這是寫給主管的一封信，如果您是一位剛擔任主管的朋友，那麼這篇文章可以細細閱讀，說不定有些觀點能助您一臂之力。如果您是一位資深主管，也說不定可以從這篇文章獲得不同的想法和啟發。
日期：2019-03-27
主管不用舌燦蓮花、沒有威嚴也沒關係、比下屬無能也無妨、不指示也能讓下屬動起來……善用科學／人性管理法，將「一個口令一個動作」，輕鬆培育出「放著不管也能做出成果」的下屬。
日期：2021-04-22
Andy想要轉職到外商，面試時，面試官問他：“What would your direct reports say about you？”Direct report，他想當然就是他直接匯報的對象，應該是老闆，於是就侃侃而談，老闆認為他非常的Loyal、honest、dependable。其實這是答非所問，完全跑題了。Direct report不是老闆，而是下屬。
日期：2022-04-21
為什麼下屬的表現總是不如預期？為什麼現在的年輕人不懂得上進？日本行為科學管理大師石田淳告訴你，改變下屬的行為才是關鍵！
日期：2017-08-03
交通部觀光局主管指示駐機場同仁接待他返台兒子，兒子、接待員工與員工5歲幼兒均染確診武漢肺炎，交通部調查後指示撤除主管職務，降調接受後續調查。
日期：2020-03-30
跟錯主管固然很哀怨，但是主管如果在組織裡面形象「烏漆麻黑」，那屬下們的處境就會是哀怨中的哀怨了。畢竟主管處境艱難，下屬們做事難以伸展，部門也不太可能前途光亮的。
日期：2019-06-05
有些人在上司面前表現出非常低姿態，對下屬卻擺出不可一世的樣子。愈是對上司諂媚的人，愈會要求下屬以相同態度對待自己。注重小地方、注重弱勢的人，才能成為「他人願意追隨」的領導者。
日期：2014-12-22
至於很多主管被討厭，是因為他們根本沒有溝通協調的能力，老闆命令下來也無法思辨是否可行，就唯唯諾諾地答應，硬要下屬吞下去，也不管專案是否合理或下屬的工作能否承受得住，最後逼死大家。
日期：2020-06-08
