你還在為公司內龐雜的組織架構、低迷的員工士氣找尋救命良方嗎？傾聽員工心聲、告別官僚體制，是管理大師羅伯特．湯森傳授企業領導人的管理祕訣，而且最重要的是，主管們得先改掉自己的老大心態，讓員工甘願為你賣命！
日期：2008-03-20
2006年6月，巴菲特宣布捐出財產的85％，相當於新台幣1兆2230億元做慈善，其中大部分的善款，要捐給微軟創辦人比爾蓋茲的基金會。他自認並不擅長慈善事業，而蓋茲基金會長期從事全球慈善事業，可以做得比他好。巴菲特投資向來精準，但在做公益上，他還是得依賴一個有信用、運作好的基金會來成就善舉。而你呢？當你在街頭看到一個募款箱，在拿出100元投進去之前，可曾思考一番?
日期：2008-03-20
距離幾千公里以外的伊朗，慈濟人彎腰90度雙手奉上一條毛毯，對著地震災民說了聲「謝謝！」他發至內心的感謝，背後所代表的意義，是慈濟人全球統一的行善模式，這種幾近完美而極致的行善態度，比任何跨國企業的服務，都來得令人感動。
日期：2008-03-20
現代管理學之父彼得．杜拉克數十年來對於管理的研究與見解，總是令人欽佩不已。策略顧問伊德善在杜拉克去世前的16個月內，定期訪談、並討論當代企業的發展及變化，充分掌握杜拉克的管理概念精髓，如此難得的一堂課，企業經理人絕不可錯過。
日期：2007-06-07
從迪化街布莊老闆的女兒，到現今全球最高的一○一大樓董事長，在陳敏薰身後，有一位行事作風低調的父親陳重義，他提供最好的教育，更刻意栽培陳敏薰將她推向最高峰。
日期：2006-08-03
二十多年前，亞洲四小龍四千萬人搶下全球已開發國家低技術工作，二十多年後，全球五十億低所得人口和你我一起搶飯碗。阿扁總統說：「留心失業型復甦」的警語，印證了這樣的趨勢。台灣經濟自去年起止跌回升，但失業率卻連續兩年在五％以上的高水平。在高失業率的年代，如何能縱橫職場不敗？彼得杜拉克說：「未來的人必須工作到七十五歲。」真要藉口來不及轉換跑道，恐怕得等七十歲才有資格這麼說。法門巧妙各有不同，惟一確定的是，生命要在逆境處懂得轉彎。
日期：2003-10-16
管理大師彼得杜拉克（ Peter F. Drucker ）在其《創新與創業精神》（Innovation and Entrepreneurship ）一書中，歸納出三種創新的方式：科技的創新、製程的創新、商業模式的創新；而由這三種創新的模式再連結到產業發展的循環，科技的創新大都發生在產業的初升段到成長段，製程的創新在產業的成長段到成熟段，商業模式創新則多落在產業的成熟段。
日期：2002-10-24
