走進麥味登文山木柵門市，甫一進門，就能看到冷凍零售櫃，擺賣大獅雞排等非屬早午餐的冷凍產品。而店內除了愜意享用早餐的顧客之外，也有行色匆匆的過客早已完成線上訂購付款，出示手機旋即拎走熱騰騰的現做早餐。揚秦國際旗下三大品牌之一、全台擁有約850家加盟門市的麥味登，正進行全方位的數位轉型，不僅追求產業升級，也導入智慧創新服務，產銷互利、提升品牌價值。 「現在顧客走進麥味登，不一定只是來吃早午餐，他可以買咖啡掛耳包、買宵夜時段要吃的炸雞，且未來還會有更多元豐富的到店取貨服務與品項。」揚秦國際執行長卓靖倫指出，數位科技的引進，最有感的會是消費者，從線上支付到會員APP的行銷互動與優惠，都能帶來更好的消費體驗，並提供創新服務。而其實麥味登當前的數位轉型，共涵蓋麥味登總部、供應商、消費者、門市等「四級」，牽涉層面遠遠不僅止於消費者端，是全方面的進化改造。
日期：2022-08-22
「家樂福併購案」不只是帶來規模與店數的綜合效益，從長期合作夥伴的視角來看，家樂福更以實驗性質的「影響力永續概念店」，產生了社會影響力和品牌精神。
日期：2022-07-27
台東近年有愈來愈多的年輕原民回到家鄉，以族語幫餐廳命名，烹煮自小熟悉的食材，連產量趨少的小米也回到餐桌上發光，接續原民飲食的山河。沒受過專業餐飲課程、沒有制式菜單或複雜的烹飪技術，他們以氣味與美味當媒介，佐以情感，告訴我們關於家鄉、關於這塊土地的故事。
日期：2022-07-20
全聯以新台幣115億收購量販店大潤發，為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。台灣公平交易委員會7/15核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。談到全聯，從原本一間老舊福利社，到營收破千億元的最強超市，董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」，讓全聯變身全台年賣千億最大超市？以下是2020年7月，林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。(原文刊載於2020/7，更新時間為2022/7/16)
日期：2022-07-16
數位潮流催逼連鎖業經營升級，一家門市軟硬體設備可以很先進，但一家門市有沒有品牌靈魂，就看店長的條件為何。第一線服務快速演化，店長的人才價值更為重要，有溫度的服務才能提高顧客的忠誠度。
日期：2022-07-14
大統吳家是高雄三大地主之一，旗下大統百貨更曾是南臺灣百貨第一把交椅，它如何一步步趁勢崛起？為何近年聲勢卻又從全盛時期逐漸下滑？
日期：2022-07-06
老公退休2次了，第一次是53歲，當時是在大企業擔任職員2年後離職，而且是臨時職員。隔年若是臨時人員名單上沒有他就等於是光榮退休，我們兩夫妻早預料到該年會退休了，當時老公是分店長，該職位不會受業績好壞影響，兩年後就一定得離開（以前的分店長也是工作1～2年後就離開）。但就算知道此一事實，也沒有特別的應對方法。
日期：2022-06-29
時間是2021年5月，一名父親騎機車，載著年約8、9歲的女兒，來到萬華區武昌街某間居酒屋門口。小女孩下車後，怯生生地走進店內，對老闆說，「我想拿待用餐」。幾分鐘後，店主提著現做便當、一些營養品、酒精和口罩，陪著小女孩，一起走回她父親的停車處，經短暫閒聊得知，這名父親原本在工地工作，卻因肩膀受傷，又受到新冠肺炎疫情影響，無法上班，讓他們一家4口（夫妻倆和女兒、兒子），連吃飯都成問題，不得已，才決定來拿待用餐。
日期：2022-06-23
身穿粉色西裝外套、頂著一頭及肩短髮，佐登妮絲執行長陳佳琦亮麗現身，她直言，佐登妮絲每年都有不同公益主題，圍繞著女性議題向外延伸，「做公益這條路很長，希望能深入且長遠地幫助他人，而不在於金錢的多寡。」
日期：2022-06-09
今明兩年，台灣最頂級的黃金商圈信義計畫區，將面臨版圖大洗牌。Neo19與信義誠品租約將屆，未來是否會吹熄燈號？備受關注。
日期：2022-06-08
