在電子一哥鴻海大軍的蠶食鯨吞下，二哥華碩即使每次收購企業的價位都很便宜，並且擁有尊重研發人員的特色，但仍然面臨鴻海從製造跨進研發的強大威脅，三年後華碩勢必要分家，施崇棠必須及早做準備。
日期：2006-08-17
台灣IC設計業進入整併，下游系統整合商為了確保晶片供應無虞，也開始選邊站，今年第二季，建興的DVD燒錄器出貨量首度超越飛利浦明基（PBDS），下半年在親密戰友聯發科、三洋與新力支持下，將挑戰薄型光碟機龍頭業者廣明的地位；而聯發科入主揚智，不但更加鞏固聯發科的市場地位，也成為建興衝刺出貨量的助力，建興左右開弓的氣勢，讓飛利浦明基與廣明壓力不小。
日期：2004-09-02
人才，是公司存活的關鍵因素，尤其在競爭激烈的科技產業。泛宏碁集團今年的兩大悲情主角揚智與建碁，就是輸在人才流失。IC設計老將吳欽智看到了這一點，也積極前往大陸尋覓人才，但他還來不及表現，就被迫退場……
日期：2004-09-02
「當一個船長，船沒有出發前，當然有選擇船的權利。一旦出了海，海面的氣候風浪就不是船長可以控制的，船長能做的，就是讓大家有信心相守，等待風雨過去。」 股王蔡明介出手了。揚智董事長兼總經理吳欽智，即將黯然離開。
日期：2004-07-08
投資人利用訊息賺取股票價差，本是天經地義，但揚智等公司調降財測消息走漏，傷害投資大眾，對喜好操弄獲利與股價的公司，證期會應祭出一套辦法管管這些公司。
日期：2003-11-06
翻開股王聯發科技上半年的財報，會發現聯發科技轉投資並不多，卻擁有不少只有一千股（也就是一張）的股票，其中包括台積電、鴻海、華碩、廣達、瑞昱、揚智、威盛、凌陽及矽統等公司，其中對威騰還只持有七十七股。
日期：2003-08-28
