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避「重」就「輕」——思考台灣產業未來新出路
傳產

避「重」就「輕」——思考台灣產業未來新出路

面對多變的未來,大家必須重新思考台灣產業的定位,「重資產」擴張模式已不適用,尋找台灣的「沃爾瑪」才是王道。

日期:2009-01-01

安東尼波頓  夠感性所以能理性
理財

安東尼波頓 夠感性所以能理性

擔任基金經理人工作二十八年,創造了將近一五○○%的累積報酬率,無論從時間或空間來看,安東尼波頓都是當代數一數二的投資大師。解剖大師心法,從選股策略到人生態度,原來都是一連串的衝突與調和。

日期:2008-12-25

台菜香  人情味更濃!
藝文風尚

台菜香 人情味更濃!

什麼樣的料理,可以讓主顧一吃25年,答案是欣葉副總經理一手關照的菜餚。因為體貼與用心,鐘雅玲用味蕾記憶,與主顧串起深厚的情誼。

日期:2008-12-25

最傷腦筋是年輕人不花錢
政治社會

最傷腦筋是年輕人不花錢

若還想推動年輕人為消費生力軍,就得生產讓他們想要的產品,或增加他們的收入,讓他們覺得「只花」這麼一點點錢也不錯。

日期:2008-12-18

中國大潤發一天擠進三百萬人!
傳產

中國大潤發一天擠進三百萬人!

在百家爭鳴的中國大陸,大潤發非但不是第一個進駐市場,也不是最有實戰經驗的隊伍,卻能夠以其特有的操作手法,後發先至,成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略,成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。

日期:2008-12-04

演悲劇的狗熊   陳水扁
政治社會

演悲劇的狗熊 陳水扁

狗熊演的是喜劇,英雄則多悲劇下場;阿扁既想要當英雄,又不想要當悲劇人物,這是不符歷史法則的。怕是最後落得一個悲劇狗熊形象,才是划不來。

日期:2008-11-27

眼鏡與酒杯
藝文風尚

眼鏡與酒杯

眼鏡代表閱讀與沉思,可以定義為個人智慧的奠定;酒杯則代表社交,交流過程中,我們既聆聽也表述,這是對於現有知識「再詮釋」、「再發展」的成長過程。

日期:2008-11-27

微軟吳勝雄  讓小客戶享用大服務
科技

微軟吳勝雄 讓小客戶享用大服務

微軟亞洲區OEM總經理吳勝雄,靠著柔軟的身段和善於溝通的功夫,深獲客戶認同,成功讓台灣成為微軟大中華區規模最小,但營收最大的市場;此外,他還憑藉著不怕從零開始的精神以及長期互動合作的誠意,意外成為宏達電的幕後功臣。

日期:2008-11-20

重披戰袍  強人要再造風雲
科技

重披戰袍 強人要再造風雲

面對前所未見的景氣寒冬,郭台銘宣示,他將重回第一線帶領鴻海。這位拚勁十足的實業家,過去兩年曾一改形象,屢屢登上娛樂版頭條;現在,他要脫下亞曼尼,重披戰袍,為鴻海集團再造風雲。

日期:2008-11-20

李烈:趁自己還有力量,再拚一場
情感關係

李烈:趁自己還有力量,再拚一場

「囧男孩」製片李烈,五十歲了,卻依舊勇於改變,找出自己人生的活水;三十五歲在中國經商失敗,賠光了積蓄、也讓自己封閉了一段時間,但現在對她而言,這不是最重要的,她在意的是,人生有沒有用盡力量。

日期:2008-11-13