鄭博仁

自學不只是新世代人才必備技能，許多國家更早已將「學習力」視為攸關國家競爭力的重點。在全球趨勢下，新型態教育將會有更大發展空間，是下一個具有成長潛力的市場！

一個品牌的催生、一股力量的奮起，很多時候，都是從一個「相信」開始，很多事，或許沒有辦法一分耕耘、一分收穫，但只要保持信念，終能迎來那道曙光。

許多人先看到台灣的不足，而忽略我們已具備的優勢。 台灣真正需要的不是幫助，而是更多瘋狂的夢想家，能看重自己擁有的東西，大膽做夢、扎實執行。

一家公司能走得多遠、變得多成功，關鍵的決定因素在於起心動念的初心；看待未來發展，始終心懷他人，而非只追求自身成功，才能成就偉大！

能堅持到最後取得巨大成功的創業家，多半只是單純專注於一個他們高度有興趣的問題，好奇心驅動他們探索新可能，豐厚名利只能說是附加品，初衷與熱忱才是成功關鍵。

創新可分為漸進式、破壞式二方式，但兩者常是以結合交錯的形式到來；疫情衝擊加速了創新變革於產業面的應用鋪展，然而這畢竟是源於此前的漸進創新。

新冠肺炎疫情加速直播帶貨邁入成熟期，後電商時代，將能對移動產業及電商行業賦能的公司迎來高成長機會。

隨著政府在經濟活動扮演的角色變重，Government Relation職位的需求提高；對新變數的靈活應對能力，更是企業生存與搶得疫情後復甦生機的關鍵。

「危機」與「生機」並存，上一波金融海嘯催生了許多偉大企業，這次新冠病毒勢必掀起產業翻轉，懂得洞察機先的人應把握機會。

台灣家族企業成立的「家族辦公室」通常由家族成員管理，而非專業經理人主導，對於龐大資產的創新投資，或許可以參考策略運用與併購思惟，才是永續經營的王道。

曼巴精神是Kobe這10年的核心價值觀。除了比別人努力外，其中的核心價值：以你自己想被對待的方式善待別人，是幫助我們最大的一個因素。

通常國際創新社群或計畫會找來專業人士，以他們的成功經驗為主導，為當地帶來創新能量。 但在EHF交流中，引導我們以不同角度思考，應先貼近當地文化，再透過自身專業為這塊土地帶來創新。