大多數的普通人若要在財務上取得成功，絕對無法複製如賈伯斯等「積極創業型」的創業家，或如巴菲特等「聰明投資型」的大老。唯一一條能帶領99%普通人邁向財務自由之路的，正是像眾多成功的FIRE族等「精打細算型」的投資人。 作者也曾經如同多數人，每天睜開眼就是拚命工作，冀望靠努力升官加薪，待65歲退休時再放手去做想做的事。但現實世界是：努力不一定會帶來期待的結果。在經歷了主管因公血栓、同事過勞昏迷，以及公司縮編後，她終於發現不能再坐以待斃，提早退休才能賺回健康與自由。她以自身經驗反覆實證，發現了「財務自由5大重點」，並特別改良了FIRE族最常使用的4%法則，打造一套即使過50年也花不完的投資組合，從一枚厭世社畜變身有錢人。這五項重點包括：►重點1「破負債」→先解決利率最高的消費性債務。►重點2「衝儲蓄」→將儲蓄率從10%拉高到15%，就能縮短七年工作年限。►重點3「穩投資」→建立「收益護盾」，熊市也能安心退休。►重點4「轉生活」→找出對自己而言不可或缺，以及就算沒有也無所謂的開銷。►重點5「滾複利」→不只是錢能滾錢，投資自己也能收獲超額複利。
日期：2024-01-10
你可以想像冰淇淋在超過二百度的油溫裡面炸，冰淇淋還不會融化嗎？經過多年研發改良，成為口感獨特、用料安心，且具有造型特色的甜點，「凍心炸冰淇淋」如今已是遍佈全臺的連鎖加盟品牌。
日期：2023-12-08
編按：「貧困在日本以驚人的速度持續蔓延。它步步緊逼，當你意識到的時候恐怕已無法動彈。」《下流老人》作者藤田孝典又一力作，以詳實的案例和數據，分析日本社會全面陷入貧困危機的真實情況。日本如同一面鏡子，映照出不同社會的現實焦慮，也能為台灣人帶來警示和經驗。
日期：2023-10-04
今周刊編按：杭州亞運棒球賽事進行中，週二(10/3)中華隊對上香港隊，派出合作金庫投手賴柏瑋掛帥先發，先發5局僅被敲1安打、無失分，加上打線支援，林子豪、楊振裕各貢獻3打點，最終6局提前結束比賽，中華隊也以預賽3場全勝之姿搶下B組第一，順利晉級複賽。值得一提的是，香港隊教練葉明煌受訪時曾說，香港是由各種職業的業餘球員所組成，有海關、銀行員、打擊練習場老闆，體育用品店老闆等，總教練區學良還在藥廠「賣藥」，球員只能透過下班時間練習，多半是5點下班後才開始練習；其中對戰中華隊的先發右投梁家豪是消防員，職業原本是老師，但發現志趣不適合，而消防員通時彈性做24小時可休24小時，「比較有空間能打棒球。」中華隊後續賽事，將在10/5面對A組第一、以1比0擊敗日本的中國隊，10/6再與A組第二的日本交手，金牌戰為10/7。中國和日本在亞運總計10次交手，由日本拿下對戰10連勝，本次中國寫下亞運紀錄，首度擊敗日本。
日期：2023-10-04
編按：「貧困在日本以驚人的速度持續蔓延。它步步緊逼，當你意識到的時候恐怕已無法動彈。」《下流老人》作者藤田孝典又一力作，以詳實的案例和數據，分析日本社會全面陷入貧困危機的真實情況。日本如同一面鏡子，映照出不同社會的現實焦慮，也能為台灣人帶來警示和經驗。
日期：2023-10-03
杭州亞運棒球預賽，中華隊首戰和資格賽出線的泰國交手，開賽陷入落後的中華隊，靠著3局下林立的逆轉3分彈扭轉情勢，最終以7局12：1「扣倒」，虛驚一場搶下開門紅。
日期：2023-10-01
編按：本書作者比爾‧蘇西斯從小在農場長大，在美邦證券做了13年的營業員後，實在受不了每天盯著大盤、殺進殺出的日子，於是在38歲退休，開始他整天泡咖啡館、假日就登山的不看盤散戶生活。他在1998年歸納個人的投資選股心得，自稱是「泡咖啡館的投資人」（The Coffeehouse Investor），發表他超簡單的不看盤投資原則，吸引了數十萬人追隨仿效。十多年後，歷經2008年的金融海嘯，好事者翻查他的投資組合想踢館，卻驚訝的發現：他買進的投資標的十年來幾乎沒什麼變動，績效卻遠遠高過投資公司一堆所謂「專家」的表現。2009年，蘇西斯49歲，資產約2.5億美元，更證明他簡單的投資哲學禁得起考驗。蘇西斯也被指數基金之父約翰．柏格讚譽為「指數任務的門徒」。
日期：2023-09-18
許多人檢視自己的工作，常會覺得靠所得致富困難，想於短期致富更難，因此轉於想靠投資理財迅速累積財富，但是多少人真的因為理財而致富呢？以下是你在投資理財之前，必須先知道的重要理財觀念。
日期：2023-08-31
星展銀行（台灣）在8月14日宣布順利完成花旗（台灣）銀行消費金融業務整併，成為台灣最大的外商銀行。然而，在合併後卻傳出包括：信用卡寄錯收件者、被趁亂盜刷、客戶財管風險分級錯誤…等亂象，被質疑是否為系統對接出問題；對此，星展銀行表示：皆為零星個案，無系統對接問題。
日期：2023-08-30
星展合併花旗之後出現勞資糾紛。全國金融業公會聯合總會（全金聯）對於合併之後員工超時工作提出檢舉，還有其他的合併後亂象，星展工會新任理事長廖重一指出，合併至今已過兩周，分行系統改善有限、客戶資訊誤植甚多、員工反映問題得不到解決。使得第一線主管與員工承受客戶極大壓力。
日期：2023-08-26
