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網壇四大天王之一納達爾,在輸掉澳網決賽後的一席話,解釋了為何他能受到世人的尊敬。 運動選手或創業者,如果對於輸球和公司停滯毫無警覺和反省,那就不可能進步。
這幾年,許多從美國回到中國的創業者,推動全球兩大市場交流,也活絡中國的技術和消費;台灣生活品質好,交通方便、溝通容易,若能讓更多優秀人才落腳台灣,一定會產生更棒的火花。
職業運動員成為新創投資人,從選手變老闆,其效益也能回饋到運動圈。他們的生涯因專注而略顯單一,若有更多跨界互動,也能了解不同產業的模式。
P2P平台推升科技金融新創,出現了一窩蜂只做流量生意的公司 。 營運危機爆發後,投資人應理性看待,讓產業回歸網路金融平台的基礎。
準備在美國上市的中國社交電商「拼多多」,理解並滿足人們的情感需求,把「社交」結合「購物」這套消費模式玩得風生水起,它的成功有賴於微信建立的用戶體系。
人口只有130萬的愛沙尼亞,竟誕生了四家估值10億美元以上的獨角獸公司,因為當地的數位基礎建設,讓創業者從第一天就能打造面向全世界的服務,值得台灣省思。
假如市場錯了,再強的團隊都沒用;但團隊錯了,就算處在最好的市場也枉然。 因此,當公司發展到一定階段時,領導者應建立起優秀團隊,才能面對未來的規模化。
很多媒體問我,為什麼不投資共享單車這類的公司? 一直以來,我都不認可這種燒錢補貼用戶的模式,因為你永遠不知道,哪個創業者會脫穎而出。
中國區塊鏈新技術在短期內發展快速,相關培訓機構、課程、金融特區紛紛設立,數位幣影響力亦日趨猛烈,市場運轉能否有其效益,一切仍須回歸服務的本質。
近幾年,有多款遊戲暴紅後,還沒轉成IP生意、平台之前,就漸漸消失了, 這極高的不確定性,難以滿足創投尋求一定比例的回報。
一家公司會成功的關鍵要素,往往是創辦人的素質,年輕人應多出去走走,累積全球化的思考角度,就不會被市場規模限制住手腳。
如果一個人為了更好的機會而犧牲夥伴,未來如何讓有能力的人跟他一起奮鬥?成就大事需要團隊,從世大運到天使投資,都是一樣的道理。