今年日月光超越艾克爾（Amkor）邁向封測代工王座，張虔生穩穩領先林文伯，但林文伯的老二策略，除了二○○一年虧錢外，年年賺錢，更讓小矽品一步一腳印的跟著老大哥日月光前進。老大與老二共同譜出一場二十個春秋的商場爭霸戰。
日期：2004-07-15
幾年前我好友矽品董事長林文伯的女兒高中畢業，參加大學入學甄試，在交通大學管理學院口試時教授問她：「管理是什麼？」她回答說：「管理就是透過別人來完成工作。」教授請她舉出管理不好的例子，她回答說：「諸葛亮鞠躬盡粹，死而後已，自己一個人忙，不知道授權，就是管理不好的例子。我老爸天天提著公事包，忙進忙出，下班後回到家，很晚還要看公文，也是管理不好的例子。」
日期：2004-05-20
茂矽順利恢復掛牌後，身兼茂矽監察人的南茂科技董事長鄭世杰心上的一塊石頭總算落了地！日前他協同南茂次集團成員泰林、華特與利泓等大老闆，共同舉行DDR II 最新技術發表會，談話中， 鄭世杰語氣顯得輕鬆，但一被問起與矽品之間的關係時，卻又不免變得嚴肅起來。
日期：2003-08-21
圍棋八段的矽品精密董事長林文伯，透過下棋體悟出一番經營哲學。他步步為營地布局，讓矽品在面對最大競爭對手日月光集團的競爭時，也能夠一一築起防線，兵來將擋，水來土掩。
日期：2003-07-17
林文伯會是下一輪半導體競賽中的封裝霸主嗎？成立至今已十八年的矽品，在封裝業界始終默默固守老二的地位，然而，二○○一年半導體歷經景氣既猛又快的沖刷，誰也不敢斷定新的一輪競賽：「老大永遠是老大」，林文伯穩健的經營風格，是否會成為迎接景氣的一張王牌？
日期：2002-01-24
上周接連兩起知名科技業的裁員鼓聲隆隆響起，固然對員工心理造成極大震撼，但對下達決策的企業經營者而言，也不是一樁容易的事。這年頭要淬鍊一位專業經理人的經營效率，光是資遣員工的動作就可略窺功力如何。
日期：2001-03-08
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
