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職場生活

組織就是這樣變老的

規模成長與制度化,一方面代表成熟,一方面也提高老化傾向。有些組織老而彌堅,有些未老先衰,都與如何防範「老化的過程」相關。

日期:2010-08-26

職場生活

組織文化怎麼形成的?

我們都知道領導風格對組織文化的重要性,但主管的專業知能、對自我成長的追求,以及對同仁的愛心,是更深層次的原因。

日期:2009-08-20

職場生活

權力不穩 激勵弱權者發揮創意

權力結構在任何組織都是重要的,小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家,甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎,來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力,也可以透過運用個人專業或魅力,與有效分配組織有形、無形的資源,以影響組織成員。

日期:2011-10-13

職場生活

神木與森林

典型的神木型組織,中央集權、四周草木皆為臣;森林型組織則成片翠綠,各種人才水平互動。當兩種組織進入對抗格局時,會發生什麼事?

日期:2018-10-24

職場生活

組織儀式就是劇場演出

追思會是一生中最後的生命禮儀,屏風表演班運用其劇場的專業,實踐李國修正向思考的生命態度和認真看待劇場的儀式。

日期:2013-08-01

職場生活

「維基型」組織將改變世界

紐約占領華爾街運動,沒有實體組織領導,全靠網路聯繫資訊,卻已經持續到第二個月,力量和聲音已無法被忽視。一種正在改變世界、前所未有的「維基型」組織,正在各地形成……。

日期:2011-11-24

職場生活

英明領導VS.學習型組織

再聰明能幹的長官,若不刻意地帶動大家一起提升,只依賴自己過人的才智,長期而言,對組織未必有利。

日期:2009-06-25

職場生活

別困在組織裡哀聲嘆氣!

一大群人一起工作,就得建立合理的工作結構,但一旦有了規則與標準,官僚也如影隨形而至。陷入官僚的泥淖而深感挫折的你,到底該怎麼做?

日期:2008-08-28

今選頻道

打破企業組織框框 P.14

「打破框框」在科技創新上已經不容易,在產品創新上更難,至於商業模式創新,甚至組織創新更是難上加難。

日期:2007-12-20

今選頻道

輸癖員工拖累組織 P.20

有經營專家主張,應該開除這些輸癖員工,雖然每個人多少有點輸癖,但若連組織也都承認,則很難改過來。

日期:2007-11-01