就像王文洋之於王永慶，羅智先也有一個難以超越的障礙，也就是岳父高清愿，前人偉大的事業成就，對後輩接班人來說，是一種如影隨形的巨大壓力，而為了證明自己，羅智先除了處處避嫌之外，更大的挑戰，就是如何讓自己的表現更上層樓。
日期：2004-12-02
十年前，湯君年遠渡重洋到上海浦東圓夢，十年後，湯君年在此建立了自己的湯臣王國，十年的夢想在他的先見與堅持下實現，然而，他卻走了，他的夢想能否繼續在浦東發光，有賴未來接班人的決策……
日期：2004-10-21
金溥聰接任台北市副市長，因為誤會和與市議會的舊帳，在風雨中上台。本欲退出政壇的他，希望為政黨輪替再拚一次，而且堅持「不做市長接班人」，他不斷地重複一句話：「我是角色理論者的信徒，離開政治舞台後，我還是原來的我。」
日期：2004-08-12
今年六月起，自然美於上海百貨商場的門市專櫃正在進行一波新型改造計畫，自然美創辦人蔡燕萍醒目的巨幅燈廂廣告，被置換成新設計的產品圖像，發動這波大膽行動的幕後推手，並非外人，正是蔡燕萍欽點的接班人選，掌上明珠蘇詩琇。
日期：2004-07-08
Quest診斷公司執行長佛利曼從五年前開始培訓接班人。首先，他從兩百名候選人中挑出一名，這名脫穎而出的人選從此開始「實習」的過程……
日期：2004-05-06
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
企業家父母像大樹，經歷過無數的大小風暴，創建事業王國，自然會指引女兒如何避開危險，提供一流學府也學不到的企業智慧。
日期：2003-12-18
以「學運世代」街頭霸王躍居政壇的段宜康，已粗具新世代接班人的架勢；然而，位置越高，段宜康的感嘆越多，「妥協、更多的妥協！」如今，鼻樑上的黑眼鏡、破舊的代步機車，成了狂飆青春的遺跡。當年的火爆浪子已不再劍拔駑張；幸好，依舊坦誠。
日期：2003-11-20
