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天量激漲 解析上證創新高
台股

天量激漲 解析上證創新高

技術指標千百種,唯有量價做先鋒,量價結構才是真正影響商品走勢的實際關鍵,就如以往所提,量價為最先行指標,因此只看量價結構不再贅述。

日期:2015-06-15

手機就可付款 業者掌握消費行為便於分眾行銷  信用卡成紅海 各銀行卡位行動支付
金融風雲

手機就可付款 業者掌握消費行為便於分眾行銷 信用卡成紅海 各銀行卡位行動支付

手機購物成為潮流,也讓銀行業者跟著「行動化」,台灣銀行業的下一個戰場紛紛瞄準行動支付市場,正悄悄改寫台灣信用卡的支付生態。

日期:2015-06-11

聯亞、氣立、明達醫 站穩利基市場  營運表現大盤點  興櫃三贏家出列
股債前線

聯亞、氣立、明達醫 站穩利基市場 營運表現大盤點 興櫃三贏家出列

興櫃市場的熱門產業或個股,往往預告了主流資金挑選未來標的「偏愛」的眼光。《今周刊》根據產業發展步伐與營運表現,從興櫃公司找出聯亞、氣立與明達醫三家,不僅在中國市場經營有成,而且各自在產業取得一定地位與獲利能力,供讀者參考。

日期:2015-06-11

加息傷到誰?
傳產

加息傷到誰?

類似航空公司這種資本密集的行業,會被利率牽著走,影響程度甚至比油價大。廉價航空也是在低息環境下,才變得有利可圖。

日期:2015-06-11

拆穿六年前稅率降為一○%的七大荒謬  提高遺贈稅「回饋努力 少獎勵機運」
焦點新聞

拆穿六年前稅率降為一○%的七大荒謬 提高遺贈稅「回饋努力 少獎勵機運」

六年多前調降遺贈稅率至一○%,近來呼籲調高稅率的聲浪再起,《今周刊》專欄作家朱敬一認為,當年的錯誤政策,導致貧富差距惡化、房價飆漲,六年多前主導的政治人物難辭其咎。

日期:2015-06-11

人物專訪  過去三年,新團隊如何帶領台達電轉型?  海英俊、鄭平有共識  每年要有兩位數成長!
管理

人物專訪 過去三年,新團隊如何帶領台達電轉型? 海英俊、鄭平有共識 每年要有兩位數成長!

創辦人退休,新領導團隊上台,面對各部門的質疑,台達電董事長海英俊和執行長鄭平,必須在最短時間建立新的決策機制,一做錯,代價是寶貴的機會成本。接棒的這幾年,他們如何領導台達電成功轉型?

日期:2015-06-11

日圓跌破4,到底能不能買?——後勢多空的解讀
台股

日圓跌破4,到底能不能買?——後勢多空的解讀

全世界沒有一種只貶不升的貨幣,雖然貶值利於出口,卻會對進口帶來沉重壓力。日本經濟在日圓120左右已可以得到很好的調整,這次再貶,應是主跌段後面的餘波,再度大貶的機率有限。

日期:2015-06-11

全球最大電源廠台達電CEO 改革一千天告白
科技

全球最大電源廠台達電CEO 改革一千天告白

「改朝換代的時候,也最適合改革!」台達電創辦人鄭崇華的一句話,讓他決定扛起台達電轉型重擔,這一年,他50歲,他是鄭崇華長子--鄭平。

日期:2015-06-10

他讓公司市值翻倍  媲美大立光  強勢改造 3年大砍2萬員工  高階主管大換血  王子的野心  鄭平揭祕
台股

他讓公司市值翻倍 媲美大立光 強勢改造 3年大砍2萬員工 高階主管大換血 王子的野心 鄭平揭祕

在台灣科技業,接棒難,轉型更難。這兩大難題,過去三年,竟同時落到台達電執行長鄭平身上。他臨危受命,要帶台達電走上品牌之路。上任後,高階主管全面換血、頻繁挖角、大膽出手購併⋯⋯,鄭崇華很少做的事,他常做,鄭崇華來不及做的事,他做得徹底。鄭平和董事長海英俊啟動40年來最大改革,他相信,打群架、透明、合作,才有出路!

日期:2015-06-10

老謝開講》紅色殺戮來了 資本市場猛扯後腿 台股面臨本益比苦戰!
全球股市

老謝開講》紅色殺戮來了 資本市場猛扯後腿 台股面臨本益比苦戰!

中國資本市場有了狂牛加持,股價大漲,本益比拉高,競爭力強化;對照台灣的資本市場,股市交易量減,周轉率下降,本益比拉低,台廠優勢正逐漸消失。這正是台灣產業在中國供應鏈崛起,不斷被擠壓,最後碎片化的殘酷事實!

日期:2015-06-04