僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。
日期:2012-05-24
一家市值逾800億元的全球第三大面板廠,兩位身價逾百億元的科技業大老,卻讓37萬名小股東空等不到奇美電的新董座。他們一個認為歐盟罰金該由對方支付,一個認為是新經營團隊未正視問題才遭重罰;他們一邊認為組織應調整、切割,另一邊卻認為賺錢單位應該留在內部;就連最新的前進巴西投資案,雙方看法都分歧。究竟許文龍與郭台銘在盤算什麼?
日期:2012-01-05
奇美電合併一周年了,這一年奇美電產能、營收、市值都贏過友達,獲利卻遠不及友達,有遷廠因素、有人員調整理由,還有更多的企業文化有待磨合。面對這樣的成績單,分割似乎成了奇美電不得不走的一步。
日期:2011-03-31
電視螢幕與幸福間能有什麼關聯?一是冰冷無生息的機器,一是無法言語的主觀感受,會有什麼交叉點?奇美集團旗下新視代科技總經理鄭良彬會微笑地告訴你:在奇美「新視代」中,就可以看見完美的結合。
日期:2010-11-25
日前奇美創辦人許文龍返回母校成大附工演講,分享其人生經驗。六十四年來第一次回母校,許文龍言語中藏不住興奮喜悅的心情,他將寶貴的人生、創業經驗與學生分享,鼓勵他們只要努力、有耐心,就有機會成為下一位許文龍。
日期:2009-12-31
群創、奇美電合併衝擊,至今餘波蕩漾。郭台銘揮軍面板業,翻動全球電視、筆電及手機高達數兆元的版圖。不過,一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動,而李焜耀正是點火的人。李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外,新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動,也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊,加上兩個截然不同的企業文化,都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭,有可能形成五五波的兩雄激戰。
日期:2009-12-03
一齣現代伍子胥的復仇記,貫穿了段行建從聯友光電被併後,到新奇美竄出頭的心路歷程。新奇美的五名大將,將幫助段行建,實現他重新打造聯友光電的夢想。
日期:2009-11-19
「心要定,路就會走得遠」,是許文龍在奇美電十周年對員工說的話。在為奇美電覓得一門好親事後,許文龍的心更安定,跟隨他多年的老臣也可放下重擔,快樂出航釣魚去。
日期:2009-11-19
台積電董事長張忠謀回鍋任總執行長已屆滿一季,這一百多天裡,面對內憂外患的雙面夾殺,他先安撫內部人心,重新架構「Morris時代」的人事布局;此外,更加強鞏固與客戶的關係,試圖甩開緊追在後的聯電與Global Foundry。
日期:2009-10-15