光復初期，臺灣民間並無大規模民營企業機構，極少利用公開發行股票籌措創立及擴充資金，只有部分公營事業有少數民間股份的股票。中央政府遷臺後，由於財政收支困難，政府於39年5月至42年2月發行「三十八年愛國公債」，為光復後證券交易的開始。但因愛國公債期限長達十五年，且利率只有4%，認購意願不高，只好採募集方式進行，但過程並不順利，此後十年間政府未再發行任何公債。
日期：2020-06-29
提及起 Patagonia、United By Blue、TOMS 這些品牌，你會聯想到什麼？3個品牌，雖然分屬於不同產業別，卻都將消費者的影響力視為品牌的重要精神，在公司初創設計商業模式時，便已將消費者的影響力納入考量——Patagonia 重視氣候變遷議題，至少將各項商品所得的 1% 捐給草根性的氣候議題相關組織；United By Blue 則是每當消費者購買一項產品便會清理一磅的垃圾；TOMS 重視霸凌以及水資源等多元領域的議題。懷抱社會使命的企業組織，如今正在市場上佔有重要的一席之地，並且漸趨為顯學。賓州大學沃頓商學院（Wharton School）行銷教授 Patti Williams，專精於消費者情緒反應以及品牌行銷策略領域。他針對消費者影響力提供專業的解讀，以下用第一人稱敘述其觀點：
日期：2020-06-29
「安全」的投資，並不意味著投資結果一定有保障，安全指的是風險承受要適度，過少或過多，都不會有好的投資效果。
日期：2020-06-29
全球新型冠狀病毒爆發，因應防疫至上的共同守則，人流與物流管制衝擊著全球產業鏈，催生出遠距工作及數位服務的重度需求。企業高度仰賴數位化作業的同時，資訊安全威脅和網路攻擊量隨之暴增，機密文件洩露、文件軌跡遭受追蹤等資安危機，再度為企業帶來一波挑戰。長期協助客戶建構全方位資安防禦機制的安碁資訊總經理吳乙南（以下簡稱「吳」），面對資安防疫也超前部署，提出「資安縱深防禦」策略，佈署人員訓練、防護設備、管理機制，含括事前預防、事中監測、事後應變的建議措施。
日期：2020-06-29
夏季用電量大增，電費是很多民眾關心的事，近來網路盛傳，夏季電價一天共分為3個時段、洗衣服應選在晚上，因電費會比其他時段便宜。對此，台灣事實查核中心詢問台電人員後，證實此為錯誤訊息；台電也在臉書說明，「時間電價」要先申請才開始適用，且網傳的電價內容，與現行時間電價完全不·符。
日期：2020-06-28
病毒和美國聯準會（Fed）聯手出擊，美股上周下挫，風險資產面臨調整。COVID-19在美國出現反彈，新增感染人數明顯回升，德州和佛羅里達州同時宣佈暫時放棄經濟解禁令，市場擔心疫情拖累經濟復甦。
日期：2020-06-28
當每天上班都在重複相同動作，面對穩定薪資與休假，你會陷入安逸，還是迎向挑戰？擔任兆豐銀行蘭雅分行專員的林逸柔，畢業後不走尋常的求職路，明知道自己不會說英語，卻直闖澳洲打工度假；有份銀行行員的安定工作，仍想挑戰海外職涯。
日期：2020-06-24
根據知名數據平台Statista研究，在最樂觀的情況下，這波疫情衝擊仍造成世界經濟逾760億美元的損失，為了從這個打擊中恢復，各國政府祭出振興措施。
日期：2020-06-24
振興三倍券即將上路，估可帶動700億實質消費，但各行百業都想爭搶這塊大餅，除了加碼好康，還要從消費心理面切入：搶早鳥、推限期限量、引導回購與額外消費，賺到利潤又能拓增新客，才算是這場無差別格鬥賽中的贏家。
日期：2020-06-24
創新是產業發展的趨動力，面對未來的競爭與挑戰，國立高雄科技大學積極培育學生拓展國際視野、實踐跨域整合和創新創業的核心能力，期待每位高科學生，都能帶著CEO解決問題的精神，在人生旅程中過關斬將一路前行。
日期：2020-06-24
