今周刊編按：台股周一(8/10)在盤面熱門股包括友達(2409)、群創(3481)，以及記憶體股發動下，最高站上45219.4點，收復季線。其中，面板雙虎開盤不到半小時就雙雙亮燈漲停，近午盤成交各自高達20萬張，躍居成交量排行一二名，友達有10萬張排隊等買，群創也有近5萬張踴躍買盤。至於彩晶(6116)盤中也一度亮燈14.9元。 友達、群創為何突然發動攻勢？主要是盛傳台積電(2330)有意購入比鄰中科廠區的友達中科L7廠與L5C廠，作為擴充先進封裝產能之用，且可能比照「群創模式」，台積電和友達合作發展先進封裝技術。不過，對於相關傳聞，台積電表示不回應市場傳聞，友達則回應公司不對臆測的傳聞評論。友達自7/28低點22元，一路反彈至周一27元，漲幅22%，而群創則是從7/29最低40.5元，重返52元之上，漲幅也有28%，從籌碼觀察，外資上周五已搶先買超友達13145張，群創則遭賣超51202張。「股市老先覺」杜金龍日前即提到群創、友達都是100塊以下的低價代表，「以群創來說，在做高階先進封裝這一塊，之前其實已經漲到70幾塊、快要突破了，回檔蠻多這種拉回一樣是讓你買的，理論上股價應該有機會挑戰三位數以上，甚至挑戰歷史高點170幾塊」。至於友達，杜金龍說，友達6月爆出天量代表籌碼已經充分換手，這兩支低價代表股唯一的缺點，就是目前EPS還沒正式跟上來。不過如果要在這兩支裡面選，群創會是首選。
日期：2026-08-10
慈濟爆被律師陳昱瑄與李易儒聯手詐騙10億元，事件繼續延燒，外界關注慈濟為什麼被詐騙10億卻不報案？根據自由時報報導，據了解，慈濟未主動追究，主因是多年來始終未察覺自己受騙，直到調查局從陳昱瑄及其名下公司可疑金流反向追查，聯繫慈濟核對款項性質、交易經過，慈濟才知道自己是鉅額詐欺案被害人。慈濟週五(8/7)委由理律法律事務所發3點聲明稿，強調將請求法院依法將犯罪所得發還給被害人，並保留依法提出附帶民事訴訟請求賠償，採取一切必要法律措施，以捍衛慈濟基金會及社會捐款大眾之權益。而前總統蔡英文也在臉書發聲，感謝慈濟在疫情期間願意投入資源、協助採購並捐贈疫苗，出發點是救人，也是回應社會的急迫需要，如今傳出受託採購過程涉及詐騙，慈濟同樣是受害者。不過蔡英文也表示，當年防疫及疫苗採購團隊，就是在壓力下，一方面與時間賽跑，一方面堅持程序與專業，很多判斷，在當下未必容易被理解，但今天回頭來看，更能體會那份謹慎背後所承擔的責任。
日期：2026-08-09
1960年代，「Neue Klasse」曾帶領BMW走出存亡危機，奠定品牌的核心精神；六十多年後，當全球汽車產業再次站上電動化、智慧化與永續轉型的交會點，BMW重新啟用「Neue Klasse」，它所代表的不再只是一款新車，而是一場攸關品牌未來二十年競爭力的全面革新。
日期：2026-08-07
全球金融市場本周面臨一系列重大考驗，美日兩國15年來首次聯手阻貶日圓，市場正在密切關注日圓走強，是否會引發日圓利差交易的平倉潮，重演2024年8月席捲全亞洲的「黑色星期一」崩跌。美國周五公布的7月非農就業報告可能牽動聯準會9月升息的機率。此外，超微、SpaceX將公布的上季財報將考驗科技股是否繼續承壓。
日期：2026-08-03
富邦金控28日攜手亞洲公益事業研究中心（CAPS）及TVBS GOOD舉辦「共好進行式：富邦×亞洲公益指數行動論壇」，從2026年《亞洲公益指數》（Doing Good Index，DGI）的研究洞察出發，邀集產官學研、媒體與公益組織對話。面對公益組織的人才與專業需求，富邦提出「有志一同™」與「邦助計畫」兩項行動軸線：對內整合集團員工及核心專業，對外串聯跑者、企業資源與公益夥伴，促進台灣共好。
日期：2026-07-31
AI算力競賽快速升溫，美國由OpenAI主導的「星際之門」計畫大舉擴增資料中心，已於四月突破10GW，韓國也訂下2035年AI資料中心容量逾18GW目標。反觀臺灣，新建資料中心超過五MW就必須專案審查。中華民國再生能源商業同業公會理事長胡惠森直言，面對AI、高效運算與半導體產業的全球競逐，穩定、充足的綠電供應將是決勝關鍵。
日期：2026-07-23
臺灣創新板（tib）是落實政府亞洲資產管理中心，與亞洲那斯達克願景的核心板塊。創新板鼓勵擁有關鍵核心技術與創新能力，或創新經營模式的企業進入資本市場籌資。
日期：2026-07-21
財富能否傳承超過三代，關鍵其實不在財產，而在於繼承人能力的培養。
日期：2026-07-21
「主管要求嚴格、講話帶著三字經，應該只是個人修養問題，怎麼變成法律問題了？」職場霸凌專章新法施行後，很多企業主管開始檢視自己的言行是否會踩線。另一方面，有些主管覺得管理同仁變成一個高風險行為，乾脆不要管同仁以求自保。其實過與不及都不是好事，也不是立法本意。現在最大的問題不是主管不會管理，而是法律開始管理主管了。
日期：2026-07-20
「我們公司某主管對不適任員工實施績效改善計畫（PIP），希望協助輔導他的工作表現，沒想到該員工不僅不領情不配合，還申訴主管職場霸凌，這該怎麼處理？」企業面對長期績效不佳的員工，啟動「PIP」本來是正常且必要的管理手段。但我要提醒各位人資同仁及企業各級用人單位主管：真正危險的，往往不是公司有沒有做績效管理，而是整個「績效改善計畫」能否證明「目的在改善，而不是逼退」。
日期：2026-07-20
