙擊手形於外的射擊技巧而已,要能成就於投資,關鍵在背後細膩的策略規劃和與市場拚搏的心理素質。

鴻海與廣達求企業長青——兼論凡甲(3526)

電子系統組裝大廠營業利益率偏低,企業要追求成長、長存,惟一辦法是做到第一,因此挖敵人牆腳、擴張版圖的情形屢見不鮮。

買股架構在精銳思考——兼論圓剛科技(2417)

投資者此刻最重要的,是要寧靜解讀全球及台灣重要政治人物發表的任何談話,中間有多少歐美政治角力,這就是一種投資思考。

找回投資勤奮——兼論一詮(2486)

一詮以飽滿的財務結構與量產規模,當LED市場需求強勁與產能擴充下,將持續穩占導線架龍頭地位。

推薦讀《投資者的生存戰役》——兼論全新(2455)

在投資者具備足夠經驗與承受風險能力下,集中化才能真正累積財富,因為這樣才能確保有時間去挑選並理解每一檔標的。

「大又強」新贏家(三)——台表科(6278)

台表科執行長的領導與思考,符合可樂先生基歐的思惟,我認為它將有潛力成為一家永遠不滿足的「大又強」新贏家。

數位電視普及與機上盒產業 —— 兼論百一(6152)

2009年進入傳統與數位電視轉換調整期,機上盒成為每戶家庭必備的工具,台灣機上盒產業將躬逢盛潮。

滾燙台股論投資思緒—— 兼談建舜電子(3322)

台股本波航程方從碼頭出發,投資者有的是時間學習,將「轉進」與「縱深」內化。

「大又強」新贏家(二)──萬旭(6134)震撼

產能擴充後加上產業驟變,萬旭在極細同軸線領域將成為強而大的公司,獲利亦將同步翻揚。

台股大潮再起—— 兼論喬福(1540)

從開放陸客觀光到最具震撼的WHA參與,如長江之翻滾,綿延推升台股大長線,4月30日大潮啟動,對台灣的思考絕對要重新定調。

伊東豊雄帶出的震撼—— 兼論定穎(6251)

伊東豊雄給出的內容歷久彌新,時代或許有變遷,但伊東給出的震撼省思,無論投資或企業經營,代代都受用,凡人都應長記。

從拿破崙延伸投資思考--兼論康舒(6282)

當拿破崙的對手在生存壓力下找尋出口時,他卻仍活在勝利之中,這是贏家的宿命,看不到黑暗的一面,投資者應謹記這樣內容。