總人口減少、少子化、高齡化……，日本消費結構劇烈變化，衝擊經濟與企業的競爭邏輯；危機當前，卻也有一些日企逆勢突圍，擁有「非我不可」的品牌實力。對日本人來說，買簽字筆必找Pentel、吃肉要蘸Ebara燒肉醬、減鹽魚板指名一正關東煮；這些做筆的、做醬料的、做魚板的傳統產業，雖然科技含量不高，卻都開創原先不存在的藍海市場，其無畏消費趨勢變化，持續立於不敗的開創術，值得台灣企業學習。
日期：2016-11-03
從威秀影城爆米花杯、肯德基外帶炸雞桶、上海迪士尼，都是奎達客戶，看準電影院的「吃」商機，這家原來做紙杯的公司，現在六成營收來自電影院。
日期：2016-10-20
此次Note7爆炸事件，引發韓國上下對三星企業文化的省思，尤其三星引以為傲的超高壓管理已走到極限，文化改造是李在鎔的當務之急。
日期：2016-10-20
比起一般商店，「選品店」（Select Shop）是個很特別的存在。店內一件件商品彷彿會說話，說著店主人認同的風格，也說著商店的主張。上門的客人，不只是買商品，更是參與了空間的提案。這種人與人、人與商品之間看不見的精神交流，正是魅力所在。
日期：2016-10-13
哈利，是我們的選擇而非能力，才真正展現出我們是什麼樣的人。——J．K．羅琳（J.K. Rowling），哈利波特第二集《消失的密室》（The Chamber of Secrets）
日期：2016-10-07
大腦是有惰性的，曾經奏效的模式，遇到相似情境時會更快被運用，成為慣性，然而，有效率的思考法可能阻礙人們看清問題，這一陷阱，許多大公司也曾吃上教訓。
日期：2016-10-06
1999年，英國《經濟學人》曾如此評價：「它的崛起，是外國跨國公司的災難。」2006年，《富比世》則表示，「它已經崛起，成為蘋果、三星最強大的競爭對手。」它是華為，一家宣示要超越蘋果、三星的中國企業，狼王任正非，是蘋果、三星，如今最害怕的敵人。
日期：2016-09-22
新興手機品牌歐珀今年第二季成功踢走小米、逼宮華為，奪下全球第四寶座，有問鼎中國第一之勢，外傳華為「緊急調兵回防大陸」。兩大勢力決戰中原，未演先轟動。
日期：2016-09-22
