最晚加入戰局的全支付，卻要當第一家不虧錢的電子支付，全聯「全支付」累計至11月14日已衝上243萬用戶，距離目標300萬用戶差最後一里路，但會員增速放緩，年底前憑什麼底氣達標？
日期：2022-11-22
現代人渴望放鬆、抒壓，過去主要吸引銀髮族的按摩椅，市場早已擴及至年輕世代。健康器材屬耐久財，顧客買下一張按摩椅，短期內不易再消費類似產品，但總部位於桃園龜山的督洋生技公司，卻透過數位轉型，打造智能健康雲服務，不僅其所研發的tokuyo按摩椅具有IoT物聯網功能，且透過建立健康產品生態系，可同時帶動跑步機、血壓計、體脂計相關產業上下游，創造異業結盟、拓展產品通路。
日期：2022-11-10
立足台灣、專營百貨專櫃女鞋超過30年的東笙實業，不僅打造出MAGY、ORIN、TAS等自有品牌，也代理Steve Madden、Easy Spirit等國際知名女鞋，來到各大百貨商場，幾乎都能看見由東笙生產或引進的鞋款。但除了直接走進門市之外，透過東笙整合旗下所有品牌的「NewStep」線上平台，官網與APP同步、24小時皆可購物，數位轉型與虛實融合，讓東笙集團得以集結通路能量，帶動上下游產業鏈。
日期：2022-10-12
「全聯一點一滴從會員卡開始，做到PX Pay有800萬用戶，現在升級為全支付，我想以全聯跟第一線（消費者）的黏著度，應該可以做得很好。」歷經400多個日子的籌備，全聯福利中心旗下電子支付「全支付」終於要在9月1日正式上線，全聯董事長林敏雄用充滿信心的語氣對外宣示著。
日期：2022-08-25
走進麥味登文山木柵門市，甫一進門，就能看到冷凍零售櫃，擺賣大獅雞排等非屬早午餐的冷凍產品。而店內除了愜意享用早餐的顧客之外，也有行色匆匆的過客早已完成線上訂購付款，出示手機旋即拎走熱騰騰的現做早餐。揚秦國際旗下三大品牌之一、全台擁有約850家加盟門市的麥味登，正進行全方位的數位轉型，不僅追求產業升級，也導入智慧創新服務，產銷互利、提升品牌價值。 「現在顧客走進麥味登，不一定只是來吃早午餐，他可以買咖啡掛耳包、買宵夜時段要吃的炸雞，且未來還會有更多元豐富的到店取貨服務與品項。」揚秦國際執行長卓靖倫指出，數位科技的引進，最有感的會是消費者，從線上支付到會員APP的行銷互動與優惠，都能帶來更好的消費體驗，並提供創新服務。而其實麥味登當前的數位轉型，共涵蓋麥味登總部、供應商、消費者、門市等「四級」，牽涉層面遠遠不僅止於消費者端，是全方面的進化改造。
日期：2022-08-22
近幾年來，台灣有不少業者搶進「先買後付」（BNPL，Buy now, pay later）的戰局，中租控股旗下BNPL服務「zingala銀角零卡」，也在今年5月正式命名上路。在上路後短短3個月內，就增加15萬新會員，總會員數更已突破百萬大關，並為合作商戶導流導購、提高客單價，為消費者與合作商戶帶來助益。
日期：2022-08-17
經過半年多的試營運，新光三越新事業SKM Park Outlets在八月正式開幕，根據該公司統計，SKM Park Outlets從今年一月試營運至今，業績比改裝前的去年同期高出二成，會員數也超過五萬人，預期年營收可達新台幣五十億元，明年有機會損益兩平。
日期：2022-08-11
「規模大起來還是有綜效」、「零售業從來沒有所謂的飽和」，這是超市龍頭全聯林敏雄、超商一哥統一羅智先對台灣零售業的看法。隨著全聯併購大潤發一案通過後，統一也隨即買下家樂福股權，雙雄之爭更加白熱化，接下來，他們要如何繼續在牌桌上出招，一爭霸主大位？
日期：2022-07-27
統一（1216）及統一超（2912）週二（7/19）正式宣佈，將以290億元收購法國母公司持有之台灣家樂福所有股權，將於2023年年中完成交割，統一將持有70%，統一超則持有30%。統一及統一超晚間11時40分於證交所3樓記者室舉行記者會，由統一財務長陳國煇與統一超財務長吳玟琪，說明董事會決議重大交易案。 統一集團由原先40%股權的大股東身份，直接取得台灣家樂福實際經營權，拿下340個通路可更靈活整合既有資源，將有助於統一集團持續擴大零售通路佈局優勢。
日期：2022-07-20
現在，只要你站在河內、胡志明市的街道，駐足片刻，就會看到車頭掛著勝利符號V、綠色身車搭配黑色玻璃的電動巴士，幾近無聲的從你面前駛過，它，就是由Vingroup一手包辦製造與營運、迄今已有一三○多輛巴士上路的VinBus。
日期：2022-07-13
