宏碁近年事業觸角延伸廣泛，其中集團推動「猛虎計畫」、鼓勵內部創業，旗下子公司「小虎隊」表現同樣亮眼。宏碁董事長陳俊聖指出，想要建立百年事業，就不能只做單一產品，而是要建立多引擎事業，因此得不斷尋找突破口。至於策略為何？陳俊聖說，首先從「核心事業」發掘出趨勢，在尋得突破口後就進一步擴大規模，再來以IPO（首次公開發行）自我檢視後，如今發展出12家子公司，小虎隊中更有三隻老虎已成「猛虎」。陳俊聖說，宏碁想法是讓每位員工都能有自己一片天，鼓勵大家在公司內部創業，造就出12個CEO、CFO或董事長，並透過母公司保有過半數股權、員工入股、宏碁股東參與認股方式確保股東權益。
日期：2024-02-26
英國大文豪莎士比亞有句名言：「明智的人不坐下來為失敗哀號，他們樂觀尋找辦法加以挽救。」時空或有不同，不過這句話巧妙總結宏碁董事長陳俊聖自二○一四年以來的領導路。
日期：2020-12-23
隨著環境永續意識抬頭，如今的宏碁，已不再是單純的筆電品牌廠。他們如何從工作、學習、移動、生活四大領域進攻，攜手子公司與供應鏈，布局永續商機？
日期：2023-12-13
NFT市場開始泡沫，穩定幣大崩盤，Z世代熱衷的投資工具頻傳災情該怎辦？宏碁（2353）榮譽董事長施振榮鼓勵年輕人，多儲蓄多投資，用「錢賺錢」確實比靠薪水累積容易，但千萬「不要貪」，宏碁40年來為照顧員工也曾失敗很多次，踢過很多鐵板，今年初才決定推員工股票信託。
日期：2022-05-30
九月營收陸續公布，宏碁受惠旗下電競產品出貨持穩增長，加上Chromebook也展現強勁成長動能，帶動第三季營收達653億元，較上一季增長逾11％、也較去年同期成長7.86％。在產業景氣明顯受到中美貿易戰衝擊下，宏碁仍有突出表現，主因就是電競事業營收年增率達74％，貢獻最大。
日期：2018-10-09
宏碁收購捷威，聯想爭奪全球PC市占第三名的態勢白熱化。不過，聯想老帥柳傳志跳出來說，聯想不爭老三，要做老大；只要繼續在中國市場維持三至四成的市占率，十年後老大一定是聯想。一心想搞好美國市場的宏碁，在中國的策略如何？ 又要如何面對購併後的挑戰？
日期：2007-09-06
在二○○七年曾以「行動上網裝置ＭＩＤ」之名推出通訊晶片的英特爾，花了五年時間，重返手機市場，這次找上宏碁、聯想等昔日ＰＣ同盟合作出擊，並把對手設定為聯發科；但是智慧型手機的「intel inside」策略能奏效嗎？
日期：2012-10-25
國際大型運動賽事的贊助商，一直以來都被視為廠商提高品牌能見度的最好舞台，而兩岸少數的科技品牌大廠開始將運動行銷視為拓展版圖的利器，運動場上使用的行銷策略可說是精采萬分。
日期：2007-10-11
