編按：買房是人生大事，但許多首購族在踏入銀行那刻起，就因為「資訊不對稱」而陷入被動。當行員報出一個數字時，你可曾懷疑過這背後還有談判空間？房產專家Cosmo深度拆解銀行沒說的 5 個房貸秘密：從決定利率的關鍵、估價落差的缺口，到最容易被忽略的「寬限期陷阱」。貸款 1,000 萬如果不做功課，30 年下來多繳的利息可能夠你再買一台車。在簽約之前，請務必讀完這篇省錢攻略。
日期：2026-04-08
在地緣政治風險加劇的情況下，股市大洗三溫暖。《今周刊》特別邀請三位投顧董總與投信投資長，以及七位投資贏家分享操作策略、選股方向與資產配置，且看他們在亂世震盪中如何擬定獲利致勝投資戰略。
日期：2026-04-08
(今周刊1529)老廠股價逆勢飆、族群本益比走出長年窄框，苦熬多年的PCB產業這回是否「翻身有理」？透過「PCB女王」廖婉婷從個股營運到市場環境的完整評析，關於這場PCB翻身大秀的底氣，也能逐漸釐清。
日期：2026-04-08
(今周刊1529)從「毛三到四」的代工宿命，到 AI 浪潮下的「千金」驚奇，台灣 PCB 產業正經歷史上最劇烈的質變。台廠如何在高階材料與精密製程築起技術護城河，從伺服器板、高階載板到低軌衛星，領航台灣 PCB 產業迎接大翻身時代。
日期：2026-04-08
編按：台股高檔震盪，不少投資人一邊想追求穩定現金流，一邊又不想錯過市值型ETF的爆發力。00919、0050到底該先買誰、怎麼配，才不容易追高套牢，又能讓資產慢慢放大？投資達人杉本來了分享「先高股息、後市值型」的進階存股思維，並公開100萬本金的3階段布局策略，幫助投資人在震盪市中兼顧現金流與資本成長。
日期：2026-04-02
今周刊編按：美伊戰爭有望停火，美國總統川普4/2將發表演說，白宮聲明指出，川普明確表示美軍將在極短時間內撤離，美伊戰爭將在2至3週內徹底結束。受此激勵，亞股週三(4/1)跟著同樂，日股大漲逾4%、韓股暴漲7%，台股盤中最高來到33182.22點，大漲1459點或4.5%，漲點創下盤中史上第三大，一舉收復季線關卡。終場收在33174.82點，上漲1451.83點或4.58%，創史上收盤第二大漲點。台積電(2330)也重返1800元之上，收在1855元，上漲95元或5.4%，同步收復季線。台積電在3/31跌破1800元時，「多頭總司令」前國泰投信董事長張錫即表示，台積電基本面穩健，1800元以下都是閉眼買的好時機。他說，隨著2奈米製程與AI長線需求噴發，台積電預估今年獲利有望成長4成，股價上看2500元，明年更有機會挑戰3000元新高。
日期：2026-04-01
美伊戰事還沒落幕，台股就像坐大怒神一樣，上上下下震盪不斷，甚至還不時演出「千點下跌」的劇碼...當市場如此震盪之際，你最希望手上抱的是什麼？是波動很大的成長股，還是較能讓自己安心的金融股？財經達人股海老牛表示，越是這種大風大浪的時候，我們越要回歸基本面。近來已經有多檔金融股默默公布了今年的股利政策，裡面居然有不少檔的殖利率超過 5%。
日期：2026-03-31
編按：多數癌症形成，與長期的慢性發炎密切相關，看似突然，其實往往累積已久的身體失衡，抗癌不是等生病才開始，而是每天的飲食選擇。本書作者廖欣儀營養師揭示，日常飲食地雷、抗發炎飲食原則，教你如何用「每天吃進去的東西」，為身體打造健康、降低癌症風險的飲食生活。只要14天，從餐桌開始調整，就能感覺到體力、消化、睡眠與精神狀態的改變，為健康體質按下重新設定鍵。
日期：2026-03-29
今周刊編按：前民眾黨主席柯文哲一審遭判17年、褫奪公權6年，民眾黨舉辦「戰！329上凱道討公道」集會活動，號召小草329上凱道；29日下午3時25分，民眾黨喊出人數達3萬人，已擠到景福門外。然而，就在短短兩小時內，主持人許甫宣布，現場人數已突破8萬人、線上直播觀看人數逾10萬人。網紅「四叉貓」劉宇在社群分享自製「凱道人數參照圖」，以空拍畫面俯瞰，分別標示3萬、5萬與7萬人不同密度的示意區域。
日期：2026-03-29
南亞科(2408)宣布私募案引進美國SanDisk、日本鎧俠Kioxia、韓國Solidigm（SK海力士）以及美國思科大廠入股，總金額787億元，帶動週四(3/26)股價一開盤就直奔漲停，10點過後打開漲停、漲幅縮至4%上下，11點半後成交量已放大到14萬張以上。日前才降評南亞科的大摩，週四(3/26)凌晨緊急出具最新報告指出，4大廠應是為了穩定供應eSSD需求，才會聯合出手，但在各家新產能陸續開出下，DDR4報價漲幅第2季見頂看法不變，維持南亞科「中立」評級，目標價298元。這些大廠為什麼有生產卻還要砸大錢投資南亞科？鈞弘資本董事長沈萬鈞指出，Sandisk、Kioxia、Solidigm（Hynix)各自有儲存、NAND、資料中心、網通系統的需求，但自己有生產，不等於什麼規格都想自己做。「不是因為南亞科比自己強，而是因為南亞科可以補自己不想繼續放主產能去做的那一塊」。沈萬鈞說，這次私募案反映的不是南亞科突然變成主流技術領導者，而是南亞科在分化後的記憶體供應鏈裡，開始被放到一個很實際的位置，南亞科在這裡的角色就出來了。以下為鈞弘資本董事長沈萬鈞觀點。
日期：2026-03-26
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